1、“.....附施工场地及生活区平面布置图工期计划计划施工工期天施工准备天，正式施工天。主要是制作现场和车间内的施工，从开始进车间施工到车间施工完毕具备投产条件计划施工天。组织机构见项目经理部组织机构图质量保证管理网络见质量保证管理网络图安全保障管理网络安全保障管理网络图主要劳动力及机具计划见劳动力及机具附表施工进度网络图见施工进度网络图六项目管理规划项目管理目标合同履行目标工程合同履约率让顾客满意。施工质量目标。质量目标部优。施工工期目标按合同要求或提前完成项目任务让业主满意。安全管理目标杜绝重大死亡事故重伤事故为轻伤事故杜绝重大火灾和爆炸事故。文明施工管理目标创省级安全文明工地努力达到顾客满意。环境保护工作目标加强环境保护工作防止施工污染努力达到顾客满意。服务承诺工程保修率，努力达到顾客满意。七项目组织机构组织原则为确保榆林新材料公司电解槽制作安装工程的顺利投产项目施工管理目标的实现，我公司将采取强有力的组织保障措施......”。

2、“.....努力达到顾客满意以流项目的施工管理水平和施工队伍，保证本工程施工质量目标，安全文明施工管理目标，施工进度控制目标的实现组织好本工程项目，落实项目经理责任制，制定项目管理目标责任书，项目经理及班子成员在政治思想素质组织领导能力专业文化水平和工程实践经验等各方面的能力，满足工程要求优化资源配置，实行资源供给优先政策在我公司以人为本的思想指导下，针对该工程的要求，配备有丰富施工经验的施工人员根据公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件作业指导书汇编的要求，由项目经理项目副经理项目主任工程师组成的项目管理小组，加强现场项目管理。各部门职责项目经理项目经理是公司在工程项目的代理人，对与工程合同有关的进度质量安全文明施工成本效益控制全权负责，保证实现公司质量方针和目标，履行与公司签订的项目管理目标责任书合同。项目经理在公司经理的领导下，负责贯彻实施公司的质量体系文件，服从公司机关各职能部门的管理......”。

3、“.....负责同顾客沟通，为顾客提供满意的产品。组织配备项目所需的合适人才设备，明确相关人员的职责，满足工程施工的需要。抓好工程劳务的管理，确保工程质量。完成领导交办的其它任务。接受内部质量审核，参加管理评审。在工程施工过程中参加顾客或监理部门主持的调度会，认真听取顾客或监理的意见和要求。在公司经理的领导下，开展工作。服从公司领导和机关各部室的管理，严格执行公司的质量体系文件，保持与公司领导和机关各部室的信息畅通。负责同顾客的沟通，遇到问题同顾客协商，及时处理顾客的意见并将顾客的意见及时反馈到公司领导和机关。项目副经理对项目经理负责，协助项目经理作好与工程合同有关的进度质量安全文明施工成本效益的控制。在项目经理领导下，带领物资设备劳动人事安全计划统计部门全体成员做好物资设备管理劳动力管理及工程计划与进度管理安全生产管理工作，确保工程按合同要求安全高效完成。合理科学安排施工进度......”。

4、“.....确保项目质量目标实现。组织物资设备劳资部门为工程提供合格的物资设备人力资源。负责监督实施调度会上提出有关问题的整改和实施。配合项目经理完成其它工作项目主任工程师对项目经理负责，协助管理者代表管理工程产品质量保证系统和服务质量保证系统的工作。在管理者的领导下，带领部门全体成员做好质量管理和技术管理工作，确保质量体系文件在本系统的贯彻落实和有效运行。负责项目部技术管理和技术监督管理。负责审批项目部的各类技术文件。接受内部质量审核，参加管理评审，并负责实施管理评审所提出的相关纠正预防和改进措施。组织协调内部审核过程监视和测量及改进工作。组织管理人员编制施工组织设计和质量计划。批准项目部编制的作业设计技术方案技术交底等技术文件。应组织项目管理人员进行施工图纸的学习和自审，参加图纸会审，将自审会审记录交资料员保存。组织有关人员进行技术复核，并形成记录。组织贯彻有关技术规程规范材料工艺标准......”。

