1、“.....技术要求和质量标准。技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理。项目部技术负责人认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工设计作业。质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸施工规范施工组织设计操作规程施工。如不符合要求，有权停止施工，达不到标准部位应坚决返工。贯彻自检互检交接检制度，分层分段进行验收评定，坚持按程序施工，不得任意颠倒工序。质量文件记录是质量责任的重要依据。工程项目所有管理及操作人员应经业务培训，并持证上岗。工程的定位放线定要经过技术负责人的技术复核，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程全员全方位的三全管理为基本手段，开展群众性的质量管理活动。项目施工的五大因素为人机料法环......”。

2、“.....只有对进入施工现场的所有人员树立起质量第的观念，加强质量意识质量教育提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把质量作为自身重要的任务。全面质量管理的主要内容围绕项目质量计划质量保证体系来开展，做好本工程的各项质量工作。严格执行国家标准。二工程质量保证措施工程质量的好坏首先取决于施工管理，所以我单位将按照有关质量规定标准，确定各人职责，建立管理制度，坚决确保对甲方质量承诺的兑现。施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工过程中的质量控制措施施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制事中控制事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制......”。

3、“.....质量管理体系，编制项目质量计划，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检测技术和手段。进行设计交底图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程工艺及方法。检查现场的测量标准建筑物的定位及高程水准点等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的工序，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的工序进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目建档......”。

4、“.....应充分考虑人财物及任务量的平衡，合理调拨原材料及各周转材料施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学简便经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制总进度的施工计划，并确定其保质保量地完成。施工技术的质量控制技术要求和措施施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，对图纸进行深化熟悉了解，提出施工图纸中的问题难点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。从而在技术上对问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以监督。施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作......”。

5、“.....特别是对些施工难点特殊点，更应落实至每个人，而且应让他们了解施工流程施工进度图纸要求质量控制标准，杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底第级为项目总技术负责人，根据经审批后的施工组织设计对本工程的施工流程进度安排质量要求以及主故。机械设备的使用必须严格按照操作规程进行操作。七夜间施工措施夜间施工应具备足够的照明设施，施工现场光照度满足施工需要。施工用照明灯具的朝向应以不致使施工人员作业时晃眼为宜。夜间施工派管理人员带班作业，发现问题及时解决。夜间施工应作好安全保卫工作。夜间运输车辆要有专人指挥，注意交通安全。八保证工期的管理措施本工程施工的项目经理技术员质检员安全员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量安全文明施工后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。严格执行奖罚制度，对各个工种工序制定严厉的奖罚制度......”。

6、“.....在总进度计划控制下，坚持编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。定期召开工程例会，由项目经理主持，各施工班组参加，总结工作完成情况，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。对影响工程的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。九保证工期的技术措施从技术措施入手是保证工期最直接有效的途径，为此必须高度重视以下二个方面因素的影响设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括设计图纸本身欠缺变更或补充造成增量返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速甚至停顿。因此必须做到以下两点施工管理人员要通过理解图纸与设计意图，进行自审会审和与相关单位交流，采取主动态度，及时发现问题，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低......”。

7、“.....对其中关键环节做好技术交底。同时要及时服务现场，随时解决工程中出现的各种问题。资源配置因素劳动力配置。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想身体素质的配备和管理，对关键工序关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期。材料配置。按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。机械配置。为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的中小型机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好机械设备的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备。根据施工实际情况编制资金流动计划，根据合同款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费材料费等各个方面，同时要合理地利用和支配企业流动资金，使施工能顺利进行。后勤保障。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题......”。

8、“.....在执行工程质量监理制度中，我公司贯奉行主动及时严格认真的原则。本工程在严格执行内部质量管理体系的同时，也发扬我公司的优良传统，严格执行监理制度，使现场的管理严格化各道工序施工规范化工程质量优良化，主动接受监理和建设单位的监督和检查，促进施工管理水平的提高。在进场和施工竣工各阶段，作好以下各项工作进场后及时主动与总包联系，提出工程的初步施工组织设计方案，为总包编制施工组织设计提供完整详实的资料。材料分批进场时，均提前三天向监理提供质量保证书和进场数量。认真填写自检记录，并请监理现场监督。第六章环境保护措施必须作好防尘降尘，在角磨机和清理时必须先用喷雾器喷水湿润，防止扬尘。封缝胶的包装不得随便抛弃送到垃圾桶。施工现场严格管理，产生的工程垃圾定点堆放。工具材料须堆放在现场指定位置，并码放整齐。作到施工现场工完场清。注意施工噪音的影响......”。

9、“.....根据施工现场周围环境配合总包及业主做好受影响居民的协调工作。第七章竣工验收工程完工后由甲方会同设计监理及总包共同验收。验收标准为设计图纸及相应施工规范手册。北京正泰通建筑科学技术发展中心年月日工程楼板裂缝修补工程施工方案编制审核北京正泰通建筑科学技术发展中心二零年十月二十八日第章编制依据本工程根据主要规范规程其它与本工程有关的各种有效版本规范规程图集及文件第二章工程概况及施工部署工程概况工程质量目标合格工程名称建设单位工程地点北京延庆县总承包商分承包商北京正泰通建筑科学技术发展中心设计单位监理单位工程内容楼板补裂缝工程工程特点本公司承担楼板修补裂缝工程。为防止楼板内钢筋锈蚀,应采用注胶法将墙体内裂缝用封缝胶堵严堵实,防止楼板在原地开裂，因此在补缝施工中对技术含量的要求显的尤其重要......”。