1、“.....并对公司各项规章制度的合法性全面性可操作性适时提出修改意见。负责组织建立和完善生产指挥系统，开展生产监督及管理工作，确保生产任务的完成。对公司的安全生产形势客观科学地分析，及时向总经理提出合理建议根据生产情况，搞好各部门单位的协调工作。负责召开安全生产会和其它与安全生产技术建设等相关的专题会，根据汇总的各项信息，提出解决问题的办法和措施。根据生产需求，组织编制生产计划物资采购计划，并监督实施收集各项生产经营数据，组织人员对各项数据做出正确分析。抓好设备管理，组织提出更新改造方案，监督各单位定期维修保养，提高设备完好率和利用率。定期组织各项检查，落实有关规定和措施，督促整改存在的问题和薄弱环节。三安全总监岗位责任制在总经理领导下，主管公司安全技术工作。组织制定本公司的相关安全管理制度，并对公司安全规章制度的合法性全面性可操作性适时提出修改意见。负责组织建立和完善安全指挥系统，开展安全监督及管理工作。对公司的安全形势客观科学地分析......”。

2、“.....搞好各部门单位的协调工作。负责投资建设生产中的安全技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。定期组织安全环保消防检查，落实有关规定和措施，督促整改存在的问题和薄弱环节。五综合管理部职责及岗位责任制综合管理部职责在总经理的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的行政工作进行管理，包括各项行政制度的订立执行与监督等。组织并安排公司内外的各类会议，并做好相关会议纪要。负责起草审核发布公司有关文件，并完成公司各类重要文档的收发登记和归档工作。负责公司各种证照财务证照除外资质的办理管理工作。负责完成员工招聘录用离职工资造表以及各项社会保险福利的缴纳等工作。负责制作和管理公司员工的工作制服，胸卡工作名片，监督员工的各项行为规范。负责公司所需劳保用品日常办公用品低值易耗品的采购发放工作。负责定购飞机票火车票和会务订餐订房，以及有关物品的采购与发放等工作。负责公司各类邮件书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印刷。负责公司办公环境的清洁卫生和绿化......”。

3、“.....负责完成领导交办的其它工作。二综合管理部部长岗位责任制在总经理领导下负责综合管理部的全面工作在公司行政管理中，起到承上启下的作用。负责公司董事会监事会总经理办公会等重大会议的记录工作。负责公司内外协调和人员接待工作。协助公司领导做好各部门单位的考核检查等工作。重要材料上报下发文件的编写工作。负责处理综合管理部职责范围内的其他事宜。完成领导临时交办的其他工作。三综合管理部副部长岗位责任制协助部长做好综合管理部的日常工作，部长不在时，主持综合管理部工作。负责公司印章财务印章除外和部门印章的管理工作。负责般会议的记录工作。般性材料和公司文件的编写工作。下属单位日常办公费用的审核工作。公司外来文件资料传阅工作。公司领导部长临时交办的其它工作。四综合管理部工作人员岗位责任制公司人事管理工作。公司档案管理工作。公司各种证照税务证照除外资质的办理管理工作。负责公司所需劳保用品日常办公用品低值易耗品的采购发放工作。负责公司各类邮件书报的收发和传递，以及公司内部各类业务凭证的印刷......”。

4、“.....以及办公设施的维修及物业管理工作。公司领导部门领导临时交办的其它工作。六安全生产部职责及岗位责任制安全生产部职责在安全总监的直接领导和授权下，对公司各部门及所属各单位的安全生产工作进行管理，包括安全制度的订立执行与监督及安全培训等。负责宣传贯彻国家安全生产的政策法规和有关安全工作指示，制定本公司安全工作规章制度和安全生产措施，并监督执行，保证全公司安全目标的实现。制订安全生产责任制及考核办法，明确各级人员的安全责任，并认真进行考核，做到责任到人，确保安全生产无事故。负责公司与安全生产相关的对外和内部协调。负责对生产现场安全措施人身安全防护状态和生产设备设施工器具安全技术状况等进行检查，并提出奖惩意见。负责搞好新建扩建改建工程的安全质量审查和施工安全措施审核。负责按照事故调查规程及四不放过的原则，组织进行事故调查分析和处理根据生产需求，编制生产计划物资采购计划，并负责实施。收集各项生产经营数据，对各项数据作出正确分析，当好领导参谋。负责全司设备管理......”。

5、“.....定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。负责完成领导交办的其它工作。二安全生产部部长岗位责任制在安全总监领导下负责安全生产部的全面工作在公司安全生产管理中，起到承上启下的作用。负责公司与安全生产有关的内外协调和人员接待工作。协助公司领导做好各单位的考核安全生产检查等工作。与安全生产有关的费用的审核工作。负责各种安全生产制度操作规程考核办法的制定工作。负责处理安全生产部职责范围内的其他事宜。完成领导临时交办的其他工作。三安全生产部副部长岗位责任制协助部长做好安全生产部的日常工作，部长不在时，主持安全生产部工作。负责部门印章的管理工作。各种安全生产制度操作规程的培训监督执行工作。各项安全生产数据的分析工作。公司领导部长临时交办的其它工作。四安全生产部工作员岗位责任制公司安全管理工作。公司生产管理工作。公司技术管理工作。公司基建管理工作。公司设备管理工作。确及时填报各类报表。驾驶员押运员要听从指挥服从管理尽职尽责坚守岗位。三附则违反本规定视情节较重......”。

