1、“.....根据工程进度检测系统，分项制订切实可行的施工计划被动控制就是在施工计划执行定时期后，通过专业工程师对施工现场实际进度的检测，同原施工计划进行比较，如果发现偏离，则通过分析采取相应的措施，纠正偏差，否则将按原计划执行。在实际了作中，进度控制工程师要把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质保量完成。四级动态计划管理在项目建设的初期，详细地编制主要工序的工程管理计划，并以此计划作为基础对实际的执行计划进行考核，并以此计划为基础向上逐级汇总出第三第二第级施工计划，经过业主监理总承包单位认可后，作为对整个工程施工进度的控制计划，同时在此计划上进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理......”。

2、“.....使施工队能够更好地保证安全质量的前提下按照计划的要求进社施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。工期保证措施组织措施以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司从专业公司抽调骨干力量参与本工程全过程的管理，明确责权利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司的综合管理优势。强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程的施工人员，针对本工程的特点难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程的施工做好全面充分的准备。依托我公司强大施工力量，组织技术水平高实践经验足责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全技术装备雄厚的综合优势，配足施工力量和性能良好数量充足的施工机械和工机具。实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为工程提供资金保障。资源最优化配置选用能满足施工质量和工期要求的先进高性能设备，准备足够的周转材料及小型工器具。加强施工进度计划管理......”。

3、“.....并根据工程施工进展的实际情况，及时调整计划。提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种计划，全面了解影响工程的各方面因素，做好准备。项目经理部以周计划控制分部分项工程的进度，每周召开次施工平衡协调会，及时解决劳动力施工材料设备调度等问题。对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员机械材料等方面的调整，并对重点工序的关键工期点设置节点考核奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度计划正点运行。设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备材料及时供应，确保工程顺利进行。物资供应部根据各类材料的需用量。做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力物力等储备。工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，尽早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量优良，经济合理，以指导施工顺利进行。施工技术管理整体布局统规划，使各专业之间的施工相互协调，做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件，非标制作设备安装创造条件。突出重点......”。

4、“.....项目部将选择技术素质最好的人员从事施工技术管理与安装。技术措施本工程的施工工期主要在于我们在安排主体工程的同时，将公辅设施的施工提前进行，这样可以满足设备调试提前穿插于安装过程中。全面推广应用新技术新工艺，依靠技术进步缩短作业时间。主动搞好同设计设备制造厂及建设单位四结合。深入设计了解设计情况，交流施工部署，提前做好各项准备了解设备工艺特点及安装的重点难点，提前落实对策措施，积极配合业主工作。抓好开工前的各项准备工作，主要工作内容如下认真消化图纸，编制施工方案，组织材料设备进场，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。做到预案，提高应变能力工程施工过程中，由于自然条件设计未按时到达及图纸变更设备供货等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。因此对这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保使施工过程中即使发生破网，能迅速调整到总体网络计划的要求，确保工程按期完成......”。

5、“.....圆满完成惠州市广播电视发射塔灯光工程安装施工任务。组织机构按本工程惠州市广播电视发射塔灯光工程的管理体系对口设置，并严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。以追求管理体系的权威性高效性适用性为原则，力求做到两通政令通信息通三无无脱节无漏项无盲区五到位人员到位素质到位准备到位措施到位服务到位。工程项目机构组织表项技施工员目术经负电气工程施工理责人杂工班材料员主要材料零星材料质检员设备材料检查施工过程检查安全员安全检查保卫预算员工程预决算洽商资料管理员工程资料会议纪要项目经理岗位职责项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负极地化风险为机遇，变不利为有利。项目施工风险识别标价风险。建安市场竞争十分激烈，往往迫使施工单位低价中标。这种低价中标蕴藏着很大的施工风险，必须要经科学测算论证，把握个合理的度，除非有其它弥补措施，否则要严格控制在企业能够承受的范围内，不然将会使项目亏损，而且还会因费用不足引发各种施工问题。合同风险......”。

