1、“.....因此设计水准和用材标准应保证高于项目平均水平。同时其设计风格应反映整个项目的整体设计理念与意象。公共空间应体现识别性归属感仪式感价值感。展示样板房应捕捉目标客户群的诉求，创造理想的生活场景交付标准样板房应注重生活实际需求，给人物超所值的感觉。编写室内设计任务书室内设计任务书的编写主体项目公司根据产品策划书和项目设计整体工作计划及集团公司精装修部提供的室内设计指导书进行编写室内设计任务书。室内设计任务书应按集团规划设计部提供的标准文本编写并应明确以下要素项目概况地理位臵建设规模配套设施周边环境交通条件相关经济技术指标项目开发计划及室内设计的时间节点④室内设计要求相关建筑图纸室内设计任务书的管理设计任务书是设计定性化要求的指导文件，它是设计方的工作依据，对设计成果有决定性的影响，在编制设计任务书时，文字描述必须具有切实地指导性......”。

2、“.....项目公司编写完成的室内设计任务书，先在项目公司内部进行评审，评审通过，项目公司负责人审核确认。室内设计任务书通过项目公司评审后，报集团公司规划设计部精装修管理部等相关部门评审，由集团公司设计分管领导审核片区执行总经理审批。项目公司根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。设计实施阶段室内设计委托项目公司选择室内设计单位的模式和方法由集团公司规划设计部精装修管理部研究确定由项目公司根据本项目的自身特点自行选择合适的室内设计公司，设计单位信息详见室内设计单位信息库。设计公司的选择，对设计工作质量进度及整个精装修工程的进展都非常关键。室内设计公司的选择应充分考虑集团规划设计部精装修管理部意见，并结合项目自身特点，对设计公司在风格特点设计实力设计优势取费标准配合程度等因素全面考察后确定......”。

3、“.....经项目公司负责人确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评审。集团规划设计部精装修管理部根据项目公司上报材料，结合必要的考察调研或利用室内设计单位信息库中已有的相关信息资源，形成对室内设计公司的评价意见。对于拟选设计单位的评价意见上报集团公司，由集团设计分管领导审批，对于重大重点项目，设计单位的选择由集团董事长审批。室内设计合同洽谈项目公司负责与设计公司洽谈设计合同，必要时由集团公司规划设计部和精装修管理部协助进行。费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目。室内设计合同签署项目公司根据集团精装修管理部编写的设计合同标准文本，并结合本项目的实际情况拟订设计合同。室内设计合同经项目公司负责人确认后，以文件审批单的形式报集团规划设计部精装修管理部评审集团设计分管领导审核片区执行总经理审批，涉及非标准合同的，还需法律事务部评审。合同由项目公司负责人签署后，报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案......”。

4、“.....项目公司应向设计公司提供设计任务书，组织进行设计前的交底工作会议，并形成会议纪要，送集团规划设计部精装修管理部备案。建筑设计与室内设计对接项目在做建筑方案设计户型设计及其它专项设计时，室内设计应提前介入，使室内设计与其它设计有机结合协调统。室内设计公司进行方案设计之前，项目公司须向室内设计单位提供建筑设计方案，并要求其对原来的建筑设计进行评估。项目公司需对室内设计单位提出的评估意见进行分析，将其合理成分反馈给建筑设计公司。建筑设计公司应根据该意见进行适当调整，并及时将调整后的设计方案反馈项目公司及室内设计单位。项目公司在此过程中负责跟踪协调，使室内设计单位和建筑设计单位之间的信息沟通保持及时准确通畅，并组织室内设计单位建筑设计单位等相关单位部门进行集团层面的户型评审。方案设计阶段项目公司内部评审项目公司作为方案设计的控制主体，负责对设计方案的设计进程进行监控......”。

5、“.....对设备系统的配臵给予初步的组织，方案阶段的成果是后续设计的设计基础，设计管理人员应充分考量其与设计任务书的响应程度，并及时调整。设计公司提交的方案设计成果须先在项目公司内部进行评审，并经项目公司负责人确认。内部评审重点设计成果是否符合设计任务书的要求。功能布局是否满足使用要求空间组织流线是否合理。对设计风格定位的理解是否正确。结合建筑空间做初步的设计判断，防止因空间限制而造成方案布局无法实施。主要材料设备的选择是否符合功能及成本要求。集团评审在项目公司内部评审确认后，由项目公司组织有宋卫平董事长工程分管领导室内设计专家组精装修管理部规划设计部营销策划部规划设计分管领导营销策划部等参加的集团层面的评审会。为提高评审的效率与效果，项目公司在评审会召开三天前将评审资料原始建筑图平面布臵图隔间布臵图地面布臵图顶面平面图效果图实例意象图家具软装饰意向及材料样板等以电子邮件或白图形式分发至与会单位部门人员......”。

