1、“.....本工程建筑类型为丙类，基本风压，耐火等级为二级，抗震设防烈度为度，设计使用年限为年。屋面防水等级为三级，防水层耐用年限为年。给排水设计生活给水管采用聚丙烯塑料给水管，专用热熔工具热熔连接生活污水管及室内雨水管采用排水管及其配件，承插粘接接口污水排管采用管。采暖系统低温热水管水平串联系统，地暖。电气设计强电系统照明插座。干线钢管暗埋，支管暗管。弱电系统电话系统及信息系统。施工条件本工程位于和静县，三通平已经完成。第三章施工组织管理和机构设置施工组织管理施工管理体制的设置原则形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责权利。项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心......”。

2、“.....加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营租及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，组建个由项目经理为首的项目经理部，配备精干的施工管理人员。在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施规划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工中做到责任分工明确，关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业......”。

3、“.....分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的班长带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。项目组织结构设置及职责项目管理网络图如下管理人员主要职责工长直接管理和指挥班组施工生产。技术员全面负责本工程的技术施工质量安全技术管理。质检员安全员质量检查安全检查文明施工生活卫生检查。资料员资料整理材料送检。材料员材料采购装卸保管发放。管理员现场保卫综合管理。第四章施工部署及施工总平面布置施工部署任务划分施工时根据专业划分任务，土建防水部分装饰等工程分别由各专业队伍承担，在公司项目部的统管理下，以土建为主导......”。

4、“.....施工组织计划根据工程特点，通过加强计划合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。本工程外脚手架均采用全封闭钢管单排脚手架。木工场合办公用房等其他布置见施工总平面布置图。住宿房不在现场设置，利用原有设施。施工用水用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用钢管暗埋，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室部分路灯等施工用电部分主要供应施工机械等。根据作业面相应设置若干配电箱，个回路，选用五芯电缆，生活办公选用电线。施工用水经计算，主管选用塑料管，支管选用塑料管，由水源点引出埋至各施工用水点，以供施工用水之用。总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。设立现场领导小组......”。

5、“.....做到现场施工有条不紊，高质量高速度高效率地运转。现场施工道路均要硬化，基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。及其他材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。在现场设置临时搅拌站必须做好防尘防烟防泥浆防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实到位......”。

6、“.....第五章施工进度计划及工，要及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到工完场清，由专人管理现场清洁卫生。第十章季节施工技术措施在大风到来之前，必须做好防风准备工作，组织有关人员对现场临时设施脚手架机电设备临时线路井架缆风绳等进行检查，针对检查出的具体问题，应采用相应措施，及时整改，并安排人员进行值班抗台。对高耸物如井架脚手架等必须检查避雷装置是否完好可靠。大风大雨时，起重机械应停止使用，大风过后，应对上述设备进行复查试车，有破损应及时采取加固措施等符合安全要求后再开展工作。第十二章合理化建议及降低成本措施建议主体工程完成进行结构中间验收，以便及时插入内装饰工程，缩短工期。加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本成本的降低额和降低率，节约人力物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。节约简介费用坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员节约费用开支......”。

7、“.....降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。节约材料耗材，从材料的采购运输使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制度合理的材料消耗定额，有计划合理地积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购运输使用三个环节上节约材料的消耗。加强平面管理计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。钢筋集中下料，降低钢材损耗率。混凝土搅拌时加入减水剂，节约℅的水泥。圆盘钢筋调直采用机械冷拉，可延伸钢筋℅℅。定期开展经济活动分析，确切掌握施工成本动态。脚手架基地硬化自理的混凝土坡面，留作散水坡的基层合二为，节约部分材料。模板制作时标明尺寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高使用能力，加快施工周期，减少周转材料租用时间。对所有材料做好进场出库记录，并做好日期标识......”。

8、“.....减少不必要浪费。第十三章工程施工技术档案管理制度认真贯彻执行市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案管理制度。配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制填写收集整理装订保管和竣工资料的复印装订与移交工作。工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到及时齐全与完善，按类别装订存放保管。原始资料的记录做到准确齐全，任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。所有投入使用的材料或半成品成品的构件均必须有检验合格证明，并存入工程档案备查。所有资料的交接借出均需办理手续和进行登记签证。竣工图严格按档案馆有关规定绘制。工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。在工程施工过程中，对重点部位难点工艺，要用摄像机或照相机拍摄施工工程，留下影相资料。所有技术资料采用符合规定的统格式填写，会前盖章及时齐全。第十四章工程回访及保修制度回访保修时质量保证的主要成分......”。

9、“.....既是种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。推行交验工程服务承诺书制度，实施交验工程服务承诺管理办法，设立工程质量服务责任人和热线联系电话。在工程竣工交付使用时，向建设单位递交建筑工程质量保修书，配发建筑工程保修通知书。按不同阶段执行回访保修在施工收尾交钥匙阶段，工地负责及时处理扫尾工程完善事宜。同时在竣工后保留定比例的装修材料，以保证维修用料规格色差的统，保证随叫随到及时服务。工程投入使用后通过定期回访及热线联络达到有效服务。对建设单位提出的质量问题，保证维修到底，不留任何尾巴。第十五章防治传染性疾病的主要措施施工现场成立以项目经理为组长的传染性疾病防治工作现场协调小组，具体负责本项目部和施工工地的传染性疾病防治工作。当发现有异常情况时，应及时上报，并采取隔离消毒等必要措施，同时尽快将疑似病人送医院检查治疗。由管理人员全权负责......”。