1、“.....成立工程领导小组,使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人财物。以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目部调动主要技术力量劳动力机械设备周转材料等保证工程的顺利实施。工程质量管理严格执行国际质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十九程序文件的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。质量实行三级管理。以公司总工质安科组成级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底......”。

2、“.....检查监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。以项目经理施工员各工种工长专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工作督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位监理质监站的检查。以班组长班组质量员技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检互检，质量交接工作，做到达不到优质的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析修整，以利提高。加强施工前交底制度要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对支模钢筋绑扎砼浇捣养护等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料......”。

3、“.....对其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。加强施工中的质量监督工作严格按建筑工程质量检验评定标准建设部建筑工程质量管理办法和公司下达的关于确保建筑安装工程上水平达标标准的几项规定所要求的质量监督程序进行管理。如地基验槽，基础和主体工程中间结构验收，钢筋隐检等。严格质量票否决制公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在结构施工期间，主体施工时派名，装饰施工期间派二名质量员在现场执行质量监督，并在原有公司个月次质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。提高全员质量意识加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育，要把被动变为主动，把口头落入到实处，把本方案保证质量的措施要书面交底到班组......”。

4、“.....以提高班组的质量意识和荣誉感。生产管理生产实行三级管理以公司副总经理总工办和质安科组成的级管理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划，调度公司内部机械设备周转材料劳动力协助项目经理部与建设单位，设计单位专业安装施工队伍的协调工作，并进行月计划进度的检查和考核，以项目经理施工员各工种组成级管理，贯彻落实上级生产计划，并制定月旬日作业计划，调动劳动力做好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位检查，并对形象部位进行经济上的承包。以班组组成级管理，与项目部签订生产合同，按作业计划要求开展劳动竞赛和技术比武，以推动进度质量的进步提高，进行承包管理，实行多劳多得，优奖劣罚的原则。安全文明施工管理项目部成立文明施工安全生产领导小组，设专职安全员班组，设兼职安全员，以专职安全员为组长，开展各种安全活动，制定具体的检查制度，依照国家标准，地方法规，上级条例进行检查监督......”。

5、“.....对其意见组织具体的落实方案进行贯彻实施。核算管理核算实行二级管理，由公司经营科财务科按预算与实际发生进行核算对比，指导项目经理部合理使用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理上报工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证工程生产顺利进行。三管理技术人员的配备本着高素质高能力精通业务的原则，组建河南省村水库前期期工程项目部如下部门职务职称人数项目经理部项目经理工程师总工高级工程师工程技术科技术员工程师资料员助理工程师施工管理施工员工程师施工队长助理工程师质量安全科质检员工程师安全员助理工程师经营核算科预算员造价师会计经济师综合办公室材料员助理工程师保管员助理经济师第三章主要分部分项工程施工方法施工顺序及施工流向根据本工程工期紧，以及结构形式的特点，组织安排指导思想是坚持合理的施工程序和施工顺序。建筑施工工艺及其技术规律......”。

6、“.....分部分项工程施工中的任何道工序也不能省略或颠倒。因此在组织建筑施工中必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律。先地下，后地上先主体结构，后围护装饰先土建后设备安装。以主体施工为先导，先主体结构后填充墙粗装修，外部精装修与内部精装修同步进行。但应指出，由于影响施工顺序的因素很多，所以上述施工顺序只是般情况下，并非永远不变。为缩短工期，充分利用时间和空间，关键是施工顺序要紧凑，前后工序搭接合理。各分部分项工程紧随其后，平面分段，立面分层，科学组织交叉施工。施工流水段的划分为了贯彻空间占满时间连续均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总体计划完成，需要采用主体和二次维护结构主体和安装主体和装修安装和装修的立体交叉施工。流水段划分的原则在保证质量和安全的前提下，以工期优先，确保工期最短考虑业主提供工作面的先后顺序施工段划分应综合平衡人员机具周转工具的均衡连续。④流水段施工面积应适宜......”。

7、“.....保证各工序工作的连续性，避免窝工。各队在施工期间应加强协作，同步作业，各队施工进度及人员由指挥部统协调调配，保证砼浇筑塔吊等的均衡利用。各阶段施工顺序基础工程施工剂，或用纸塑料布遮盖，防止结皮或灰砂等落入。选用适宜的气压喷枪口径及喷枪与物面的距离，熟练掌握喷涂施工方法。当发现底漆有粗粒时，应先处理后，再涂刷面漆。漆膜皱纹现象漆膜干燥后，收缩形成许多高低不平的棱脊痕迹，影响表面光滑和光亮，使专门生产的美术漆，如晶纹漆争方漆等则不属于漆膜的病态。预防措施酯胶调合漆含桐油较多，易产生皱纹。醇酸调合漆树脂含量较多，不易产生皱纹。因此要重视涂料的选择。多选用铅或锌的催干剂，少用钴或锰的催干剂。涂料理加入催干剂必须适量。高温日光曝晒及寒冷风大的气候不宜涂刷油漆。避免在长油度漆膜上，加少短油度涂料，或在底漆未完全干透的情况下涂饰面漆。对于粘度大的涂料，可以适当加入稀释剂......”。

8、“.....涂刷时，要使漆膜厚度均匀，必须纵横展开涂层，特别在边棱线角转角处要涂刷均匀致。涂刷粘度较大的涂料又不能稀释时，要选用刷毛短而硬的油刷进行涂饰。第十章技术创新降低成本缩短工期提高质量的合理化建议和措施技术创新降低成本措施若能有幸中标，公司将在报价上给予优惠。因此，在施工中应采取增产节约措施，努力降低工程成本，主要措施如下工程开工后，核算人员做好工程成本预测，超出成本计划，建立项目成本目标管理体系，把项目成本目标落实到项目部各管理人员各施工班组。积极推广新技术新工艺和新材料，如模板主要选用定型组合木模和九夹板模，水平粗钢筋采用闪光对焊等等，以提高经济效益。严格控制水平标高结构的垂直度和截面尺寸，防止砼构件超厚超大造成浪费。加强砼级配砂浆级配的管理，选用最优级配，以节约水泥。材料按场布图合理堆放，减少二次搬运。班组做好落手清工作，并随清随用，以降低材料消耗。充分发挥施工机械的使用效率......”。

9、“.....及时做好进退场工作。搞好现场施工的组织工作，利用计算机对人员机械材料进行合理安排，防止发生窝工停工待料等等情况,从管理中要效益。严格进行质量管理，减少和防止出现返工修补现象，用抓好质量的手段来降低成本。工地实行工程经济承包制与节约计奖制度。二缩短工期提高质量措施为了保证工程顺利交工，我公司将从以下方面入手，进行施工，以提高质量，缩短工期。梁底模侧模粘钉玻璃丝布根椐该工程的特点，及以利于现浇砼的快速拆模和节约抹灰的优点，将采用以往的施工经验即在模板上粘钉玻璃丝布。此法能提高模板周转次数，节约抹灰，从而缩短抹灰工期。现浇砼早期拆模现浇砼早期拆模技术主要应用现浇水平砼结构，该技术通过个降落机关的装置，实现了模架分离。现浇水平砼浇筑后，在常温下养护，即可拆除模板水平拉杆和部分竖向支柱。从而加快了模板系统的周转速度，降低了模架系统摊销费，缩短了工期......”。