1、“.....四手册的管理手册的编制批准和修改手册由公司办公室组织编制，管理者代表审核，经总经理批准后发布。当发生下列情况时手册需进行修改引用的标准和法规换版时公司产品组织机构变动，十二项生产原则的职能的分配需调整时手册在执行中遇到问题或内部审核管理评审提出了改进要求时手册的修改采用换页方式进行，并在修改览表中记录，每页的修改码根据修改次数递增。手册的解释权属管理者代表。手册的发放和管理手册分为受控本和非受控本两种。受控本发放给公司与管理体系有关的部门和管理人员，同时还发放给第三方审核机构，手册有任何修改时均应作相应更改非受控本只供有关人员参考，手册修改时不作相应更改。手册由办公室发放登记和管理。手册持有者须妥善保管手册，并严格执行手册的管理制度，不得遗失和外借。手册的换版手册以顺序编号为版本号，手册的换版根据需要进行。手册在换版时，公司办公室收回旧版本，发放新版本。各版本手册应保留套存档......”。

2、“.....也是消费者客户公众和政府等利益相关者的期望。本公司承诺遵守国家中华人民共和国劳动法律法规遵守国际公认的劳工标准以及其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。与质量管理和环境管理样，生产原则管理也是本公司日常运作的个有机组成部分，履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的个必要条件。公司任命先生负责社会责任管理，建立实施和维持良好的社会责任管理体系，并将这要求延伸到供应商和分包商以及其它业务伙伴。公司声明公司所有的运营符合国家和当地的法令法规的规定遵守中华人民共和国劳动法规及其它政府相关法令规定，合法经营保障员工权益尊重人权与自由，禁止歧视禁止强迫劳动提供安全卫生的工作和生活条件，保护员工的安全和健康提供平等和公平的工作环境，承诺招募及任用措施免受骚扰或不法歧视......”。

3、“.....不分种族阶级性别年龄婚姻身心障碍国籍宗教信仰及政治倾向合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间和休息需要禁止使用童工强迫劳动或生理惩罚，不接受任何使用童工或强迫劳动的供应商或分包商禁止任何形式的侮辱人格的行为建立和谐沟通机制推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判权鼓励员工与管理阶层之间的公开沟通与直接对话建立员工意见反映管道。对于发表意见的员工，我们会提供保密保护及禁止任何形式之报复与虐待健全薪资福利提供合理的工资福利，至少满足工人的基本需要员工薪资及福利应符合所有适用的相关法律，包含最低工资加班费及法定应有福利建立即时管道，将工资支付的迅息传达给员工不允许有任何惩戒性的工资扣除。合理奖惩制度承诺对于表现绩优之员工，给予适当之奖励，以表彰绩效承诺对于表现不良之员工，给予适当之协助，提升绩效，并适当给予惩处，以矫正缺失培训优秀员工提供合适之教育训练，努力提升员工的技术及能力，以提高员工的社会及经济地位......”。

4、“.....鼓励业务伙伴执行与健运企业的社会责任政策致的负责任的惯例作法。六管理责任管理承诺公司最高管理者宋华总经理，通过以下活动对本公司建立实施和改进十二项生产原则管理体系的承诺提供证据通过各种形式，如会议宣传材料黑板报等向全公司职工传达满足十二项管理原则要求的重要性通过制定公司满足十二项原则的公司方针政策，实现对原则的承诺负责主持管理评审，确定改进措施，保持原则的持续有效性确保公司满足十二项生产原则可获得必要的资源，包括人员基础设施和工作环境等资源管理策划总经理负责组织管理层成员对公司实施十二项生产原则进行总体策划，以满足本手册的要求总经理根据十二项生产原则的目标评审的结果，寻求对公司各管理过程进行改进的机会法律与法规的要求公司办公室负责有关国家和地方法律法规的获取办公室应建立获取法律法规和其他要求的渠道，确保最新法律法规和其他要求的获得......”。

5、“.....对适用的法律法规标准登录在适用法律法规清单上，经管理者代表审批后，发放至相关部门法律法规及其它要求的发放保管按文件控制程序执行。当法律法规和其他要求发生变化时，公司办公室应及时修订适用法律法规清单，并进行有关符合性评定公司办公室分别负责对公司运营管理活动中适用的法律法规的执行情况及符合性进行监控和检查。人员职责总经理通过公司组织结构图和授权书，来明确公司部门的设置与十二项原则职责分配公司部门负责人负责制定明确本部门相关人员职责岗位职责总经理任命公司社会责任管理者代表，授权公司领导层的关于十二项生产原则的职责，全面负责符合十二项生产原则的管理体系的建立和控制负责制定和颁布公司关于十二项生产原则的管理承诺和声纠正行动。控制要点事故报告调查和处理重大事故发生后，办公室应负责事故报告调查和处理工作，般事故可以指定其他人员负责......”。