6、“.....对车辆及设施造成损坏的，由当事人负责赔偿，同时给予责任人经济处罚。丢失损坏随车证件证照标志性设施随车工具器械等物件的，由当事人负责赔偿，同时给予责任人经济处罚。因交接不清，不能确定丢失损坏的人员，追究当班有关人员责任。对车辆存在技术隐患或安全隐患，未及时排除或报告的，追究有关人员责任，给予责任人经济处罚造成后果的，公司给予责任人辞退处理，责任人还需承担经济损失和相应法律责任。发生意外事故，严格按相关规定处理，坚持四不放过原则。严格履行公司请假休假制度，无故脱岗或私自调换班的按公司有关规定处理。每年度对工作表现成绩突出的人员进行精神或物质奖励。本制度与公司制度有抵触不足的，执行公司相关制度。驾驶员押运员交接班制度时间安排和人员配备运输车队的运输生产分为白班和夜班，白班指早至下午，夜班指下午至次日早。公司每车配备有驾驶员人和押运员人，每车每班配备驾驶员押运员各人同时根据车辆数量，配有机动驾驶员数人。各车组驾驶员押运员每周进行次白班夜班轮换......”。

7、“.....交接班地点在公司院内时间和地点临时变动，由调度提前通知交接班人员。接班人员应提前分钟到达，做好出车准备工作。任何人不得私自进行调换班不能正常出车的人员，要按公司请假规定提前办理手续，临时有特殊情况的，必须向队长说明原因。驾驶员押运员要在确保安全的情况下，及时交接班。不得因赶时间而超速行驶绕道行驶也不得为了增加出车数量，故意延误交接班。调度要根据情况，合理安排，在确保安全的情况下，尽最大可能使交接班衔接正常。交班时，交班人员必须使车辆各种配置工具灭火器等齐全完好整洁，车内清洁无杂物。交接班双方应道对车辆发动机，底盘转向制动和轮胎等安全状况，外观，车内配置，灭火器工具等进行检查，并认真交换意见，提出建议。对不清楚的，接班人员要主动向交班人员和调度询问。交接班时，接班人员应仔细检查核对各种资料记录有无遗失漏写，数据是否真实可靠。有下列情况者，不能交接班，接班人员必须立即上报调度，调度不能做出处理的，应向队长请示生产与安全情况不明......”。

8、“.....队内管理人员不知情配置工具损坏不齐全，灭火器失效车内未清洁或堆放有杂物当班人员不在现场，无法进行交接。交接班衔接过程出现问题，严肃处理相关责任人。运输队燃油考核办法为加强公司运输车辆的燃料管理，认真落实节能降耗工作，根据运输车队实际情况，制定本办法定额标准公司燃料实行百公里定额消耗标准柴油消耗定额标准母站运输天然气升百压缩天然气定额标准母站运输天然气百二考核每日，押运员必须认真统计当日车辆行驶里程燃料消耗情况，如实填写在单车生产情况统计表上，驾驶员确认无误后，双方在统计表上签名，作为考核依据。里程表出现故障，驾驶员要及时向车队管理人员报告，车队安排及时修复。对没有上报，无法统计行驶里程的，按该车行驶路线最短距离统计里程，同时给予该车当班驾驶员元扣款的处罚。车辆燃料考核每月进行次，时间为上月日至本月日止。三其它规定调度应根据生产情况，合理安排车辆行驶路线，避免牵引车无谓空挂行驶，减少不必要的燃料消耗。任何人不得安排驾驶牵引车......”。

9、“.....经发现，解除劳动合同关系。为确保车辆人员安全运输，车辆严禁空挡滑行。四奖惩措施奖励对燃油消耗节约的，根据公司生产经营情况，年底综合业绩考评时给予奖励。处罚对燃油消耗超出定额标准的，超出部分金额按市场价格核算在驾驶员本人当月工资出车补助中全额扣除。当月超出定额标准在含以上或全年累计三个月超定额标准在含以上的，经核实，不属于车辆车况造成的，解除劳动合同关系。运输车辆使用规定为使运输车队车辆始终保持在级技术状态和具有良好的安全可靠性，确保车辆的安全行驶和运输车队的安全生产，根据运输车队实际情况，制定本规定未经公司许可，不得擅自改装车辆，包括燃料系统底盘和外观标识等。运输车队实行车辆定人操作制度，保证车辆的良好使用。按照国家行业有关规定，定期到市运管处进行二级维护及审验。按照国家行业有关规定，定期到市车管所进行年检。按照国家行业有关规定，定期到质监局对罐体进行检测。按车辆出厂说明和使用规定，定期对车辆进行维护，更换各种润滑油制动液，确保车辆的完好率和使用率......”。