1、“.....以防管道移位，检查井等附属物回土应四周同时进行。◇管顶厘米以上部分，回填时用蛙式打夯机分层夯实，每层松铺厚度不超过厘米，并掌握最佳含水量，土过干或过湿，分别予以适当洒水和晾晒。◇在管顶以上毫米以内，不得回填大于毫米的石块，砖块等二主要施工技术措施施工测量设置控制网根据设计交底提供的桩位和坐标，在施工范围放出轴线桩交汇桩和转角桩。根据具体桩位，进行加密保护控制。作好交桩的保护桩引线桩，经校核正确，全部反应到控制网上。所有保护栏引线桩，必须设置在明显牢固的地段。若无合适位置，亦可采用现浇钢筋混凝土桩来代替。在交叉口处由于需和各条道路接顺，根据坐标，定出原来道路中心线，参照设计图，正确定出交叉口位置。标高测量先将建设单位提供的两个以上永久性标高点进行两次闭合核实，若无误差，认定永久性标高点正确。根据永久性标高，按规范要求加密临时水准点，临时水准点亦可用浇桩代替。标高的复测必须及时进行村绝误差。上述所有的控制桩标高桩和其他桩位经监理工程师复核后，在设置的桩上编号......”。

2、“.....所有桩应予以详细记录，并说明位置方向作用标高或方位等。在房屋拆迁运输交通打桩等过程中，所布置的桩易受损坏，在使用桩时，应先进行复核校对后方可使用。第二篇工程质量保证措施第章施工质量保证措施第节施工组织第二节质量目标第三节质量管理体系网络第四节质量管理体系实施第五节有关材料试验的制度第六节质量保证措施第七节冬雨季施工防范措施第八节提高质量的技术措施第九节测量复核工作质量保证措施第二章材料和设备质量保证措施第节材料质量保证措施第二节设备质量保证措施第三章施工技术资料安全台帐管理第节施工技术资料第二节安全台帐资料第章施工质量保证措施第节施工组织现场管理体系为了在本工程施工中有效协调各施工班组各施工段面的工作，优质快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产......”。

3、“.....统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，施工现场项目管理组织机构如下项目管理组织机构如下项目经理项目总工技术负责物资供应部工程技术部经营计划部后勤部施计安治行材工量施技质资合预计全安政料机检工术量料同算划文消事管械测管管管管管管管明防务理管管理理理理理理理管管管理理理理理各施工班组二项目经理部必须做好以下工作工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件设计图纸，有关规定规范以及工程合同的要求组织施工。项目经理是工程的第管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行次项目部工程例会，由项目经理主持，项目总工技术负责人各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确......”。

4、“.....对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。项目经理定期组织有关人员对工程进度工程质量文明施工安全生产治安保卫防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。与业主的工作协调◇在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。◇尊重业主对工程的统领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。与设计单位间的工作协调◇我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。◇积极与设计单位联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求......”。

5、“.....◇认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系沟通。◇施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。与监理工程师的协调◇尊重监理，积极配合现场监理的工作。◇对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。◇在未经监理检查认可的情况下，不得进入下道工序的工作。◇配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。对生产班组的协调◇按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。◇项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。项目经理的到岗率的个人习惯。食堂内必须做到四无食堂无蝇无蚊无鼠无蟑螂，熟生菜必须分开。宿舍布置统，日常生活用品力求统放置整齐，每天有人打扫，每周进行次大扫除，同时搞好宿舍四周的环境卫生工作。坚持与施工所在乡村搞好共建工作，争做文明市民，争创文明工地。民工必须持有四证身份证临时户口居住证计划生育证务工证......”。

6、“.....是我国重要国策，为了减少避免施工对环境的破坏，采用措施如下树立环保意识，认真贯彻国家及省市区有关环保的政策文件，对全体员工进行环保教育，强化为子孙后代造福为人民造福的思想在安排施工生产计划时，要同时制定环保措施并检查贯彻执行情况。施工场地水泥等粉尘物资要保持袋袋罐装妥善管理，不得裸露空置以防随风吹漂浮。施工车辆运输土沙石装载不能过满，必须上盖。各种机械设备都要安装良好噪音消声装置，噪音大机械应尽量不在晚间点使用，必须夜间使用的高噪音声设备应采取各种防护降噪措施。对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。施工过程中注意保护施工沿线的树木绿化和农作物。应尽量保持花草树木农作物生长条件，不得随意破坏树木和在农田内洒放土石杂物和污泥浊水，未经批准不得随意砍伐树木。加强施工管理，实行文明施工......”。

7、“.....平均每天投入挖掘机台，潜水泵台，清水泵台。◇管道安装及护管，平均每天投入混凝土搅拌机台。阀门井及排气井砌筑◇每天投入砂浆搅拌机台。第七篇劳动力及材料供应计划第章劳动力计划第二章材料供应计划及质量保证措施第章劳动力计划根据本工程需要，我公司将选派施工经验丰富质量意识强社会信誉好且有类似工程施工经验的施工班组进场施工。施工中所用劳动力以技工和普工相结合，根据我公司职工的特点，计划投入该工程的管道工人，木工人，泥工人，水电工人，机械操作工人混凝土工人电焊工人，司机人，普工人，工程项目部人员人，具体计划如下序号工种人数历时天数管理人员管道工木工泥工水电工机械操作工电焊工混凝土工司机普工第二章材料供应计划及质量保证措施我们充分认识到材料组织的重要性......”。

8、“.....主要材料来源水泥考虑采用当地水泥。黄砂碎石富阳砂，青石子，用汽车和船从产地直接运输至现场。红砖用桐乡的优质标准砖，由汽车拉运至现场。管道选择质量可靠的管道生产厂家的产品。运输方式我公司材料设备运输拟采用汽车为主的运输方式。运输线路从现有的道路及场内施工便道进入施工现场。材料供应控制我公司中标后即与供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。对黄砂碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。对不同规格的黄砂碎石应分类堆放，并加以标识，避免材料混用。供料保证及质量保证措施强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。搞好沿途厂矿居民关系，确保材料供应。选派优秀管理人员质检人员，对材料设备质量严格把关。各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度......”。

9、“.....旦发现不合格产品及时通知项目部，停止材料供应，查明原因，进行整改，直到合格材料安排进场。第八篇施工平面布置根据施工需要及现场实际情况，施工总平面布置详见施工平面布置图，施工区和生活区分开。施工进场道路及场内施工便道根据现场情况，本工程考虑利用市政道路施工单位的施工便道。施工临时用电安排施工时，根据建设单位提供的电源，利用市政道路施工单位的线路。施工用水安排生产生活用水，从水源接口处接入后，铺设临时供水线路，向生产生活区延伸，并装表计量。临时设施◇根据施工现场实际情况，项目部设置在本工程路面的空地上，现场生活区和工作区拟在本工程红线外侧，临设分生活区和工作区，生活区内设宿舍食堂等。◇生活与工作区临时设施出入口设值班室，由保卫人员小时轮流值班。◇生活与工作区场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。◇生活废水经明沟直接排出场......”。