1、“.....涂料层由业主直接分包内装修楼地面踢脚内墙顶棚水泥细石混凝土地砖水泥地砖刮腻子喷涂刮腻子喷涂门窗工程塑钢门窗，业主分包屋面工程架空板面层屋面彩色水泥砖屋面防水工程地下室级防水，主体结构采用自防水混凝土加防水剂，防水层采用二层聚脂胎改性沥青防水卷材厚度不小于厚屋面级防水，采用二层改性沥青防水卷材组合厚度不小于。局部上人屋面采用厚合成高分子防水卷材，上做厚硬泡聚氨酯保温防水层现场喷涂发泡成型卫生间涂膜防水层含洗衣机位置耐火等级级人防等级六级结构设计概况序号项目内容基础形式楼箱基商业楼筏基结构形式楼现浇剪力墙商业楼框架场地类别类持力层土质卵石层承载力特征值地下水位勘探水位楼勘察时实测到地下水静止水位标高为抗浮水位。不需要降水。地下水质地下水对混凝土无腐蚀性......”。

2、“.....且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于。吊环吊钩不得采用冷加工的钢筋。钢筋接头直径及以上采用直螺纹，其余搭接楼梯坡道结构形式梁板式其它专业设计概况序号项目设计要求系统做法管线类别给水排水系统上水设计平均日用水量低区市政管网供水中区变频设备供水低区变频设备供水干管立管采用内衬塑镀锌钢管，支管采用中水设计平均日用水量，系统分区同生活给水系统干管立管采用内衬塑镀锌钢管，支管采用下水污水地上室内采用重力排水，经化粪池处理后排入市政管网地下采用潜水泵排水污泵提升排出立管采用塑料管。横支管采用普通排水塑料管。热水根据甲方要求住宅预留燃气和电热水器。消防系统消防本工程消火栓用水量室内，室外分高低区消火栓给水系统焊接钢管排烟防烟楼梯间及共用前室为自然排烟地下室设有外窗，自然排烟报警消防信号引至消防控制室......”。

3、“.....管内穿线钢管，监控选用可视传呼系统可视对讲，红外报警管路敷设，管内穿线钢管，通风地下室设送排风系统电力系统照明普通照明，事故照明应急照明及插座管路敷设，管内穿线管，动力钢管管路敷设，管内穿线钢管，避雷类防雷利用建筑物主筋做引下线设备安装电梯待定水箱储存量不小于水箱泵房在楼屋顶通讯用金属线槽沿竖井引上至各层户内出线口采用放射的方式敷设钢管采暖由设在楼地下二层的热力站提供度热水。采暖分高低区，住宅部分为下行上给式垂直双管系统。干立管采用镀锌钢管，埋在垫层内的管道采用管。建筑典型平面图剖面图附图二工程的重点难点及控制措施文明施工目标北京市文明工地。制定无扬尘无扰民无污染无噪音的环境保护管理措施。质量要求高结构长城杯竣工优良。工期紧本工程建筑面积为，总工期仅为日历天，必须合理划分流水段使用新施工技术经济有效的配置各种材料物资。施工难度大本工程既有剪力墙结构又有框架结构，地下二层至三层层高大，均为......”。

4、“.....钢筋施工混凝土浇筑及养护难度大窗台板阳台板空调板等悬挑构件较多。分部位验收工期较紧，分阶段验收。季节性施工雨季施工本工程主体结构大部分赶在雨季施工，制定具体有效的雨施方案，确保雨季施工质量进度安全。主要分项工程量项目单位数量备注土方工程回填土灰土素土防水工程防水卷材Ⅲ型砼工程抗渗砼普通混凝土钢筋工程基础结构三级筋主体结构三级筋模板工程大钢模复膜多层板碗扣式脚手架木方架子工程脚手架商业楼根外挂架套施工部署部署原则满足合同要求的原则合同工期要求紧，质量标准高，为确保工程工期和质量要求，在施工方法和材料选用上，应满足工期和质量的要求，选用评审合格的整建制施工队伍，保证劳动力充足。季节性施工和立体交叉施工，时间连续空间占满的原则为确保工程工期，雨季期间结构连续施工，各专业积极配合土建合理穿插施工，主体结构层以下结构验收后，即插入装修施工，以节省工期......”。

