1、“.....争创竣工长城杯。施工现场管理目标市级文明施工现场。任务划分总包合同范围施工图中全部。施工项目划分序号分包项目分包类型要求边坡支护包工包料各分包按照总包的施工进度计划和各项管理要求组织施工，服从总包统协调，完成合同各项指标。防水工程包工包料结构施工劳务分包砌筑及初装修劳务分包安装工程包工包料消防包工包料弱电包工包料配电室包工包料电梯包工包料精装修劳务分包包工包料地板采暖包工包料施工工期工程部技术部材料部质量部專業分公司生产技术质量其它分包勞務队生产技术质量本工程计划工期为日历天，计划开工日期年月日，地下室工程日历天，主体结构日历天，装修工程日历天，到年月日竣工交付使用......”。

2、“.....具体施工进度计划表见附图。工序安排测量放线挖土钎探及基础处理垫层砼底板地下室外墙防水及保护层底板梁钢筋底板梁模板底板梁砼墙柱放线墙柱钢筋水电预留预埋墙柱模板墙柱砼拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留预埋梁板砼养护二次结构砌筑屋面防水门窗及外墙装饰内墙材料楼地面设备安装门窗扇玻璃安装吊顶涂料地面面层油漆主要项目工程量表项目单位数量备注开挖土方量回填土方量防水工程地下室ⅡⅡ屋面卫生间聚氨脂砼地下室地上部分钢筋地下室地上部分砌体红机砖块加气砼砌块厚增强水泥石膏板厚增强水泥石膏保温板装修工程内装修地砖根据工程实际作相应调整......”。

3、“.....十层为第二次，二十六层为第三次，验收合格后插入二次结构及粗装施工。四施工准备建设单位负责解决事项施工現場達到三通平。提供建设场地红线桩水准点地质勘探报告地下管线情况。技术准备组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作。工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深高度。编制缜密的施工组织设计及单项工程施工方案，包括施工组织设计质量计划模板设计方案钢筋方案底板砼浇筑方案砼泵送方案土方施工方案边坡支护方案地下室防水方案水电施工方案临时用电方案测量方案试验方案环保方案计量方案塔吊方案资料目标设计外脚手架施工方案外挂架施工方案现场文明施工方案现场消防方案成品保护方案冬期施工方案雨期施工方案等二十四方案......”。

4、“.....钢筋原材钢筋机械连接锥螺纹等强锥螺纹防水材料底板屋顶样板工序样板间计划安排序号样板工序间名称位置备注防水钢筋模板砼装修新技术应用推广及降低成本措施加强施工组织协调，小区域流水作业。直径的钢筋连接采用等强锥螺纹，辅以冷挤压接头。顶板模板采用厚竹编板，支撑体系采用多功能碗扣架。住宅部分墙体使用钢质大模板，加快施工进度，减少劳动力投入，缩短工期，清水混凝土效果无抹灰。地下室垫层面层次压光，省去找平层抹灰。水泥砂浆及混凝土中掺加粉煤灰，降低水泥使用量。土钉墙支护技术应用。卷材非焦油聚氨脂防水材料的应用。计算机在项目管理中的应用。测量人员做好交接桩手续，对控制点坐标点水准点复核......”。

5、“.....提前做好模板设计详图及钢筋放样工作，做好各种材料进场计划。现场准备施工道路现场道路在路基上铺厚碎石压实，面层做厚砼，顶标高，做好排水。施工用水水源从现场东北角引入，干管及支管埋入深度为，并在现场四周布设消火栓，保证施工生产生活及消防用水。用水量计算取砼养护上下水管道工程楼地面和搅拌砂浆计算冬施前采取下列措施冬期施工前做好准备工作，编制冬施方案冬施人员培训及交底，明确冬施的任务目标和标准要求，采用综合蓄热法施工。成立项目经理为组长的冬施领导小组，冬施中加强测温工作。混凝土中掺加防冻早强剂，混凝土入模温度控制在。针对初冬严冬条件选用不同型号的防冻剂，以求降低成本。保温措施墙鉴于混凝土柱表面系数小，温差大，应做好保温隔热，在模板背面包塑料薄膜后再包保温被。楼板混凝土面盖塑料薄膜层，上面再覆盖双层保温阻燃草帘。楼板保温的拆除控制混凝土强度在以上。在混凝土强度未达到以前每小时测定次在达到后，温度未冷却至前，每小时测定次......”。

