1、“.....制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主监理的要求报审。本工程所需试验均委托具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同。工程现场设标养室，现场派试验员名，负责同现场监理进行见证取样工作。本工程主要进行的试验回填土取样试验钢筋复试试验水泥复复试试验钢筋接头试验闪光对焊电渣压力焊电弧焊等砂浆混凝土试块试验砌体材料复试试验砂石试验其它试验等。第五章项目管理施工组织根据本工程规模大工期紧质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成工程指挥层工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员机械材料资金等进行统调配，为本工程的施工提供可靠的保障。项目管理层我单位把本工程作为窗口工程重点工程形象工程。工程质量的好坏进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我单位决定抽调支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用项目法组织施工......”。

2、“.....实行网络化信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。项目经理部在单位的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设设计监理施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。施工作业层施工作业层以各工种施工队伍为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。施工管理组织机构项目管理班了成员我单位选派二级项目经理和技术骨干组建项目部，负责本工程施工仕务的组织实施。该项目经理部是我我单位最具有实力的骨干力量之，在长期的施工经历中，承担过多项难度大要求高时间紧责任重的大中型重点工程项目，合同履约率达，受到业主高度评价。我单位决心合理的施工工期，先进的工艺流程，优质的工程质量来完成本项目。施工管理班子由项目经理项目总工程师施工员质量员安全员技术资料员定额预算员等人组成......”。

3、“.....项目管理主要措施质量管理按我单位质量管理手册的要求，编制本工程质量计划建立质量管理机构，以确保质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精晶的要求。工期管理本工程工期目标天，为保证按期交付，我单位精心编制了本工程总的网络控制计划级网络计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排。根据这个计划我单位在施工时将另行编制二级网络计划施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。单位负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按级网络计划具体要求认真落实二三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的分析优化。安全管理本工程的安全管理目标为零安全事故，确保达到安全合格工地，项目部要认真遵守国家省和市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施......”。

4、“.....项目经理部建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，实施对现场文明施工的管理，保持场容的环境卫生，创建个花园式工地。工程技术管理本工程将由项目工程技术部负责编制实施阶段施工组织设计，项目总工组织工程技术部的方案工程师编制重点分部分项工程施工方案及般分部分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。第六章施工现场总平面布置施工总平面布置依据本工程的施工平面布置，主要是依据业主提供的总平图施工工艺流程我单位战略标准及业主所提供的施工场地，进行现场布置，同时满足武汉市文明施工标准。施工总平面布置原则施工总平面布置按照经济适用合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各施工队相互干扰。符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足施工生产和文明施工的需要。根据施工进度计划要求......”。

5、“.....划分成不同阶段的施工平面图布置。第七章装修工程主要施工方法装修工程对工程创优十分重要，必须以样板开路的原则，进行实施。施工流程及准备工作装修程序先上部后下部，先外墙后内墙，先墙面顶棚后楼地面，最后门窗灯具安装各项装饰内容先做样板，经业主设计监理认可通过后，方可按样板标准施工。结构部分完成砼与砖接缝钢板网钉设，高出灰饼厚度砼的凿除必须达到厚粉刷层。技术准备外墙阳角窗台楼梯间控制垂线，水平层楼线，线脚水平线，室内楼层水平线的测设。材料准备材料品种型号规格尺寸质地的选定。防火门安装施工准备防火门品种型号应符合设计要求。生产厂家应具有产品的质量认证，并应有产品的出厂合格证，进人施工现场进行质量验收。各种型号的机螺丝扁铁压条，安装时的预留孔应与防盗预留孔孔径，间距相吻合，防火门安装及固定方法应符合设计要求。焊条牌号应与其焊件要求相符，且应有出厂合格证。主要机具电焊机焊把线钱锹大铲或抹子托线板小线铁水平线坠小水桶木楔锤子螺丝刀等。作我单位的优势......”。

6、“.....绝对服从业主的管理积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难在深化设计图纸和技术资料的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料的分期进场需用量清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的三比算等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度密切配合业主进行设备材料的交接和检验工作。积极配合业主进行工程修改方案确定技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故拖延工期在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如设备的选型等提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价工程施工中，每时每刻都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工开始就树立起标志性的形象，为业主争光。与监理单位的协调配合在施工过程小将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调配合......”。

7、“.....并在其意见指导下组织施工施工组织设七卜及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量进度检查分析施工技术交底施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划施工方案等按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申才比手续，对施工存在的进度技术质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标。与设计单位的协调配合设计院作为该工程项日的设计者，对该项目的设计思路设计依据设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我们将在施工中做好以下几方面的工作认真熟悉图纸，深刻理会意图......”。

8、“.....严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工厂主术核定，决不自作主张，影响设计效果与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计施工紧密结合起米，不造成脱节。与政府部门的配合积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。具体配合如下积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。定期或不定期地请质检站的专家们现场指导工作。积极配合质量监督站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。第十五章工程竣工及回访工程竣工交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我们把工程交付作为工作重点来实施......”。

9、“.....及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余律退场。项目部在工程完工后请监理和业主初步验收初检合格后报请政府质检部门验收，在业主要求的交工之日前完成施工合同内所有分部分项工程的竣工交验，并将竣工资料整理归档。工程回访回访程序在交工后三正年内，每三个月回访次，以后每隔半年回访次。工程回访或维修时，由我单位生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。回访组织回访人员由我单位授权人带队，工程技术科长质量科长参力。在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我们将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，责成有关单位部门认真处理解决，同时分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。工程服务及保修我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起......”。