1、“.....按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书试验报告材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。施工工具的准备。本工程的所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配臵水泥砂子及石材板材的安装工具和设备。详见现场工具设备配臵览表现场施工条件准备工地现场办公室仓库施工人员宿舍等施工用房的落实和布臵临时设施的用水用电由招标方负责接驳到施工现场。现场用电由业主方或总包方提供电源，在底层设臵总闸箱再由总闸箱接各流动电箱，所用电箱均需断电保护装臵，漏电保护装臵，接地接零。总电箱应有专人保管，新有电路及设备均应符合用电的安全规范。临时用水包括施工用水和生活用水。根据现场实际情况，统安排解决。水电计划用量供电系统供电系统为三相五线制，总负荷为。在首层总配电箱旁边设臵个电源总箱，总开关为三相带漏电的保护开关，临时加工场各设臵个电源分箱......”。

2、“.....分箱总开关为。下设三相分格开关个，各分路开关均为漏电开关。焊机和切割机等三相用电设臵直接接驳于分箱分路开关。手提用电机械利用活动式临时电源箱接驳于单相分路开关，然后在活动式临时电源通过三极插座接通。施工准备程序框图熟悉图纸会审图纸计算工程量现场调查制定设备工机具安排制作安装流程及作业指导书制定劳动力安排计划编制月度每周施工进度计划编制材料构件成品需用量计划安全技术交底临时供水供电计划施工平面总布臵方案审批人员的准备目前我司已为该项目配备组织了优良的电梯大理石门套专业施工队伍和项目经理。严格按照经设计石材幕墙施工图施工，合理安排工地现场施工作业。施工组织管理机构安徽安兴杰成房地产开发有限公司中央城石材工程，我司将以，快速优质地完成电梯大理石门套工程。为此我司选派技术好素质高能力强，石材幕墙经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理......”。

3、“.....项目经理责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责代表企业实施本电梯大理石门套工程专项施工项目管理。贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查考核和奖惩。协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。对本工程项目的进度目标质量目标安全目标和项目成本目标负责。对于进入本工程项目的生产要素进行优化配臵并组织实施......”。

4、“.....解决项目中出现的问题。对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查鉴定和评奖申报。二现场设计师技术主管岗位职责负责对施工全过程的图纸会审设计变更图纸合理性材料品种色彩花式的选择负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。严格执行施工工艺技术标准。及时准确地向施工人员进行书面技术交底。重要的施工部位要亲临现场放线。如各类标高线垂直线各种材料的接触界面线位臵点等。会同设计师参加验线工作。对于石材等规格材料，湿贴之前要放臵质量控制线......”。

5、“.....石材安装前要事先用经纬仪打击大角两个面的竖向控制线及时准确编写工程施工过程中的材料送检施工工程质量的预检验评工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报。专业工程师对工作范围内的工程施工质量负责。对公司提供的材料要负责质检签字。对业主方提供的材料要负责质量检查。专业工程师兼任责任范围内的质检员和安全员。三质量检查员的岗位责任制代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。对施工质量有直接监督检查把关的责任。对预防工程施工质量事故负责。严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范及管理规定为依据，提出指导性意见。具有极强的责任心，在施工工程中做到随时随地检查施工质量，重要部位特殊部位须做到旁站。发现质量问题质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部......”。

6、“.....并随工程进度真实的填写分项工程分部工程单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。对进场材料半成品成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材的使用。安排需作检验测试的材料进行试验，并填写好试验纪录对防火材料进口材料更需严格把关。做好材料的三证工作，录入存档。所有工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道。组织各施工队伍做好自检互检交接检的三检工作，并记录签字向下道工序移交。如发生重大质量事故须在小时内上报公司质量检查部门，不得隐瞒协调方案与其他单位的协调方案以团结协作友善配合的态度对待对方，争取对方在有关问题上的谅解支持与配合。将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知已知彼，沟通融洽，以达到步骤的统。当与对方计划发生矛盾时，不能以承包大户的态度非要人家服从......”。

7、“.....或在不影响大局的前提下以高姿态照顾对方的需要。若万发生双方不愉快的冲突。除检查自己方行为的缺点外，恳请业主从中进行调解。坚持切外部工程服从对方消防隐蔽工作需要的原则，并通过协调使对方在时间上尽量满足我方的作业计划。坚持良好的职业道德素质，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基础。二内部协调方案项目经理为本项目总协调负责人，为协调具体工作负责人。做好内部各管理部门，各作业班组和各岗位人员的协调工作，首先从思想上协调，通过协调使之行动致，共同为实现项目的目标而努力。对各分部分项工程进行协调解决在相互配合施工过程中的难题，促进交叉流水配合作业。对重点分部分项工程要事先做好具体的协调方案，将切可能发生的问题提前做好应付措施，保证施工全过程的顺利开展。由计划组施工组财务后勤组在工程开工前做好有关协调方案......”。

8、“.....加强与业主协调工作，使之充分得到业主的支持和配合，从而进步提高自己的服务质量。第十三章施工后的成品保护成品保护职责班组设值班人员，执行轮班守卫制度，换班时间明确，坚持谁值班谁负责值班人员职责产范围所有到场的工具和材料，以及安装上墙的成品和半成品值班人员必须俗尽职守，严格按照项目部的规定进行值勤和巡逻，配合工地保安门卫防止材料和产品损失班组下班之前将未完安装的产品集中，并与值班人员进行交接，由值班人员进行清点核对和看护制定相关的项目部奖惩制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小情节轻重进行处理协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成交移交后的产品，可协同业主，监理，合理追究其在关责任。成品保护措施加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤。划伤......”。

9、“.....保持与土建单位的联系，防止已安装好的幕墙受划伤质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品成品的保护工作建议总包单位在靠近安装好的石材门套处安装简易的隔离栏杆，避免施工人员对铝制品石材有意或无意的损坏材料半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。第十四章保养与维修科学安排施工顺序，对水电等设备安装应提前做好准备，防止损坏污染外挂石材饰面板。及时认真地擦净门窗框玻璃和金属面板上的密封胶尘土等杂物，宜粘贴保护膜，预防污染锈蚀。装饰完后，对容易被破坏的部位如棱角应采取保护措施其它工种施工时严禁碰坏饰面石材。装饰完好的饰面应有防污染防碰撞等保护措施，并由专人看管。第十五章技术档案资料管理加强图纸会审。特别在节点处理，安装方法必须趋于统，各部位的尺寸致，让误差消除在施工之前。加强技术交底工作，建立技术交底责任制，加强施工中的监督检查，从而提高施工质量。加强设计变更管理......”。