1、“.....主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。各部门职责和职能项目经理项目经理是工程项目进度安全质量的第责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导各项施工技术的交底对材料的选择认可等工作负责组织施工图的自审和图纸会审工序设计工程质量管理酌工作负责项目质量改进的领导工作负责新技术新工艺新材料的使用试验测试及报审的工作负责召开月度工作会议和每周次的质量检查工作。材料科材料部负责工程材料计划申请材料保管机构设备供应周转材料供应维修等工作。按施工进度及时准确地组织材料进入工地。工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作......”。

2、“.....负责各项技术交底的工作。质安科负责对工程质量进行监督检查验收评定，做好质量记录，整理归档负责技术资料的收集整理负责进货物资的检验试验负责理场材料检验和试验状态的标记。负责施工现场安全安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工机具用电运行情况生活用电现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工三上岗讲评活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。综合科负责财务行政后勤地方关系的处理和对外接待等工作。施工队负责污水管道工程的施工。项目经理常驻现场保证措施委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责......”。

3、“.....本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有小时工作时间在现场。如遇公司内部开会学习等，提前天通知甲方监理，以便监督。因事外出必须向业主监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。项目经理每周至少召开两次以上生产质量安全协调会议。若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺......”。

4、“.....常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。项目管理机构的组织在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构如下图。项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组含机械组，均必须在项目经理的统领导分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。施工队伍的选择与组织在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在污水管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对排水管道的施工现场要认真踏勘熟悉了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序......”。

5、“.....项目经理机构图各工种配备表项目经理项目工程师项目副经理管道施工队路面施工队路基施工队材料采购组技术质量组机械设备组物资机械设备的组织供应工程所需材料根据施工进度及时编制季月旬计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。水泥水泥将优先采用本地优质水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。在选择水泥时，将尽量选择年产量大，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保施工时不中断。水泥设散装罐仓储，至少能满足半个月施工需要。地方材料的组织供应序号工种人数天备注正常高峰木工钢筋工砼工普工机械运输管理门卫测量工电工机修道路技工合计砂石料土等在整个道路工程施工中占有极其重要的地位，地方材料供应厂点，本着原材料优质运输进料方便的山场，要经取样试验合格后才能确定。严格按规定取样送验。化验报告要妥善保管，以备查用。施工机械设备的组织施工用所有机械设备台套......”。

6、“.....根据进度要求随时进场见表，现场设机械停放地及修理工修理仓库。具体详见分部分项工程施工方法中机械配备表。机械使用管理要采取定机定人定责任的三定制度，保持机械设备的良好的状态。施工总体部署根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。本工程控制工期主线的关，并能及时排除地面水。储备足够的工程材料和物资。填方坡脚以外挖掘排水沟，通向边沟利用挖方土作填方时随挖随填及时压实，含水量过大的不用。分层填筑土方，每层表面做成排水横坡，当天填筑的土层应当天完成压实。开挖时边坡顶以外开挖截水沟，接通出水口，分层开挖，每层设置排水纵横坡，边坡预留厚。雨季开挖在设计标高以上时停止开挖，在两侧挖排水沟。每段土方作业应在下雨前坚持做到三完挖完填完压完......”。

7、“.....小片应次挖通处理，彻底干净，全部挖出软泥，而后用在回填。管道雨季施工雨季施工要作好防雨措施，应在收水井两侧预留泄水孔，以排除雨后积水雨后管道基层底基层潮湿未干或泥土未清除干净，不准铺设管道。雨季应注意气象预报，遇雨立即调整。小雨抢铺压实，雨大应待阵雨过后在进行回填沟槽土方，并做好记录。夏季施工在夏季施工时要注意合理调整工人作息时间，采用早上和下午工作，中午休息，注意做好防暑降温措施等。采取切积极保护工人的措施，调动工人的生产积极性。施工期间工作尽量安排在白表天工作，如夜间确需加班，必须做好安全和照明工作，同时，只能从事些技术含量不高安全系数较大的工作如处理弹簧土，沟槽路基土回填土等。冬季施工总体措施专人与气象台联系，了解近日天气情况及天气趋势，及时做好防寒防冻前准备工作，建立值班制度。在施工部署上要贯彻预防为主的方针。在计划安排上......”。

8、“.....坚持每天收听天气预报，并关注天气情况的变化，合理安排施工。所有的需养护的砼构件，由专人专机养护，落实责任到人。养护直到构件达到养护期时为止。做好防寒防冻工作，确保混凝土浇筑不被冻害，根据气温情况及规范要求，及时准确添加抗冻剂，做好混凝土表面防冻工作。做好混凝土构件的养生工作，配备专职养护人员，专用养护设备，加强保养，并用草包覆盖，保证温度。沥青混凝土路面低温施工当气温低于时，即进入低温施工，此时应提高沥青混合料拌和温度至。运至现场摊铺的沥青混合料温度不低于。摊铺时间要利用日照高温，最好在上午点至下午点进行。摊铺过程中认真执行四快措施，快摊铺快找平快点补快碾压。机械摊铺采取两台摊铺机分幅搭接铺筑，每条摊铺带至少保证有台压路机，如果仅有台摊铺机，工作段以为宜，以保持纵缝热接，当天整幅不留纵茬。来料中断，应将沥青混合料松茬压实切出立茬，继续施工时，按凉茬处理......”。

9、“.....重碾压实，碾压不停，平碾找平轮迹，随摊铺逐步推向前进。十四施工排水措施本工程前期施工适逢雨季，农村水稻生长季节，因此要确保工程如期进行，必须做好施工排水工作，并明确排水在施工中的重要性，实行专人负责制。地表水和天气降雨施工队伍在进场后，为确保土基能尽快地展开施工，必须降低地表水，其方法就是在两侧开挖边沟降渍，边沟开挖尺寸为上口，底宽为，深度，可以隔断毛细水上升，降低土基上层土的含水率，确保土基能处于干燥施工状态。土边沟沟底形成定的纵坡，出水口排入附近小河，土路基施工时遇天然降水的排除路基表面形成的横坡，再在人行道上分段开挖横向排水沟，再集中排入河内，做好地表水和天然水的疏导的排除，防止地表水流入和渗入下水道管槽，特别地暴雨季节和灌溉季节，更应注意加强防范。在沟排水效果不良的情况下，可采用水泵排水。管道沟槽排水当管道沟槽试验槽开挖后发现土质稳定，地下水渗流量较小......”。