1、“.....报人事和财务主管副总经理总助批准执行。招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每职位的招聘周期般不超过周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。招聘步骤材料收集管道内部的调整推荐人才中介机构猎头公司的推荐参加招聘会报纸杂志刊登招聘广告网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘管道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。人力资源部对应聘数据进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。拟选人员般需经过三次面谈和二次测试......”。

2、“.....对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评外语计算机等基本技能测试。基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表附录，并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。拟来人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表和录用决定转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收计划，填写实习人员审批表附录，并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生研究生到本部门实习或见习......”。

3、“.....特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写录用决定附录，报公司人力资源部和人事主管副总经理总助审批，各部门不得自行安排和接收临时人员。非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。人员录用审批权限公司总部正式员工分公司总经理室人员分公司人力资源部和财务部负责人支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批公司总部临时用工实习学生的录用由公司人事主管副总经理总助审批分公司其它部门经理级人员和分支公司般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。聘用步骤拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。试用期所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。迎接新员工新员工上班的第天，人力资源部向其发出工作通知书，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。四内部推荐奖励政策职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过个工作日没有招聘到合适的人选时......”。

4、“.....在公司公告栏向员工发布通知。推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历身份证学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。推荐成功和奖励办法如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。除外情况本奖励政策不适用于以下情况推荐人为被推荐人的直接或间接主管人力资源部的工作人员。推荐人领取奖励时要填写推荐奖励领取记录附录流程图用人部門填寫招聘申請表附錄，申請招聘外部選聘根據職位選擇成本有效的招聘管道獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類人力資源部根據職位情況安排紙筆測試......”。

5、“.....填寫面試評估表在公司內部登出招聘資訊，在公司內部招聘，人員調動調整專業職位由部門篩選簡歷，並由經理級人員做第輪面試常規職位由人力資源部篩選簡歷，並進行第輪面試未通過者進入人才庫以備查詢人力資源部與各部門協作定期進行職位需求分析繪製組織結構圖，為各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計畫應聘人填寫應聘人員登記表，人力資源部對應聘者進行背景調查按許可權批准招聘附錄第四章新员工入司工作流程目标将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度工作习惯，并为将来的工作效率打下基础向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其对培训讲师的测评讲师姓名讲师对专业知识的了解程度差优秀讲师的授课技巧差优秀讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差优秀你从讲师那儿学到了很少很多多谢你在百忙之中抽出时间完成这份问卷，如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通，请留下你的姓名和联系方式......”。

6、“.....同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款甲方的责任权利义务根据工作需要，自年月日至年月日安排乙方在进行有关脱产半脱产不脱产的学习与培训，为期个月。甲方为乙方提供学习培训费用预计元。甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服务以上，服务期未满自己提出调动离职，应将甲方支付的学习培训费用按未履行月数服务期月数的比例退还。二乙方的责任权利义务在学习与培训期间，自觉遵章守记，努力学习，完成培训任务。在培训结束之后，按照培训协议规定的年限为公司服务。若不能完成，将依员工培训协议管理的相关规定为公司赔付相应培训费用。乙方学习培训期满，应将学习成绩单交人力资源本部审核。如果成绩不及格，应将甲方支付的学费按比例退还甲方。乙方次退还有困难的，甲方斟情从其月总收入中扣除......”。

7、“.....按实际发生金额赔付公司培训费用。三双方约定的其它事宜四本协议式两份，甲乙双方各执份，自签字之日起生效。甲方签字乙方签字年月日年月日培训后请填实际培训费用为人民币元......”。

8、“.....非销售岗位部门收入其它部门公司的月收入工作质量工作质量完全符合工作质素要求。基本上符合工作质素要求，很少有。偶尔有，情况尚令人满意。偶尔有，能接受批评，并加以改善。常有错，虽有改善，但不令人满意。得分率劳动态度合作性热心帮助他人，与上司同事合作愉快。乐与人合作，同事相处融洽。愿与人合作，同事关系尚可......”。

9、“.....与同事关系般。难与人合作，与同事关系紧张。得分率责任性积极参与工作，对工作范围以外的工作，仍乐于接受。能够自觉地按照标准工作，能主动提出问题和改善的方法。能够自觉地按照标准工作。常处于被动地位，须在监督下工作。在监督下工作还有拖欠行为。得分率实际考核得分调整后得分调整说明主管领导评语在部门人手紧缺的情况下能够主动承担起额外的工作，能以负责到底的态度对待分配到的任务。间接领导评语能够积极承担额外的工作任务，工作态度值得肯定。调整记录保持度量权重目标值被考核人签字沟通后调整说明目录第章手冊的目的,第二章人力資源部行政的工作職責,第三章招聘工作,第四章新員工入司工作流程,第五章員工轉正考核工作流程,第六章員工內部調動工作流程,第七章員工離職,第八章勞動合同,第九章薪資制度,第十章考勤管理,第十章員工福利,第十二章績效管理,第十三章獎勵制度,第十四章違紀處分,第十五章培訓與發展,第十六章職業生涯發展,第十七章人事檔案管理,到人力資源部報到......”。