5、“.....避免施工安排中出现工序倒置及穿插污染的现象，避免返工返修，次施工到位。达到优质标准。重点处理雨期季节性施工的原则本工程地上主体结构大部分时间处于雨施，施工中及时掌握天气情况，根据天气情况，做好各分项工程的雨施措施。雨季施工期间提前做好排水防雨措施，砼施工尽量避开大雨。推广应用新技术，以科技为重点科技先导的原则施工中推广使用新型防水卷材钢筋直螺纹机械连接预拌混凝土外墙外保温塑钢窗等新技术新材料新工艺的应用，向科技要效益要进度确保工程质量。按长城杯的要求部署的原则各分项工程的施工方法及质量标准按照长城杯评审标准严格执行，同时严格执行公司下发的结构工程精品样板施工指导措施。考虑扰民环保问题，满足周围环境的要求严禁晚后施工，以及在防止扬尘垃圾处理施工噪音现场整治等方面严格按照北京市文明工地标准执行。满足小流水的要求模板的配置要求保证工程流水作业，每段工序在天内完成，加快施工进度......”。

6、“.....在实现项目质量和工期等综合目标的同时，主要在科学的管理合理安排流水施工减少施工中交叉作业的翻改施工材料的选择与加工成品保护等方面采取措施。极其有效地节约工程成本和造价。工程项目承包责任书规定的目标总成本。按目标总成本分解的人工费成本材料费成本机械使用费成本其他直接费成本现场管理费成本。目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。成本控制的方法建立以项目经理为核心的成本控制责任体系，做到职责明确，落实到人，杜绝推诿扯皮现象。各职能部门的责任应形成书面制度，做为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之。建立费用支出审核制度，坚持费用审批支笔。建立信息收集和加工体系，公司工程部应定期发布主要材料价格信息。项目经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施。建立以制造成本为主导的成本与工期成本与质量的协调统关系......”。

7、“.....预算人员应根据施工组织设计和作业计划，编制单位工程两算成本对比及分析，做为成本控制的依据和方法。开工后，预算人员应根据生产报量按月填制直接费动态控制表和其他直接费动态控制表，对工程项目进行过程控制。降低成本措施最大限度地发挥集团优势管理与协调优势策划与运作优势技术与设备优势计算机与信息管理优势设计优势等，采取最为有效的总承包管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面总承包管理的模式组建总承包项目经理部，全权履行业主赋予我公司的责任权力义务和我公司的承诺，实现总承包项目管理的综合目标和业主与我公司的合约目标。配备最强的阵容，充足的优秀人才和装备，充分发挥集团优势管理与协调优势策划与运作优势技术设备优势计算机和信息管理优势设计优势，有效利用社会切优良资源，以满足该工程的需要。站在总包的高度具备总包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对业主对工程高度负责的职业道德......”。

8、“.....全过程全方位的为业主服务。在设计技术计划设备和物质材料定货加工和施工人员和劳动力项目管理等方面大力推广和采用计算机技术综合学信息技术，大力进行技术创新管理创新，与专业性的科研院进行密切合作，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。对分承包商供应商进行严格的招投标制，确保招标文件和和约的严密性。以合约管理为核心，对分承包商供应商进行跟踪管理协调监控指导和帮助，充分发挥总承包综合管理协调能力和综合配套能力。与业主监理设计各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结高效和谐相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标工期目标和成本造价控制目标。在该工程实施过程中，我公司将采取以下具体降低成本措施合理地划分结构施工流水段，采用小流水施工的方法，合理安排综合进度计划，缩短结构施工工期，从而减少大型机械租赁费材料和其他相关费用。深刻理解图纸设计意图，向管理要效益。各工种施工前应设计出施工大样详图......”。

9、“.....做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证次成优，避免返工损失。混凝土垫层表面次抹平地下室混凝土外墙达到清水效果，减少防水找平层工序，降低成本，同时为地下室回填土结构施工外檐脚手架搭设创造条件，加快施工进度。采用定型钢模板及多层板，混凝土施工可达到清水要求，减少二次抹灰，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本。钢筋集中加工，减少中间环节合理断料，减少浪费。各工种要活完脚下清，不再用工清理，加强成品保护，降低损失。施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完底清，杜绝材料浪费。合理搭配长短钢筋接头，利用现场钢筋下脚料制作钢筋定位箍拉结筋马凳等，提高钢筋利用率，杜绝浪费。加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗。大宗材料集中采购，并在我公司内部进行协调，以降低本工程材料成本......”。