1、“.....工程师，壹级资质负责项目全面管理，协调工作。项目副经理人，其中土建项目副经理高中，工程师，壹级资质负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理高中，工程师，壹级资质负责安装工程现场施工及管理。项目工程师人，其中土建项目工程师本科高工负责土建工程技术质量等工作安装项目工程师专科高工负责安装工程技术质量等工作。施工质量安全材料预算财务等各个职能管理小组，按土建安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图第节项目部的组成与要求本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制......”。

2、“.....鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家级资质的项目经理，担任该工程项目经理项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理副经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行......”。

3、“.....有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。项目经理驻现场，因事外出必须向业主监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主监理积极配合，确保工程施工的正常运行......”。

4、“.....及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第章施工准备与资源配备第节技术准备测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。组织学习熟悉施工图纸领会设计意图，做好图纸会审准备工作。对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料设备供应计划。第节场内准备向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生环境市容交通工商派出所等部门联系，办理有关手续......”。

5、“.....领取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生环境市容交通工商派出所等部门联系，办理有关手续......”。

6、“.....结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架工安装工瓦工现场电工其它合计人数装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数以上职工均为本公司长期在册固定职工。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。第章施工现场平面布置第节现场布置原则与标化管理要求布置原则科学合理文明规范职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。现场分阶段基础主体装饰布置，充分利用现场每寸土地。充分考虑周边环境，做好防护亮化绿化工作。标化管理科学规范，卫生整洁标化管理由项目经理负责......”。

7、“.....设备的管理包括用电许可证的发放和对进入工地的电气操作人员进行技术交底，并检查监督工地用电安全。电气操作人员必须遵守有关操作规程，并严格执行交接班记录制度。现场用电必须动力照明分开，所有用电设备均应安装触电保护器，并接地良好，总配电间应有门锁及安全标志绝缘防护设备等。现场电线必须用管线或架空铺设，配电箱，开关箱应采用铁板制作，并确保其坚固可靠的保护接地，不准采用木质配电箱及开关箱。所有机械设备使用时应遵守操作规程，并做到专人操作，专人保养检修严禁违章操作。高度设备必须设置避雷接地系统。第节消防系统利用蓄水池作为消防供水源，并使池中保持足够的出水量，设两台消防高压水泵平时台用来楼层养护，同时经常进行检查，保证其随时能正常运转，此外，两台泵需设专用供电线路。施工用水立管寸，每层设个龙头，此外进入装修阶段后，应在每层楼梯口设组检查合格的灭火器......”。

8、“.....以备发生意外事件，人员好疏散。电焊施工，应注意用铁板等方法托接火花，并严禁在易燃物品处操作，乙炔氧气瓶应按规定的安全距离放置。各通道口处设安全防火标志，尤其应注意木工房及油料库，并制定防火制度，设专人负责上述区域消防保卫工作，如在上述区域发现烟头等诱发性火源时，将追究该负责人的责任。在装饰施工阶段，可成立临时消防队伍，处长副队长分别由项目经理及安全员兼任，具体负责各处的巡逻及火灾扑救工作。建立消防值班交接班制度，并作好值班记录。在宿舍区钢筋房木工房配电房食堂等处放置灭火器。安全施工管理以标化为起点，争创十佳工程。第章文明施工保证措施第节文明施工管理目标及保证体系文明施工管理目标文明施工管理是全面体现个企业的现代化管理水平，体现个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置......”。

9、“.....我公司将本工程列为达标创市文明工地目标工程。第节文明施工管理措施建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理文明施工的管理网络，具体负责实施落实监督和管理工作。积极贯彻江苏省南京市关于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行,把文明施工标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处文明施工管理领导小组每周召开次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结周工作情况，找出存在问题，提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化长效化规范化采用例会,宣传报栏讲座录象及辅导，参观学习等多种形式，对员工不断加强文明施工标化管理知识意义目的教育，提高职工文明标化管理意识和自觉性。监督检查制度对照新标准......”。