1、“.....编制深化的施工组织设计。做好工程技术人员对施工人员的技术交底材料机具物资准备石材幕墙及墙面干挂地面铺贴选用的材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定每种材料均要附有出厂合格证质保书及必要的检验报告。型钢采用热镀锌型钢金属挂件采用不锈钢件选用的硅酮结构胶和硅酮耐候密封胶对所接触的材料要有相容性材料订货计划签订工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。并按石材的实际用料配置相应的干挂石材幕墙的镀锌钢架龙骨不锈钢干挂石材挂件硅酮胶密封胶材料分类编制材料的进货进场计划材料进场前，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书试验报告材料合格证明书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。施工工具的准备。本工程的所有石材均在工厂加工完毕运送至施工现场。现场只配置龙骨钢架制作安装石材板材的安装工具和设备......”。

2、“.....电脑及打印机各台。根据现场条件提请招标单位协调解决房屋设施现场办公室间约平方米。工具材料库两间约平方米。加工制作场约平方米。露天临时仓库约平方米。总计约平方米临时设施的用水用电由招标方负责接驳到施工现场。现场用电由业主方或总包方提供电源，在底层设置总闸箱再由总闸箱接各流动电箱，所用电箱均需断电保护装置，漏电保护装置，接地接零。总电箱应有专人保管，新有电路及设备均应符合用电的安全规范。临时用水包括施工用水和生活用水。根据现场实际情况，统安排解决。水电计划用量供水系统总包提供。供电系统总包提供。在施工安装部位应提供符合施工要求的脚手架。工程脚手架由土建单位负责提供。为满足幕墙施工的操作要求，脚手架应次搭设完成。立杆离结构面距离为为宜。按操作规程设置拉结点......”。

3、“.....设置好的拉结点不允许任意拆除，造成不稳定结构。每步设置脚手板，踢脚板，护身围栏板。搭设的技术要求应满足承重脚手架和高层脚手架的要求。脚手架搭设完毕后应进行技术验收，达不到技术要求的应进行补救，定要达到安全要求。施工中，任何人和单位不得随意拆除拉结点杆件。脚手架的拆除面板组件安装完毕，打完耐侯胶后，经业主监理共同检查，施工完毕质量合格方可拆除脚手架等。拆除时幕墙配合安装拉结点处的玻璃或石板。拆除脚手架杆件不能损坏玻璃和石板。施工准备程序框图熟悉图纸会审图纸计算工程量现场调查制定设备工机具安排制作安装流程及作业指导书制定劳动力安排计划编制月度每周施工进度计划编制材料构件成品需用量计划安全技术交底临时供水供电计划施工平面总布置方案审批人员的准备目前我司已为该项目配备组织了优良的石材幕墙专业施工队伍和项目经理。只等收到招标方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场......”。

4、“.....严格按照经设计单位和招标方确认的石材幕墙施工图施工，合理安排工地现场施工作业。施工组织管理机构我司将以招标方的要求为准，快速优质地完成石材幕墙工程。为此我司选派技术好素质高能力强，石材幕墙经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理生产经理现场设计师技术管理员物资供应员质量员安全员资料员等组成。项目经理部主要职责项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的个部门。项目部全套班子持证上岗。主要职责为根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作。包括材料的出入库手续材料的月报报废材料的管理等代表公司处理好施工现场与业主监理总包方之间的关系。对施工人员做好技术交底，安全，文明，消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。协调好各专业施工队伍的工关系......”。

5、“.....二项目经理责职项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责代表企业实施本石材幕墙专项施工项目管理。贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划。组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查考核和奖惩。协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。对本工程项目的进度目标质量目标安全目标和项目成本目标负责。对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施......”。

6、“.....解决项目中出现的问题。对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查鉴定和评奖申报。三现场设计师技术主管岗位职责负责对施工全过程的图纸会审设计变更图纸合理性材料品种色彩花式的选择负责与洁建立现场文明管理规章制度，主要由安全员负责检查，项目部全体人员监督，对于违反的，轻则教育罚款，重则开除施工中做到工完场清，保证施工现场的整洁材料码放整齐搞好与其他施工单位的现场配合，不与其他单位施工人员发出冲突，有矛盾的协商解决服从总包单位的总体安排，与其他施工单位配合，共同维护施工现场的清洁整齐美观服从总包的统安排，共同搞好现场的成品保护工作。环保措施合理安排作业时间，尽量减少夜间作业......”。

7、“.....应及时清理施工后滞留的垃圾，比如胶胶瓶胶带纸等，保证施工现场的清洁对于密封材料及清洗溶剂等可能产生有害物质或所体的材料，应作好保管工作，并在挥发过期前使用完毕，以免对环境造成影响。本石材幕墙的施工高度为，为确保施工作业人员的和人身安全，脚手架搭设需按双排脚手架的要求进行搭设。并在脚手架下方设置安全网，以策安全。第九章工程进度保证措施开工前，迅速组织会审图纸，熟悉技术资料，及时解决与其它专业公司存在的有关场地交接，验收移交，相互交叉作业配合等问题，具体制定日期落开工前的各项准备工作。二尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，明确甲方供货的，我方有责任在开工前到达施工现场，严把质量关，杜绝不合格材料引起的停工返工窝工现象。三加强进度管理，成立项目经理工长班组长的三级进度管理体系，以总体进度计划为基础，以月进度计划为重点。经班组下达用进度计划......”。

8、“.....班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。四实行对班组的任务技术交底单清制度，交底书不仅明确图纸及技术要求，还同时明确施工顺序，进度要求和工种配合要求。五推行班组承包责任制，提高生产效率，必要时实行加班奖励办法。六施工期间配合甲方作好施工协调，合同上定的事坚决完成。七加强施工机具维修保养增加储备保证正常需要。八施工中作好人力财力物力的综合平稳工作，抓主流，力保进度进步落实。九根据工期需要，必要时采用三班倒加班作业。十为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。十项目经理部根据项目施工的要求，对本工程行使计划组织指挥协调控制监督六项职能，并在我司系统内选择成建制的技术配套，并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。十二建立生产例会制度，每周至少召开次班组以上的生产例会，项目经理部每天召开次碰头会，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成......”。

9、“.....月计划周安排，周计划日检查，实行每周平衡计划，确保月计划实现，从而确保工期控制进度计划的实现。十四根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上的充分利用与紧凑搭接，组织好交叉作业，从而缩短工程的施工期。十五实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，可适当安排晚上加班作业。十六作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保证后勤保障的优质高效。十七采用成熟的科技成果，向科学技术要速度要质量通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工周期。十八协调方案与其他单位的协调方案以团结协作友善配合的态度对待对方，争取对方在有关问题上的谅解支持与配合。将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知已知彼，沟通融洽，以达到步骤的统......”。