1、“.....测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是技术组，将依此作为管理工程质量完成施工详图的重要依据，测量设备必须校验，以保证数据的准确性。测量工作拟计划天完工。为此，测量人员在入场签就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量五天前熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。第三节其它各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料中标后与业主工程进度经协调之后的施工进度计划表二材料采购及样品送审送检计划三资料管理方案四特殊分项工程施工工序及施工方法五具体施工方案及其它各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑带机电施工的协调配合，形成施工配合计划表材料组根据项目质量计划工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制......”。

2、“.....以确保其成为业主资料系统的有机组成部分施工组织设计对特殊分项工程进行研究试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。第四节材料及设备样品或资料确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料和设备样品或资料交业主及有关单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，式三份。审批确认后的材料样品或资料份封存，另份由我公司做采购样板。第五节主要分项工程样板施工验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录材料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序施工方法及施工人员组织方案作为技术交底资料。第六节图纸技术交底对即将展开施工的工程项目与机电施工交叉之施工项目由有关设计师对有关施工员做图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底......”。

3、“.....并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底质量记录文件。第七节临时设备措施根据施工的实际情况，业主安排及要求，现场办公室临时材料设在施工现场内施工人员的生活用房就近租房解决。第八节临时施工用电组织设计临时施工用电工程实施依据现场电源情况查探结果建筑施工临时用电安全技术规范民用建筑电气设计规范二临时用电系统用电器具特征动力负荷电以类手持式及移动式小型电动工具为主。照明以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。临时施工配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为制。专用保护接地线。动力配电采用机闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。临时用电总量约包括照明机施工机具用量三安全技术措施分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型铜芯导线穿保护架空铺设。对地高度不下于。总箱外壳及零线应重复接地与现有的接地干线网可靠连接，接地电阻应不大于欧姆。分电箱底边距地。周边不得堆放足以妨碍操作维修的杂物......”。

4、“.....手持式或移动式电动工具电线采用橡套软电缆。第三章施工组织配合与协调第节与建设单位监理公司的协调配合在同施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从建设单位和监理公司的统领导。组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。二密切与建设单位监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题例如供水供电垂直运输通讯等，及时上报施工进度，每周会同甲方监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方监理公司满意，三密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位例如空调消防专业施工单位提出下步施工需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。四施工项目在运行中会涉及道多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。第二节施工内外组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能......”。

5、“.....协调的内容侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。其，人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系与矛盾其二，组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题其三，供求关系的协调。包括施工项目实施中所需人力资金设备材料技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题其四，配合关系的协调。包括求得本公司建设单位总包单位设计单位分包单位供应单位监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的致，以达到同心协力的目的其五，约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策法规制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等......”。

6、“.....料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。二把好进货渠道关材料和设备供应单位以下均称供应单位对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求达到国家有关法规技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。实行生产许可证制度的产品。要有许可证主管部门颁发的许可证编号批准日期和有效日期。产品包装必须符合国家有关规定和标准。使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修保换保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。建筑材料设备的供需双方均应按上述两条的要求签订购物合同......”。

7、“.....严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证和没有按规定复试的材料设备律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。对材料性能质量标准适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是属于重要结构部位的材料，使用时必须认真核对认证材料的品种规格型号性能有无，是否符合工程特点和满足设计要求。应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，单但决不允许用于重要的工程或部位。第四节材料仓库管理材料仓库管理该装饰工程项目的材料仓库的用途面积位置应绘制现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放......”。

8、“.....且呈平板形物品平面堆放适用平板形物品多层台架式适用利用空间增加堆放高度各类货架式适用规格繁多的小件物品二定额领料制度签发采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。下达将限额单下达到队组并进行用料交底。应用施工班组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量时间作好记录，并互相确认。检查在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额合理使用材料。验收施工班组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料情况进行测定和验收，作为估算用工用料的依据。结算根据施工班组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。分析查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训......”。

9、“.....及时兑现。三材料管理人员职责收集所有材料的合格证产品检测报告等材料设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理移交资料组保存供应商评价资料材料采购资料材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。第五节主要施工机械设备技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种工序的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则贯彻机械化半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中小型机械和手持动力工具。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构......”。