6、“.....尤其是承包合同实施中不确定性的风险责任没有与业主合理划分的往往风险损失更大。设计图纸风险。设计图纸是合同的组成部分，但它是工程设计文件，有时难免会出现些问题，有的图纸和地质勘察报告不全不准，有的存在漏缺，有的不符合法律法规规范标准的要求等等，都会引起项目施工风险。不熟悉掌握图纸的设计意图，不能及时地依据现场实际发现问题，采取对应措施，而是盲目按图施工，必然造成风险损失。现场作业风险。工艺是否合理，技术方案是否可行，采用的新技术是否成熟和掌握工期质量安全成本控制措施是否得当，都是构成项目施工风险的主要因素。物资供应风险。无论是施工单位自行采购，还是由甲方供料，都存在着物资供应能不能满足施工需要的问题，供应跟不上施工进度会停工待料，材料设备规格型号不对或质量达不到要求会造成返工浪费，供货地点不便施工使用会发生二次倒运。物资供应在时间数量质量和地点上，都会常常因各种原因对项目施工造成风险。自然环境风险......”。

7、“.....又有可能对自然环境自然资源和文物保护破坏的风险。社会风险。施工当地政府执政能力的强弱群众对工程的态度社会的稳定程度治安的好坏，以及风土人情宗教信仰等等，都是触发项目施工风险的社会因素。在些情况下，得不到当地政府的组织协调得不到群众的理解支持，施工就无法顺利进行治安恶化，偷盗成风，就保证不了施工安全，影响施工。人员风险。人是工程项目建设的主体和最活跃的因素，企业人力资源与承揽施工的项目是否匹配，参建人员在数量和素质上能否动态地满足施工需要，尤其是他们文化理念职业道德精神状态如何等等，都有可能导致项目施工风险，从根本上决定项目施工的成败。常常在施工中出现的安全质量问题，大部分不是技术能力问题，而是责任心不强违章作业造成的。资金风险。工程进度款不能按时到位，就会影响资金回流，使项目施工费用不足，不能正常运行，甚至发不出工资，挫伤员工积极性，引起各种矛盾和问题。工程完工后，迟迟不能交工结算，既占用大量资金，又增加财务费用，给企业生产经营造成很大困难......”。

8、“.....提高管理力度。项目管理是为了实现项目目标的管理行为，项目施工风险管理，是通过对施工风险的防范，降低施工损失，确保项目目标的实现，是项目管理中应有之义和重要的组成部分。要充分认识项目施工风险管理对实现项目目标的极端重要性，把它放在项目管理的突出位置上，由项目经理统负责，统组织，统协调，与项目管理同部署安排，同运行检查，同考核奖罚，融为体，相得益彰。公司的实践看，逐步形成了预测控制责任三个体系，收到了较好效果。项目施工风险的预测体系，是在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法对客观存在的各种风险进行全面的识别，分析风险因素，列出风险识别表，开展风险评估，描述风险发生的概率和可能发生的时间范围及带来的损失。项目施工风险的控制体系，是风险控制的措施和程序，实施风险报告制度和风险监控沟通制度，采取检查审核等手段，使风险始终处于受控状态。将信息化技术应用到项目施工风险管理，提高时效性。应用计算机信息化技术对项目进行管理......”。

9、“.....并在此基础上，进步加大投入，从风险识别风险分析风险评估到风险监控处理等角度，建立起项目施工风险管理模块，设立风险预警防范预案应急机制等系统，对项目施工可能发生的风险作出快速反应，准确把握，及时处理，提高抗风险的效率。对项目施工风险采取分类处理，提高应对水平。认真分析研究，根据风险程度损失大小利益得失等具体情况，分门别类地采取风险回避风险转移风险减轻风险自留等对策处理，提高应对风险的水平。对不可抗拒的或无法预防化解而导致不能施工和损失极高的风险，要果断地进行风险回避，主动放弃或拒绝实施，彻底地消除风险损失。有意识地将本项目施工风险损失，通过签订工伤保险意外伤害保险工程保险等方式，转移给其它单位。对可预测控制的风险要积极防范，降低发生的可能性，旦发生要减轻损失程度和造成的不利影响，并及时吸取教训，减少风险损失的频率......”。