1、“.....牵头组织各工序的技术交底质量检测工作，实现质量管理目标。工程技术部负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度技术监控施工测量工程试验。质安部负责项目工程质量安全管理文明施工工作，做好日常的质量检查控制安全监督管理，施工现场文明施工环境保护管理。材料设备部按照国家规范及施工设计图纸施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。计划财务部具体编制详细的经营计划资金使用计划，做好成本分析预测和核算工作。办公室负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤治安保卫工作。⑩施工队组织各作业班组按照施工计划要求质量技术要求进行各工序具体施工作业。劳动力计划根据总体施工部署及工程施工进度安排，合理均衡的按计划进行人员调配，配备个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程实际进度，及时调配劳动力进出场，对劳动力实行动态管理......”。

2、“.....保证按合同履约。认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习初审会审三个阶段。学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求，以及坐标和标高等，应充分了解设计意图及对施工的要求。初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错漏等问题，并对有关影响工程的安全，使用，经济等问题，提出初步修改意见。会审阶段。各专业之间在初审的基础上，核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜。工程项目开工前，详细勘察施工沿线地形地貌情况，并依据设计提供的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。开工前进行有关技术文件的学习，了解工程的质量标准要求和工期要求......”。

3、“.....施工中严格履行合同，避免违约事件的发生。原始资料的复核施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上地下障碍的位置，如自来水排水电缆等，组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查，现场复核，做好标记并记录拴桩。为确保安全优质低耗高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。物资准备根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格数量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备管材以及各种材料存放场地，并做好防风防雨防盗措施。劳动力组织准备项目经理部根据工程量合同工期施工进度计划劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对管道工起重工电工等特殊技术工种人员需加强培训......”。

4、“.....施工机械设备的准备施工所使用的机械设备型号数量应依据施工组织设计要求，提前进行检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。施工现场准备施工场地的办公用房及驻地的位置在适当位置选空地作为该工程项目经理部的住址，在此位置上建立临时办公室宿舍及仓库并设立施工标志牌。施工及生活用水电施工生活用水借用城市供水管网解决，生活基地用电借用城市电网供电，并按规定接表。施工过程中注意合理使用，节约用水。自行架设通向施工点的临时供电线路安装配电设施及照明设施，临时供电线路的架设安装必须符合临时用电有关规范要求。外部协作做好与设计业主监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜及时进行沟通。施工前召开施工范围内的地区政府机关交通等施工配合会议，阐明施工目的施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和配合。申请施工的有关执照许可证明，如施工许可证交通导行证明等。施工组织领导项目经理部组织机构我公司将组织以项目经理为首的项目经理部，其人员包括项目经理，项目副经理，技术负责人，质量负责人......”。

5、“.....物资负责人，计划核算员资料负责人施工负责人。项目经理部主要岗位职责项目经理代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。组织制定施工组织设计，审批施工组织总设计，审核专业基础上组织设计。保证质量体系在项目中的有效运行。对项目质量安全工期成本和文明施工负责。项目副经理施工负责人对项目经理负责，负责工程施工安全及文明施工工作。做好施工准备工作负责各区域各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行主管质量技术管理工作组织施工组织总设计的编制工作负责对单位工作施工组织设计重大方案和试车规程的审核组织协调解决重大技术问题。组织不合格品处置纠正和预防措施的实施组织实施对工程产品的标识和成品保护工作负责产品的可追溯性工作。质量负责人负责基础上所需的规范标准规程的配备和实施负责设计文件的管理和联络工作组织检查施工图纸的自审会审和技术交底工作对工程质量进行检查与控制......”。