6、“.....重大事故必须立即通知总经理。所有事故都要按照三不放过的原则进行处理，办公室要建立事故档案。不符合项补救和纠正行动的控制要求办公室应分析确定不符合产生的原因，提出补救和纠正行动报告。有关责任部门根据要求及时采取行动，及时消除或控制不符合项。办公室应跟踪检查补救和纠正行动的实施效果。相关文件管理评审管制程序纠正和预防措施实施程序劳动合同签订指引细十文件及记录控制总则建立并保持文件及文件控制程序，确保所有社会责任活动保持合适的记录，有关部门的记录文件得到有效的控制。职责管理者代表负责建立和维持公司社会责任文件记录体系并负责社会责任手册程序文件及必要的运行记录的管理。支持性文件和记录由有关部门负责管理，文件评审由管理者代表统负责。控制要点受控文件的范围受控文件应包括有关十二项标准的法律法规国际标准行业守则和客户要求生产原则手册和体系程序文件作业文件和记录......”。

7、“.....其他文件，如三级文件由管理者代表批准发布。文件的管理文件应有固定安全的场所保管，防止文件损毁或失控。所有文件都应定期评审，必要时予以修订并由批准发布人员重新批准发布。凡对体系的有效运行具有关键作用的岗位，都应能得到有关文件的有效版本。失效文件或毁损文件应及时撤回，并更换为有效版本。根据法律和体系要求需要保存的文件记录应有明显标识，并妥善保存。文件的修订和更改文件的更改应按照体系程序进行，严禁未经授权和批准更改文件和记录。更改文件的审批，要由原审核部门负责人审核，原批准人批准，确保所有文件持有人都能同时更改。当文件经过多次更改时，应重新改版发放。文件评审所有生产原则的文件都要定期评审以确保文件的持续适用，文件的评审由原批准人和人资行政部进行，每年至少次。必要时可以单独评审。评审时可采用会议或表格传递方式。相关文件略十二员工培训总则建立并保持员工培训程序，明确员工培训需求......”。

8、“.....懂得安全使用机器和工作，避免发生意外事故。懂得货品安全措施，以确保货品安全到达买方手中。职责办公室负责确定员工培训需求，制定并实施年度培训计划。控制要点培训内容至少应包括标准有关工作时间工资和福利的法律规定反恐安全公司政策和程序安全政策和程序安全操作规程及咨询渠道。新工人包括临时工入职时应安排培训，之后每年至少安排次重新培训。公司政策或程序发生改变时应安排重新培训。对可能发生重大事故的岗位人员要安排专门的安全培训，特种作业人员应接受法定的培训并取得操作证。培训方式应灵活多样，包括课堂教学研讨会小组会板报和广播等形式。相关文件略十三内部审核总则制定并保持定期审核的程序，检查公司运营是否符合法律法规的要求，是否符合公司政策和程序，为持续改善公司社会责任管理体系和表现提供资料，确保体系的有效运行。职责管理者代表负责组织生产原则的内部审核，制定年度内部审核计划......”。

9、“.....控制要点管理者代表负责制定年度内部审核计划，并报董事总经理批准。管理者代表指定审核组长，由审核组长组织审核小组。审核组长编制审核计划，并组织小组成员编制审核检查表。审核组长下发审核通知，通知被审核部门。审核组长按审核计划组织实施。根据不符合项，下发不符合报告单，组织编写审核报告，经总经理签名后下发被审核部门。被审核部门针对不符合项，制订纠正和纠正措施，及时安排实施。办公室负责跟进验证纠正措施的实施情况及其有效性。相关文件略十四管理评审总则建立管理评审程序，总经理定期对公司的生产原则及管理体系的适用性进行评审，确保生产原则在工厂的符合性和持续有效性，确保公司运作持续符合国家法规和国际标准。职责总经理作为评审会议主席，负责任命管理评审委员会成员，定期主持评审会议，并作出规定。管理者代表作为会议秘书，负责组织管理评审会议，包括准备会议议程收集评审资料整理评审会议记录，以及根据评审结果公布评审报告......”。