6、“.....温度计测量每孔时间不少于分钟。室外气温及作业面环境温度每天点测量四次。同时需测最高最低气温。雨期施工措施雨季期间施工，各种防汛物资必须提前就位，并编写雨季施工方案。现场临设应做好全面检查，下水管道和雨水井保证畅通，做好雨后不陷不滑不泥泞不存水。施工道路铺设炉渣或素混凝土铺平硬化，并在围墙下设排水口，排入市政雨水管内。雨季施工抓紧防洪工作，建立防洪小组，并设专人负责，防洪工具完备并随时可用。基础施工完后，应立即回填土，并做好小排水沟。施工用电设备应有接地接零措施，搭设防水罩防雨棚等，严防漏电。重点做好材料的存放管理，成品半成品堆放要支垫正确，场地坚实不积水，有防水防潮要求的材料和半成品进场要及时入库，正确堆码苫盖。及时测定砂石含水率，以调整砂浆配比中加水量。八降低成本措施我们本着质量为本及成本经济的原则，在保证质量达到优良的同时，通过科学管理优化方案推广新工艺新材料等措施降低成本......”。

7、“.....坚决落实科技兴企的经营管理决策，结合本工程的特点，紧紧围绕质量成本工期三要素，优选技术方案和研究项目，做到有计划有落实有总结，确保各项经济技术指标的全面完成。制定干前预算边干边算干后核算的成本控制方案。在工程施工中保证劳务工作管理规定机械设备租赁管理办法料具租赁管理办法工程项目成本核算管理标准等规章制度的全面落实，对项目成本实施总体宏观控制。计划的执行要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，严肃认真的实施，实行目标管理，提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，并与经济挂钩，以调动职工的劳动积极性。充分利用现有设备提高设备的利用率，充分利用时间和空间。机械设备完好率，其利用率以上，使之达到促进效益的目的。压缩精减临时工程费用，合理布置总平面图。推广新技术新工艺，模板采用竹编板，减少湿作业。混凝土砂浆中掺粉煤灰，既达到设计强度又节约水泥用量......”。

8、“.....杜绝错挖超挖，边放坡边支护，避免塌方。钢筋工程大直径钢筋连接采用机械连接，既保证钢筋接头质量，又节约钢筋。模板工程顶板模板次龙骨采用方木，利用方钢代替部分主龙骨针对大面积铺放竹编板，支撑系统采用多功能碗扣架，碗扣架整体受力性能很强，采用双向间距支撑形式，大大减少立柱的数量钢管用量，另方面也减少了支撑安装加固的时间，且碗扣架构件轻，运输方便，作业强度较低以及零部件的损耗率低，完全避免了螺栓作业，装拆方便，减少了安装用工。由于零部件基本与杆件相连，不易丢失散件，避免了扣件式脚手架经常丢失零部件的情况，又节约了定费用。混凝土工程商品混凝土采取竞标方式确定供应商，既保证质量和供应时间，又节约定费用。在结构施工时，控制好顶板混凝土的表面平整度。加强材料管理，采取招投标的方式选择大宗材料供应商，控制材料单价，可降低定成本。现场用料以限额领料和材料包干为主要手段，以消耗定额为依据控制材料的消耗量......”。

9、“.....可节约定费用。现场开展修废利旧活动，利用工程的些下脚料制造部分施工工具，如手锤钢钎形卡安全防护栏木抹子等，可节约定费用。合理安排施工工序，进行流水段立体交叉作业，缩短工期，节约大小型施工机械租赁费，混凝土输送采用泵车有效地保证和提前了工期，减少塔吊等大中型机械的租赁费，可降低定成本。进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用优料劣用，不得随意截断架子管钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。严格控制好砼顶板浇筑面层标高，减少装修时剔凿砼量，可降低定费用。依照我公司的用工管理办法，采用与我公司长期合作，并多次创优质工程的施工队家公开投标竞争，选择信誉好，质量高，价格适度并承诺让利部分，节约定费用......”。