1、“.....进度监控的方法施工进度采用如下监控方法投资指标监控法形象进度监控法单项进度指标监控法关键线路监控法。根据施工组织设计和建设单位监理工程师及其它有关的工期要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工期目标。对关键工序关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。投资指标监控法根据本工程总投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法对分项分部工程编制每旬每月每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬每月每季所达到的形象进度，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因单位分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。实际指标低于计划指标时，采取调整工序优化资源配置等相应措施......”。

2、“.....实现日保旬，旬保月，月保季从微观控制到宏观控制。关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向四新要质量，要进度。第四章主要施工方法第节总体施工方案本工程为长距离管道施工，采用分段施工，分段界限尽量在检查井处。二开槽法施工内容主要有地表清除沟槽开挖地基处理管道安装水压试验和沟槽回填等。三砖混结构窨井施工第二节分部分项工程施工技术措施管道施工施工流程图施工准备工程交底认真学习设计文件，了解设计意图和要求，并进行现场踏勘，重点检查环境保护建筑设施公用管线交通配合地区排水以及工程施工等情况......”。

3、“.....对所给资料进行现场核实。现场核实的内容摸清以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水情况调查工程范围内的建筑物，包括结构特征基础做法估计施工期间的影响程度核实地下构筑物的位置深度施工范围内的树木临时堆物堆土等的数量，联系建设单位和有关单位给予清除了解工程用地情况施工期间现场交通状况交通运输条件及对施工的影响程度在水体中或岸边施工时，应掌握水体的水位流量流速冲刷淤积漂浮物等状况以及有关管理部门的法规和对施工的要求。配合建设单位召开有关单位的配合会议，落实施工期间的协调和配合，核实施工现场附近的测量标志。协调准备开工前，办好施工执照包括施工许可证临时占用道路许可证，并与工程所在地有关部门单位取得联系，召开施工配合会议，取得支持，搞好协调配合工作。生产准备清除或拆迁工程范围内所有障碍物。按施工总平面图修建临时设施及预制场堆放场,安装水电线路。做好排水工作，特别是在多雨时节，防止雨水和地下水的入侵，确保施工范围内的安全和施工的顺利进行。编制施工预算，准备工程材料......”。

4、“.....注明规格数量及进场时间。订购施工需要的特殊机具，提出数量和使用时间。施工机具设备运进现场进行维修维护和试运转。技术准备认真进行施工图纸学习审查和组织图纸会审。进行设计交底和施工技术交底，编制施工预算。编制钢筋砼管安装的施工方案和操作要点，组织施工人员学习，了然在胸。根据设计总图作好测量总控制，设置基准点，进行定位放线。施工测量桩橛交接在开工前，请设计单位到工地现场共同进行交接桩工作，在交接桩前双方应共同拟订交接桩计划。交接桩时，由设计单位备齐有关图表，包括排水的基线桩辅助基线桩水准基点桩以及各桩的控制桩和护桩示意图等，并按上述图表逐个桩橛进行交点。水准点标高应与临近水准点标高闭合。交桩完毕，立即组织力量复测，接桩时检查各主要桩橛的稳定性护桩设置的位置个数方向是否合乎标准，并尽快增设必要的护桩。交接桩完毕后，双方作好交接记录，说明交接情况，存在的问题及解决的办法，由双方交接负责人及具体交接人员签章。测量放线排水管道放线，每隔设中心桩......”。

5、“.....测量工作有正规的测量记录本，认真详细记录，并将应测量的日期工作地点工作内容以及司镜记录对位扶尺等参加测量人员的姓名记录，测量记录由专人把管，随时备查，作为工程竣工的原始资料。临时水准点的测设及要求开槽铺设管道的沿线临时水准每隔个。设置的临时水准点与沿线道路设置的水准点相校核至符合要求。施工设置的临时水准点管道轴线控制桩高程桩经过复核方可使用，并经常校核。临时水准点设置在交通要道主要管道和挖填方范围之外。施工测量的允许偏差，应符合要求。注为水准测量闭合路线的长度为水准或导线测量的测量结果。沟槽开挖沟槽开挖分段进行，敞沟时间不宜过长，管道安装完毕后及时验收，合格后立即回填。挖好的管沟保证管道安装后的中心线标高和坡度均符合设计要求，沟底平整，沟边不塌方，沟槽有足够的宽度。沟槽开挖采用人工和机械开挖相结合。开挖坡度按放坡。管底沟定的图六版，内容包括现场施工总平面图总平面管理，安全生产文明施工，环境保护质量控制材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。建立文明施工责任制......”。

6、“.....明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。项目部地面全部采用硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划宽黄线予以分割，在适当位置设置花草等绿化值物，美化环境。修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。针对项目现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容。确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。二现场机械管理方面的措施现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记编号明显，安全装置可靠。机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。对电焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固美观，符合施工平面布置的要求。三现场生活卫生管理的措施施工现场办公室仓库职工包括民工宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫。工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏扳吊顶，厕所由专业负责定期打扫。施工现场严禁居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行，玩耍。起管子的开裂......”。

7、“.....本着精干高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富业务能力强综合素质高的技术管理行政人员组成项目部。按项目法施工组建本工程项目经理部，实行项目经理负责制，对进场人员机械设备物资材料实行统管理，统调配。项目部设经理名，书记名，副经理名，总工程师名，负责工程的组织管理。下设六部室，即工程技术部安全质量部环境保护部计划经营部财务部设备物资部和综合办公室。工程技术部工程技术部负责本工程项目的施工过程控制制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作对测量试验量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务组织推广应用新技术新工艺新设备新材料，努力开发新成果。安全质量部负责安全综合管理，安全技术方案和具体安全措施的制定，并认真在施工中贯彻落实。组织每周每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促......”。

8、“.....定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对全部工程的质量进行检查指导负责全面质量管理，组织工程项目的小组活动。环境保护部负责环保工作的监督管理。计划经营部负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。财务部负责本工程项目的财务管理成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算计划核算分析控制考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。物资设备部负责物资采购和物资管理，制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度。在公司设备物资部指导下，参与设备的安装检验验证标识及记录......”。

9、“.....评价各单位机械设备管理情况。综合办公室主要处理项目经理部切日常工作，负责党政文秘接待及对外关系协调等工作。二人员配备本工程拟配备的主要人员见下表三施工项目驻扎地施工现场总平面布置图见附录二第二节劳动力投入计划及保证措施为完成本工程施工任务，根据工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源。本工程拟安排上场个施工队，上场劳动力总人数为人。拟为本工程配备的组织机构图见下图。各队施工人数及任务安排见下图。各施工队专业技工人数比例控制在以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。施工队伍安排表序号施工队名称人数人任务划分管道施工队负责第段雨污水管道开槽部分的施工管道施工二队负责第二段雨污水管道开槽部分的施工管道施工三队负责第三段雨污水管道开槽部分的施工窨井施工队负责检查井施工综合保障队负责本工程临时设施的建设混凝土的供应等综合保障工作。合计使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工，保证施工队伍人员相对稳定。编制周密的施工进度计划......”。