1、“.....标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图第四节项目部的组成与要求本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家级资质的项目经理，担任该工程项目经理项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员土建质检员安装施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组项目经理称号的项目经理副经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部......”。

2、“.....项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节项目经理常驻现场的保证措施委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。项目经理驻现场，因事外出必须向业主监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中，项目经理必须严励自律......”。

3、“.....努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主监理积极配合，确保工程施工的正常运行。本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第四章施工准备与资源配备第节技术准备测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。组织学习熟悉施工图纸领会设计意图，做好图纸会审准备工作。对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料设备供应计划......”。

4、“.....领取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生环境市容交通工商派出所等部门联系，办理有关手续。第三节场外准备向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生环境市容交通工商派出所等部门联系，办理有关手续。第四节主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表土建序号设备名称型号规格数量产地定额功率备注塔吊山东已有搅拌机山东已有弯曲机山东已有切断机山东已有电焊机山东已有平板振动器山东已有插入式振动器山东已有圆盘锯山东已有平板刨山东已有卷扬机山东已有第五节主要施工周转材料使用计划表序号名称规格单位数量钢管吨根据实际用量调拨扣件万只根据实际用量调拨夹板百张根据实际用量调拨安全网条第六节专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验......”。

5、“.....公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。第五章施工现场平面布置第节现场布置原则与标化管理要求布置原则科学合理文明规范职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。现场分阶段基础主体装饰布置，充分利用现场每寸土地。充分考虑周边环境，做好防护亮化绿化工作。标化管理科学规范，卫生整洁标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查班费用。提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。第五节采用独特的物资供应与管理模式建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压......”。

6、“.....建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运运输与保管损失。做好进场材料的验收工作，实行限额领料制度，避免材料浪费流失。做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。第六节利用现代化办公手段，提高工作效率在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制材料采购管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。第七节其它方面根据施工需要，平衡调度资金控制资金使用。审核各项成本费用，控制成本支出。检查考核执行情况。搞好门卫管理，防止材料等流失。第十六章工程技术资料管理与技术计划第节工程技术复核计划工程技术复核采用四级复核制度，程序为班组自检互检工种负责人复检质检人员检查业主核定。第二节统计技术运用计划应用统计技术评定砼强度。应用统计技术绘制建筑物沉降曲线......”。

7、“.....保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。通过对该工程的各方面调查研究，决定增加科技投入，积极开展群众性的科技攻关，以科技作为创新的桥梁。建立科技领导组织由项目经理任组长，各职能科室与工长为组员。第四节工程资料管理项目经理部建立信息情报室，平时所有资料存入电脑，统编号，由专人负责对工程进度质量安全投资等全部纳入微机管理，并与公司进行联网，随时接受公司的检查监督，竣工验收后，除交建设单位要求的文字资料外，另外提供所有竣工文字材料的电脑软盘两套，以便建设单位保存和查寻。第五节施工期间管理资料员按照本公司文件和资料管理规定，在项目工程师领导下工作，施工期间负责所有往来文件的收发与传递及分类整理保管工作......”。

8、“.....资料员负责在个月内完成文件分类整理装订和移交业主与公司档案室工作，移交主要文件资料有施工管理资料工程质量保证资料工程质量评定资料三大部分，其具体要求按照国家标准与南京市建筑工程质量监督站的有关规定执行。第十七章善后服务第节工程保修我公司是惯标认证单位，企业标准程序文件中明确规定了建筑产品的保修和回访制度，用户至上质量第是本公司贯坚持的经营宗旨，实施工程保修及合同中规定的服务内容，最大限度的满足用户要求，以保证所施工工程的固有价值得到充分发挥。我们将严格执行合用中有关工程保修的条款，当合同无明确要求时，我们承诺。房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程......”。

9、“.....屋面防水工程，有防水要求的卫生间房间和外墙面的防渗漏为五年供热与供冷系统，为两个采暖期供冷期电器管线给排水管道设备安装和装修工程，为两年其它项目的保修期限由发包与承包方约定。保修起始日期自交工验收签证之日算起，我单位在交工验收周内向建设单位递交建筑安装工程质量保修书，其主要内容是保修范围保修期限和保修责任等以及联系地址电话负责人等。保修范围和保修期内发生质量问题的，我方将严格履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。每当建设单位发出维修通知，我单位将在小时内赶到现场，并迅速组织人力物力，根据经业主审核确认的修理方案进行维修，维修完毕后及时填写处理并报经建设单位签字认可。第二节工程回访工程交工验收后，我单位有关专门机构负责工程的保修的回访工作。保修期内回访主要是采集信息，主动提出对质量问题处理意见并组织实施。保修期满回访主要是征集建设单位意见，条件优惠的进行合同外服务......”。