1、“.....已完成的 工作项数计划的工作总项数比例不小 于 公司战略规 划的合理性 与有效性 保证公司按照正 确的规划快速发 展 战略规划在执行的过程中发现不合理 之处不超过处 对公司重大 投资决策所 提建议的合 理性科学性 确保理性投资， 使投资收益率保 持在合理范围 对公司重大投资决策所提合理化建议 不少于条......”。

2、“.....公司发生公众危机的 次数不超过次，或为否决性指标 提高公司法 律服务水平 的力度 严格守法，正确 运用法律手段 保护公司的利 益 因法律手段运用不好致使公司利益受 到损害的次数不超过次，或为否决 性指标 落实外聘律 师的及时性 保证公司诉讼活 动的正常开展 出现因外聘工作不及时而延误办案的 次数不超过次，严重为否决性指标 公司涉案诉 讼目标完成 的有效度 维护公司合法利 益 对公司涉案诉讼积极采取措施调查取 证，组织案情分析维护公司的利益......”。

3、“.....确 保项目可行性分 析的正确性 在项目可行性分析中，对有关重大技术 问题所提合理化建议不少于条 参与规划设 计中的重大 技术问题时 所提建议的 可行性合理 性 发挥总工的专业 优势，确保项目 规划设计的完美 在项目初步规划土地详细勘察设计 单位招标初步设计方案论证施工图 的内部审查园林施工图的审查图纸 会审等工作中......”。

4、“.....保证新 材料新技术的 及时正确使用 对新材料新技术的使用落后于行业 般水平不超过天，使用不当的不超 过次 负责提出项 目施工中采 用的主要施 工技术和方 案 保证主要施工技 术使用的正确性 和科学性 所提方案要科学，被否决的次数不超过 次，因技术使用不当而造成损失的 次数不超过次 总包分包中 所提建议的 合理性 确保总包分包 工作的有效性 在投标单位资格审定考察公开开 标评审投标书对合同单位考核评价 等诸项工作中，所提合理化建议不少于 条 项目管理中 所提建议的 合理性和时 效性 及时提出建议和 意见......”。

5、“.....所提合理化建议不 少于条 对项目管理 中现场临建 方案审定的 准确性 提高项目管理的 质量 审定过的方案再次出现的不超过 处 项目管理中 对施工组织 设计和监理 大纲审查的 准确性 提高项目管理水 平 审查后的施工组织设计和监理大纲不 合理之处不超过处 项目管理施 工过程中对 关键分部分 项工程的施 工方案审查 的准确性 提高项目管理水 平审查后的方案不合理之处不超过处 解决项目施 工和验收交 接过程中的 重大技术难 题的及时性 准确性 保证项目施工和 验收过程中遇到 的技术难题能够 得到顺利解决 在项目施工和验收交接过程中未能及 时解决的技术难题不超过个......”。

6、“.....上 级审核发现所制定计划中缺 失的重要内容不超过处 部门工作计划完 成率 确保部门工作目标的 有效实现 逐条核实计划是否按时完成。 已完成的工作项数计划的工 作总项数比例不小于 办公用品以及非 生产用固定资产 采购的及时性 合理性 确保公司的正常运转 所需办公用品未能及时供应 的次数不超过次......”。

7、“.....或 为否决性指标 消防工作的严密 性严禁火灾的发生 因消防不力而发生火灾的次 数不超过次，或为否决性 指标 车辆管理的科学 性规范性 保证车辆合理使用，安 全行施 因车辆调度不力而耽误用车 次数不超过次，交通事故 次数不超过次 与公安交通 消防等部门关系 的完善性 确保后勤保障工作的 高效完成 因关系处理不当而耽误有关 工作的次数不超过次 对部门内其他成 员的指导力度 提高经理的管理水 平......”。

8、“.....出错率不高于 恒大地产集团绩效考核指标库 目录 总经理办公室 主任关键绩效考核指标 战略管理关键绩效考核指标 公共关系关键绩效考核指标 秘书关键绩效考核指标 档案管理关键绩效考核指标 总工关键绩效考核指标 二行政管理部 经理关键绩效考核指标 后勤管理关键绩效考核指标 物业管理关键绩效考核指标 车辆管理关键绩效考核指标 三信息资源部 经理关键绩效考核指标 网络管理关键绩效考核指标 编程维护关键绩效考核指标 信息管理关键绩效考核指标 四人力资源部 经理关键绩效考核指标 薪酬管理关键绩效考核指标 培训管理关键绩效考核指标 人事管理关键绩效考核指标 五开发部 经理关键绩效......”。

9、“.....考核指标 市场研究关键绩效考核指标 规划管理关键绩效考核指标 资料管理关键绩效考核指标 项目报批关键绩效考核指标 土地管理关键绩效考核指标 六材料设备部 经理关键绩效考核指标 材料工程师关键绩效考核指标 设备工程师关键绩效考核指标 资料管理关键绩效考核指标 物资管理关键绩效考核指标 七工程管理部 经理关键绩效考核指标 专业工程师关键绩效考核指标 工程外联关键绩效考核指标 资料管理关键绩效考核指标 项目经理关键绩效考核指标 八计划财务部 经理关键绩效考核指标 会计关键绩效考核指标 出纳关键绩效考核指标 内部审计师关键绩效考核指标 统计关键绩效考核指标 九预算合同部 经理关键绩效考核指标 预算师关键绩效考核指标 ......”。