5、“.....对施工中出现的质量安全问题提出处理整改及处罚的建议。有权监督检查指导本部门归口管理的程序文件和实际运行情况，有权处理和解决程序文件实施过程中的问题。收到工程技术部技术监督部工作及项目部有关人员的汇报，针对有关事宜下达指示。配合项目经理完成其它工作。工程技术部在项目部主任工程师的带领下，以质量为本顾客至上构筑精品追求卓越为指导方针，开展各项质量管理工作。严格按照质量环境和职业健康安全管理手册分配的职能做好部门质量体系运行的各项管理工作。在项目总工程师的领导下积极推广新技术新工艺，以及新材料开发和推广应用计划。组织指导本系统有关部门和人员做好冬雨季施工技术措施的编制工作。对项目施工的重大技术环节，组织专业人员进行研究解决。归属管理的程序作业指导书管理办法等文件中有配合要求的有权要求配合部门执行。对系统内所属部门和人员违反程序文件作业指导书和管理制度的，有权对其进行批评，责令其进行纠正，直至符合规定要求......”。

6、“.....对无标准施工的现象有权禁止。有权检查监督系统科技发展计划措施技改计划合理化建议执行情况，新技术新工艺新材料推广应用项目的落实及实施情况。执行不总施工平面图布置规定下堆放整齐。露天堆放的材料，下面必须垫有枕木。防止雨水浸泡。对于软铝母线焊材耐火材料及绝缘材料应的仓库保管，作到防雨防潮防损伤。露天的材料堆放场地和施工场地及道路均应有统的排水系统，保证无积水道路畅通。电焊机氩弧焊机和配电盘等所有带电施工机具都应有防雨雪措施，用篷布遮盖或放在防雨蓬中，严禁雨雪中操作。对临时上下水管道水箱等进行保温，对有冷却水的设备，不用时应放完积水，防止冻裂。施工中应做好防风防雨雪防寒防滑准备工作。生活生产都应有保暖保温设施，备足防风雨布，活动作业帐篷，个人防寒用品等。及时收集雨天大风等恶劣气候的气象信息，按照预防为主的方针，提前作好雨季施工准备。焊接时风速超过下列规定，应采用挡风板，活动作业账篷等措施......”。

7、“.....当焊件表面潮湿覆盖有冰雪或在刮风下雨期间，焊工焊件无保护措施时，应停止焊接。对于已安装完毕的电解槽，特别是已完成筑炉的电解槽应用篷布遮盖起来，严格防雨防水防潮。根据本工程工期要求，对于严禁在低温下施工的项目尽可能避开冬季。十四劳动力计划本工程劳动投入主要考虑钢结构制作安装铝母线制作安装，槽内筑炉电解槽槽上管道电气安装等工作内容，根据工程复杂程度和工作强度进行综合考虑。按电解槽制作安装工作程序施工顺序和网络计划图确定各阶段和高峰期作业人员进行劳动调配和安排。根据本工程的工程量和工期要求......”。

8、“.....确保项目部岗位上岗人员在教育培训技术工作经验等方面应具有的本岗位相适的能力，按任职资格选择聘用合格人员上岗，对不具备相应能力的人员进行培训，岗位调查。对劳务分包的招用和管理，执行公司劳务分包管理确保进入现场的劳务队满足项目施工要求。施工管理人员项目经理负责本项目部施工管理人员的选择聘用根据工程施工需要来确定项目部的人员数量项目经理负责建立生产岗位责任制和其它各种规章制度明确所有管理人员的岗位责任工作范围和工作内容，明确施工现场种种规章制度关键岗位和特殊岗位人员必须持证上岗。关键人员质检员预算员计量员材料员机械设备员劳资员等。特种作业人员电工电焊工天车工起重工司机等项目部劳资员负责对进场人员的资格验证对不具备相关能力的人员进行培训岗位调整或退回公司。各专业施工队伍由公司劳务办负责组织项目部领导班子和劳资员参与，对各专业队伍进行公开招聘......”。

9、“.....以保证本项目施工质量施工进度安全文明生产和环境保护工作目标的实现。物资供应及管理在本工程项目中，我们将继续本着努力达到顾客满意为出发点和最终目标，对材料的计划采购验收标识贮存发放等方面加大管理力度，确保材料供应过程处于受控状态，并保证所采购的工程材料符合规定质量标准与成本要求，符合环境保护标准，保证工程顺利施工......”。