1、“.....并对其实施情况进行监督组织所属人员定期进行各项财务核算工作，按时向高层领导提交相关财务数据根据领导指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告统组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督监督各项财务收支工作权力受总经理委托，具有对各部门财务工作的协调处理权企业经营决策的参与权对企业材料设备工程项目等款项支付过程的跟踪管理权对财务资料的收集归档与管理权对本部门员工聘任提请奖惩解聘的建议权行政综合部组织结构与责权部门行政综合部部门负责人行政综合部经理直属领导财务行政总监案场收银财务会计财务经理财务出纳部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责协助总经理综合协调各部门工作和处理日常事务根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要......”。

2、“.....草拟企业年度总结工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核负责处理企业行政文书，做好收发登记传递催办归档立卷及档案管理工作负责对各部门文书资料工程资料及图纸与外单位的往来文件合同的收集归档管理工作负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作权力受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权企业经营决策的参与权对企业行政文书材料设备工程项目等工作过程的跟踪管理权对工程资料图纸合同等文件资料的收集归档与管理权对本部门员工聘任提请奖惩解聘的建议权行政综合部经理行政主管人事主管行政助理二岗位说明书高管岗位说明书总经理基本情况岗位名称总经理董事长岗位编号所在公司公司总部所在部门直接上级直接下级常务副总经理岗位编制下属人数岗位职责概述受董事会委托......”。

3、“.....建立和健全公司的管理体系与组织结构，主持公司的日常经营管理工作，确保公司业务的健康发展和经营目标的实现。主要工作职责和内容主要工作结果衡量标准战略管理领导制定公司中长期战略发展框架战略目标业务规划经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施保持市场敏锐，发掘机会，领导创新与变革，适时提出新的发展策略主持编制战略分析研究报告。经营计划管理根据公司战略目标和策略规划公司年度经营目标，批准公司年经营计划年度经营计划监督控制经营计划的实施过程，并对结果全面负责组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。销售收入完成率经营计划完成率资金计划完成率建立沟通渠道与董事会保持良好沟通，代表经营团队定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况资金运用情况和盈亏情况机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门政府机构金融机构媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司社会公共关系活动......”。

4、“.....协调各部门与各下属公司关系。对项目发展的管理职责根据公司发展战略建立公司土地储备计划工作，不断提高土地论证分析能力，快速完成以各种方式包括招拍挂合作参股控股并购等获得土地资源参与确定市场研究方向和开发战略，审批市场调研报告根据宏观环境和城市总体规划，确定目标地块，批准土地商务谈判方案审批项目建议书项目初步研究报告和项目可行性研究报告加强对项目前期论证拿地项目策划项目营销管理资本经营等方面的管理。对采购管理的职责组织制订和审批公司的采购战略和规划统筹建立公司的采购管理体系，督导建立供方信息库价格库，供方后评估信息库等按照工程时间节点负责督导大宗定标工作的完成，确保采购产品的质量达到即定的使用标准，成本低于市场水平对公司的招投标工作进行监督和指导，修改及完善公司相关制度及流程，确保集团高效进行采购活动审批战略采购物料范围清单审批合格供应商名单和战略采购合同按照权限审批中标单位采购合同......”。

5、“.....及时进行组织流程及工作标准的优化审批公司管控方案组织管理手册权责手册流程管理手册职位说明书绩效管理手册及调整方案等主持日常工作负责执行和检查落实董事会所作出的各项工作决定主持专业委员会，组织召开临时会议，检查督促协调各项业务进展代表公司参加重大业务洽谈商业谈判外事或其它重要活动批准公司相关政策管理制度工作报告财务计划人事调整及公司关键重要文件督导公司业务分管领导不断提升设计管理能力，积极采用四新技术，积极研究提高项目施工质量，产品质量。督导公司业务分管领导建立工程成本管理体系，提高项目工程成本控制能力，达成项目利润指标督导公司分管副总总监建立系统的绩效管理体系，奖励业绩突出的集体和员工个人，激发员工工作的积极性和工作热情，组织对公司高管人员的绩效考核督导公司分管副总总监建立人才培养机制，建立人才梯队......”。

6、“.....开始分析所需材料设备类别分析现有材料设备的库存汇总材料设备需求信息材料设备采购计划编制日期审核日期生效日期材料设备采购工作流程流程名称材料设备采购工作流程文件受控状态文件管理部门总经理分管领导负责采购部门相关部门相关制度表单采购计划审核审批提供采购材料设备的相关信息结束预测材料设备的采购数量确定材料设备的采购方式预测采购成本和费用指导指导指导编制材料设备采购计划进行财务审核实施采购材料设备采购计划资料备案保存收集汇总需求信息开始分供方考察和资格审查审核审批制订采购计划提供信息提出意见制作招标书和合同文本材料设备采购计划资料备案保存材料设备采购计划资料备案保存编制日期审核日期生效日期营销拓展工作流程营销战略制定流程流程名称营销战略制定流程文件受控状态文件管理部门总经理营销拓展总监营销拓展部营销拓展主管其他部门相关制度表单各项目市场分析报告各项目定位报告企业发展战略及中长期资金计划备选营销战略方案财务部提供中长期资金计划开始收......”。

7、“.....集历史数据提供项目资料汇总分析数据提出备选营销战略方案备选营销战略方案对比分析记录意见说明营销战略初选方案细化营销战略方案营销战略最终方案企业营销战略方案编制日期审核日期生效日期项目市场调研管理流程流程名称项目市场调研管理流程文件受控状态文件管理部门总经理营销拓展总监营销拓展部营销拓展主管其他部门项目调研计划方案问卷调查表调研日程表收集来的有关竞争楼盘目标客户消费习惯等方面的资料调研资料汇总文件否是是否对备选方案进行对比分析就备选方案征求意见提出意见提出意见确定初选方案审核审批细化初选方案审核确定最终方案存档并组织实施结束开始制定项目调研计划方案审核审批组织调研收集周边楼盘信息数据资料汇总统计指导提交调研数据组织讨论讨论分析参与会议记录讨论结果汇总文件补充调研所获资料信息调研分析报告草案调研报告修正案调研分析报告编制日期审核日期生效日期财务资金管理工作流程名称资金管理工作流程文件受控状态文件管理部门总经理财务管理部相关部门......”。

8、“.....传律师开始草拟评审评审审批审批审批综合意见修改制作审批表，传律师盖章申请编制日期审核日期生效日期合同协议制作传递流程流程名称合同协议制作传递流程文件受控状态文件管理部门总经理常务副总分管副总部门经理行政综合部相关部门相关制度表单评审表审批表结束审核集团综合部盖章标书分发综合意见修改......”。

9、“.....传律师开始草拟评审评审审批审批审批综合意见修改制作审批表，传律师综合意见修改......”。