1、“.....做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构，注重保障分包施工项目的工序穿插。根据工程特点在施工工艺上考虑分部流程按照先地下后地上先结构后围护先主体，后装修先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。坚持阶段性适用性可调整性的原则进行现场规划。科学合理布置施工临时设施运输道路临时水电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低，收效最大，经济适用。㈡施工段划分施工段划分的主要原则是综合考虑施工面积施工工序资源投入建筑楼层现场条件等各方面的因素，力求实现相对合理的流水作业。主要施工措施土方工程土方开挖时根据现场情况采用人工与机械相配合的方式施工，开挖形式为二级满堂开挖，基槽边坡形式按设计图纸放坡，土方开挖后运出现场主体结构工程模板形式主要采用厚多层板板面，木方龙骨，钢管扣件支撑体系，水平模板量按总工程量的配备，竖向模板量按单层工程量的配备钢筋现场统加工......”。

2、“.....其他钢筋及箍筋采用搭接焊接连接，混凝土全部采用商品混凝土，使用汽车泵和固定泵进行浇筑。装修工程装饰施工材料仍由主体施工机械负责垂直运输。内装饰原则上由下而上分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工，采取分段分层次交叉流水，先样板后全面展开施工。水电专业预埋工作必须提前结束，在施工中土建与安装相互密切配合，同步施工，共同把关，确保质量。垂直运输本工程准备在基坑下处设置台塔式起重机,主要负责主体结构时的钢筋模板砖的起吊，装修工程时砂灰的起吊。脚手架结构施工阶段在建筑外侧搭设双排外脚手架，四周布置安全网防护设施。第四章施工组织及技术人员配置劳动力组合施工组织机构㈠施工组织机构的建立我公司将本工程列为年度重点工程组织施工，在人力物力财力上给予全力支持，实行项目法管理，使本工程能优质高速的圆满建成。我公司在本工程施工中严格实行项目法施工，将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目......”。

3、“.....以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。项目经理部主要人员均来自施工生产管理第线的骨干力量，年富力强精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。㈡施工组织机构的启动与高效运作根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作......”。

4、“.....有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。以已制定的各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循执法必严违章必纠，这样形成赏罚分明的先进管理模式。在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富施工经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料科将优先供应现场需要的各种材料，公司的设备科在砂浆机具钢筋加工机械安装机械发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，保证工程正常施工。我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广......”。

5、“.....选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成......”。

6、“.....建立施等资料，确保发生紧急情况时信息传递畅通及时，并做好处理事故和紧急情况的准备，制定应急预案，分工明确，职责到人，保证能够及时有效地实施，将损失减到最小程度。各分包单位均成立各自的雨施管理小组，负责对各自施工项目的雨施管理工作。成立现场抢救突击队，及时解决处理雨施期间突发事件及紧急情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力，坚持主动控制预防为主，全面安排好雨期施工工作。雨期施工主要应加强现场的防雨防电防雷防疫等管理措施。㈡雨施准备技术准备凡进行雨期施工的施工项目......”。

7、“.....对不宜在雨期施工的工艺做法及材料，应及时与设计单位研究解决。由技术部门组织雨施方案的技术交底工作，有问题及时解决，要做到各项技术保证措施的具体实施。现场准备雨施前由安保部门组织相关人员进行次现场全面检查工作，消除安全隐患，检查内容主要包括暂设防雨边坡稳定暂定电线路的安全机械设备的防雨设施塔吊或外用电梯等高大设备的防雷接地施工现场的排水情况脚手架是否稳定材料码放临边洞口的封闭及现场照明等。对施工现场人员进行雨期思想教育，做到思想重视，措施得当。把雨期施工的准备和实施做到认真扎实，真正解决问题有备无患。将方案编制措施落实人员教育料具供应应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。做好施工人员的雨期施工培训及安全交底工作，对电工架子工电焊工塔司工等特殊工种要结合其工作的性质及特点进行有针对性的安全交底对钢筋工混凝土工等般工作要强调雨施的技术要求及安全要求......”。

8、“.....机电设备的电闸箱必须安装接地保护装置。运输道路进行硬化处理，并在道路两旁做排水沟，保证现场道路不滑不陷不积水。加强现场各种防暑降温工作，搭设工人休息棚设立饮水站等。派专人管理现场食堂厕所垃圾站等设施，应定期清理消毒，做好防疫工作。材料准备雨施前各种易受潮生锈的材料应根据情况分别采取垫高入库苫盖等保护措施，并做好库房防火防雨工作。雨期施工前材料部门需认真组织有关人员分析雨施生产计划，根据雨施项目提前准备雨期所需材料设备和其他用品，如水泵抽水软管塑料布苫布等。主要施工技术措施钢筋工程钢筋分批进场，尽量减少钢筋在现场的堆放时间。钢筋堆放场地应硬化并适当垫高，以防钢筋被锈蚀和污染。锈蚀的钢筋必须经除锈处理后方可使用。模板工程模板堆放场地应平整坚实排水畅通水平模板拆下后应放平堆放，以免变形。本工程水平结构模板体系为多层板板面配木方龙骨，受潮后变形相对较大，施工时应尽量避免长时间暴晒或浸泡......”。

9、“.....混凝土浇筑前应对模板或基层表面浇水降温模板拆下后应立即维修整理，分规格码放整齐，并采取必要的防雨措施。混凝土工程及时掌握天气预报，混凝土施工应尽量避免在雨天进行。大雨和暴雨天不得浇注混凝土。浇注混凝土遇到小雨时，应采取必要的保护措施，如对地泵的进料口进行遮挡浇筑混凝土时分区域进行，浇筑完个区域随抹随覆盖雨大时，应停止浇注，并按规范要求在次要结构部位留施工缝。混凝土浇筑完初凝后浇水养护，但应依据雨期施工的特点及时进行调整，如未初凝混凝土遇雨应进行覆盖，等初凝后可取消覆盖，雨停后仍应进行正常养护。钢结构安装当雨期气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全措施时，应停止吊装施工。此时，应注意保证作业面的安全，设置必要的临时紧固措施。如揽风绳紧固卡雨天不得进行焊接作业，但必须持续焊接时，应设置相应的防护措施。注意是用电防护，降雨时除特殊情况及特殊工位外，应停止高空作业，将高空人员撤到安全地带，拉断电闸......”。