1、“.....加项目部强安全劳动保护二技术准备在技术准备方面，首先必须认真做好调查工作，对地质情况水文情况地下管线情况都必须有较详细的了解。由于给水电缆管道施工工期较短，而且大多在雨期内，可能对施工带来十分不利的影响，尤其在挖沟敷设管道的施工阶段，所以必须制定必要的雨期施工措施。在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商，参加由建设单位监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量人员的工种和数量大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗......”。

2、“.....本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交流使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序工艺进行施工。技术交底各专业均采用三级制，即项目技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完善，并要结合具体操作部位关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接收后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三物质条件准备施工所需的材料构配件施工机械品种多数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期质量和成本。材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析......”。

3、“.....均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并标识相应的需用量计划。乔木及花卉草皮准备首先必须准备好的种植土，另外如黄连翘等主要乔木应当在现场准备好，并做好保养措施，根据需求分批进入现场，并及时栽培。提前做好预测预埋件的加工工作，特别是旱溪的木栽培石笼灯，西广场的灯柱，北景观大道的入口雕塑等。组织制定模板的需求计划和定制模板的加工工作。五设备人员的动员周期和设备主要材料运到施工现场的方法施工人员的动员周期及运输到现场的方法施工人员分为先遣人员项目经理部人员和各工程队人员类，将按施工进度需要分批进入施工现场。先遣人员主要从事驻地和施工场地内的三通平工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场做好准备。项目部主要为管理人员，即本合同阶段指挥机构的人员......”。

4、“.....他们将作为先遣人员准备好进场。各工程队主要是指本工程中各分项工程的具体施工人员，如施工员现场工程师技术员机械操作员等，他们将在施工场地周围搭建临时工棚作为人员和设备驻地材料存储。旦中标并下达了开工令，我们将在内对以上各方面做好开工准备。施工中，若因施工需要，我公司计划从其他工地调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨期或不可抗因素影响工期的，我公司将适当调整人力进场计划。主要施工管理人员的运送到现场的方法我公司计划采用部三菱吉普车运送到现场。各工程队人员计划采用卡车部，每车人。二施工设备配备及运输到现场的方法主要施工设备的配置表表主要施工设备配备表序号控制项目效率主要数量及相应设备配备计算开挖管沟土方天每人每天完场，挖掘机台双壁波纹管及绿化管道敷设天主要包括双壁波纹管给水管安装个施工区同时进行吊机汽车吊台回填土碾压天台班计划采用台自卸汽车，台推土机......”。

5、“.....主要材料的选购及运输到现场的方法水泥采用邯郸水泥厂产品，由水泥罐车运抵施工现场。钢材计划采用广钢产品。从邯郸采用平板运输车运抵施工现场。乔木及花草准备从邯郸附近大型花场订购，并做好实地考察工作，并签好订货协议，确保绿化花草的及时供货。绿化乔木及花草主要采用带蓬的大型货车运抵现场，以防被日晒破坏花木的栽培生长状况。六交通组织方案交通现状施工现场交通状况良好，主要施工机械和材料运输较方便，施工车辆进出方便。各施工期间交通管理措施配合交通安全宣传，派出纠察协助维持交通秩序，施工期间，考虑施工场地周围设围蔽。围蔽附近应设置防撞标志，并没有警示灯夜间主动发出警示标志。七施工管理组织机构及主要管理部门的职能及权限施工管理组织机构图图施工管理组织机构框图二施工管理人员职权项目经理对所承包工程的工程质量负全面责任......”。

6、“.....计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续详细明了能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中约技术质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确充实把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面科学准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门......”。

7、“.....二施工质量控制方法质量控制点及特殊过程控制本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量贫的主要是绿化苗木及种植土，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。在施工过程中应用质量管理活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下找出问题分析原因找出主要形象因素拟定措施认真执行措施检查效果总结经验，纳入标准处理遗留问题，转入标准班组操作挂牌管理凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的......”。

8、“.....有班长挂牌定位。操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。班组质量自检班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于次的质量自检验评记录。质量自检验评标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。加强成品管理成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护包盖封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。成品保护的重点是装饰装修的表面污染，和种植后的绿化......”。

9、“.....随时检查落实，并严格奖惩。坚持十有制度和十到制度开工有报告图纸有会审施工有措施技术有交底定位有复查材料有复验质量有检查隐蔽有记录变更有手续交工有档案。隐蔽工程在被下道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方建设单位监理单位设计单位和施工单位签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。三检验进货检验进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。过程检验施工员的分项工程质量应在班组自检预检交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。施工过程中对特殊部位的过程检验......”。