6、“.....方案评审时，与会人员应对功能效果材料样板家具软装饰意向及与项目定位匹配性提出意见。在进行方案评审时，应结合集团公司的装修投资划分标准，以确定方案设计中造价控制是否合理。确认与备案项目公司组织与会人员填写设计评审意见表整理评审会过程。资料管理项目公司委派专人负责精装修工程资料管理的日常工作，并检查督促各分包单位的工程资料纳入精装修施工单位精装修工程的所有资料统归口到土建总包单位。项目公司的精装修管理部门需对精装修工程资料进行单独备份。集团公司精装修管理部及相关部门定期对项目公司精装修工程资料的管理情况进行专项检查。第章精装修工程交付验收管理精装修的验收与交付的特点精装修工程与毛坯房的交付存在着定的区别，主要表现在交付的内容交付的侧重点交付的配套及后续服务等方面。交付内容的不同以往毛坯房交付的完成面为水泥砂浆面层，墙地面大致相同，而精装修房的交付内容则要丰富的多，有卫生间墙地面的大理石......”。

7、“.....墙面的墙纸，吊顶的石膏板，卧室柜体的木饰面，厨房墙地面的瓷砖，橱柜等等，不列举。交付的侧重点不同以往毛坯房交付，客户更多对质量的关注表现在通水通电，外窗及外墙的密闭性，墙地面粉刷是否空鼓等，而精装修的交付，由于是完成面交付，装修已经部分遮盖了原结构的内容，质量问题的反映也更多体现在装饰完成面上，如家具的成品保护问题大理石的纹路色差问题瓷砖是否空鼓石膏板吊顶是否存在开裂等细节问题。由于精装修工程交付内容广重点多，应在工程开工前制订全面的交付计划，将交付验收所需的时间和准备工作在总工期中综合考虑，以保证交付顺利。户验的实施户验当精装修工程竣工，经施工单位自检和监理单位复检合格后，我方应分阶段组织人员对工程户验，户验的时间设定应根据项目情况灵活考虑，但最迟应早于交房时间前个月，以满足整改所需时间。户验的参加人员项目工程管理部监理公司物管公司营销策划部联合派员验收，专业涵盖装饰安装幕墙土建等各专业工程师......”。

8、“.....检查分初验终验次验收，由监理单位提前上报验收计划，逐天验收。户验的主要检查内容按地面门窗吊顶饰面板砖涂饰裱糊与软包建筑给水排水及采暖建筑电气细部建筑智能化通风与空调室内空气质量交付证书等项目分类，从使用功能和表观质量入手，对室内工程全方面检查项目公司需在验收前完成对相关人员的培训。精装修的验收与交付流程精装修工程的验收与交付应按绿城集团精装修工程户验实施细则分五步进行，分别施工方自验监理验收竣工验收物业公司酒店管理公司验收业主验收，对于些重点项目及个别项目的特殊情况由集团公司总工程师办公室组织规划设计部精装修管理部客户服务部等部门和人员进行房屋交付前的预验收。项目公司要求装修施工单位将自验和监理验收发现的问题进行汇总上报，并进行限期整改。精装修项目的预验收由集团公司精装修管理部会同总工程师办公室规划设计部等集团公司相关职能部门对于该项目精装修部分是否具备竣工验收条件进行现场检验评定，并提供具体整改意见......”。

9、“.....验收应按照国家行业地区的验收标准规范，双方在施工合同中约定的标准规范，以及集团公司房验程序内容与标准对住宅及公共空间进行验收。将验收过程中发现的各种问题进行整理汇总分类，及时要求施工单位进行整改工作。对于些在交付前无法整改完成或整改代价难以接受的项目，项目公司应及早准备预案精装修工程竣工验收完成后，依据国家有关规定，精装修工程交付前，必须委托室内环境检测公司，按地方规定的检测比例进行室内空气质量检测，并出具建筑工程室内环境质量检测报告。竣工验收中发现的应整改内容完成后，项目公司与物业公司酒店管理公司进行交接验收，具体参照集团内部交接程序与办法。在业主验收之前，项目公司需对精装修产品应进行再次保洁和成品包装，诸如，对电器洁具进户门等进行贴膜保护，对室内及公共区进行保洁，对交付钥匙及各种证书进行打包包装等。交房工作的阶段性很强，时间集中任务繁重，需要项目公司全员参与，分若干领房小组......”。