6、“.....负责项目的检验和试验及检验测量和试验设备的控制和管理工作物资负责人负责业主提供的工程所需的材料半成品和设备的验证现场保管供应等本工程排水管道基坑开挖深较大，同时，基坑回填质量直接影响施工质量。⑭本工程的交通维护工作较重施工时须保证小区行人车辆的通行安全和顺畅。⑮质量要求高本工程质量目标为合格工程，争取达到优良工程。⑯环保文明施工要求高本工程位于新城区内，环保及文明施工要求高。解决方案⑪工期紧解决措施平行施工流水作业根据本工程工期紧张任务重的特点。为便于施工管理及土方协调，将整个工程分为二个施工段。各施工段相对，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工，进场后二个施工段同时开工同施工段内各道工序同时安排相应的流水作业。确保人员和施工材料的投入根据本工程招标文件对工期的要求，必须投入足够的人力物力配合施工，才能确保工期目标的实现。主材的进场主要是制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的施工条件。材料部门要供应商保持小时的联系......”。

7、“.....进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用切的运力，确保材料的通行无阻同时，施工现场要储备有足够的施工用料。④增加机械的投入工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。所以，我们将机械的计划按计划量的来考虑，确保优质高效完成任务。土方回填质量控制措施鉴于排水系统处于道路之中，因此沟渠土方回填应按道路土方回填质量要求进行。道路基层底面下的回填土，压实度不少于，以下不少于。管底基础底至管顶回填石屑，其余回填坚土，石屑要求级配良好，坚土无淤泥腐植土和杂质。回填至道路稳定层底。对管沟外观进行了检查，试验合格，砼砂浆强度达到设计值的以上，隐蔽工程验收，并经监理工程师签认后进行回填。测定最佳压实度的含水率，以此为标准控制现场回填土含水率，当达不到此标准时，采取晒干掺干土洒水等方式解决......”。

8、“.....分层摊铺，分层夯实，每层夯实厚度不超过。管道两侧井室四周同时分层对称回填夯实，以防管道单向填筑而变形或开裂。排水管给水管井工程质量控制措施施工前向有关部门询查了解地下管线类型数量位置走向，并评估对本工程的影响程度。认真熟悉图纸，弄清道路管渠排水构筑物和原有明暗排水系统的坐标位置高程关系，了解施工要求，并详细标注到每施工段的平剖面施工图上，以防错漏。通过控制网，把管道中心线转角井室位置，沟槽开挖宽度深度，以中心桩控制桩龙门桩的形式设置并固定，复测无误后，报监理工程师核准。开挖土方时以人工配合机械开挖，以便保护地下未知管线，当机械挖至设计基槽断面底时，留下左右由人工修整以保证设计高程及边坡坡度，控制误差在规范允许范围内。基底留置左右余土，管垫层施工前铲除，以保证基底为未搅动的原状土。基槽上下设置排水沟集水井地下水位高时，采取降低水位措施，防止地基土浸泡，严禁在水中开挖基槽。如遇与工程地质资料不符的软弱土层，报请设计人员监理工程师共同处理，处理结果由监理工程师签认......”。

9、“.....设置控制桩并作好记录及时验收。依据平基垫层厚度选定相应槽钢作侧模，严格控制侧模距离槽钢顶部标高中心线走向和坡度，以保证平基垫层厚度标高中心线位置流水坡度达到设计要求，其误差不超过规范允许范围。自检合格后，报监理工程师复检签认。管道安装质量控制措施清扫平基面，无泥浆杂物，修补损坏处，在测量组配合下，设置管道中心线。用机械吊装安管，以保护管道不损坏和保证安装质量。当管道初步就位后，在管道承插口端面上下两边各划出管口中心线，下边中心线对准平基面中心线中心桩，上面中心线通过挂线对准已安管道上边中心线，最终就位后临时固定，并清理管内泥砂杂物，检查相邻两管管底高低差，报请监理工程师验收确认。材料按设计规定，并经检验达到要求后报监理工程师验收签认后使用。按管座肩高，选定相应槽钢支模浇注，以保证管座砼的设计尺寸允许误差和密实度符合设计要求和规范规定。检查井施工质量控制措施本工程排水管渠井类型较多，每个井室的井面井底标高均不同，且与路面高程相应......”。