1、“.....上级领导及建设单位要求施工单位实施精品工程战略，必须按优良标准施工。在承担太原金建海盛污水处理厂安装后，我公司将积极与各参建单位协作，认真组织好安装勤务员施工工作，高质量，高速度完成工程建设任务。文明施工目标加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。安全目标以安全生产第的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率太原金建海盛。质量目标按照国家工程质量验收规范要求必须达到优良工程争创太原金建海盛杯太原金建海盛奖。工期目标根据上级领导建设单位要求及按安装工程量工期定额计算，工期目标预定为太原金建海盛个月太原金建海盛天，太原金建海盛年太原金建海盛月太原金建海盛日至太原金建海盛年太原金建海盛月太原金建海盛日......”。

2、“.....由公司经理任组长，主管生产的副经理作任副组长，总工程师为技术总负责人，有公司技术质安工程材料物资及机具设备等管理职能部门负责人参加。领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为太原金建海盛污水处理厂安装工程顺利施工提供保证。领导小组成员情况，见附录太原金建海盛污水处理厂安装工程施工领导小组体系表。公司对太原金建海盛污水处理厂安装工程按项目法施工实行项目法管理，拟由具有多年施工经验，并曾获得太原金建海盛优秀项目经理的同志为该工程项目经理，以原参加过类似工程建设的人员为主体，再从分公司抽调施工管理经验丰富工作作风过硬的工程质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部，负责太原金建海盛污水处理厂安装工程的组织和管理，经理部成员基李情况见附录二太原金建海盛污消息安装工程施工管理机构图。第三节施工管理体系太原金建海盛污水处理厂安装工程项目经理部按业务系统管理设工艺施工组，质安监督组，预算成本组，后勤供应组，政工保卫组......”。

3、“.....各专业组的主要工作职责是政工保卫组负责现场职工思想政治教育工作的组织，组织文明施工现场管理班组管理及现场治安保卫工作，结合施工工作搞好宣传活动及有关竞赛活动。后勤供应组负责材料施工机具供应及进场验收入库和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好材料质量控制，同时负责施工现场的行政劳资工作，搞好现场生活卫生及劳动力管理含民工管理。预算成本组负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。质安监督组负责施工过程的质量安全监督，工序质量抽检，质量安全教育，分部分项工程质量等级核定，参加隐蔽勤务员及重点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。工艺施工组负责太原金建海盛污水处理厂工程工艺部分安装工作的技术计划质量管理，制定和实施有关施工调试方案及相关质量技术安全措施，作好技术交底工作，推广应用四新技术，搞好工序质量控制，组织工序质量质量问题整改......”。

4、“.....及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展小组活动及消除质量通病活动及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项分部工程质量评定，绘制工程竣工图等。第三章工期主总进度安排第节安装进度计划太原金建海盛污水处理厂安装施工施工进度计划见附录太原金建海盛太原金建海盛污水处理厂安装工程施工进度计划表，附录太原金建海盛太原金建海盛污水处理厂安装工程施工进度网络图。第二节开工竣工日期及施工总工期根据太原金建海盛污水处理厂工程施工招标文书的说明及工程总体进度计划的安排。计划于太原金建海盛年太原金建海盛月太原金建海盛日开工，计划太原金建海盛年太原金建海盛月太原金建海盛日完工，总工期为太原金建海盛天暂估。第三节进度保证措施层层分解落实安装总进度计划，在安装总进度计划指导下，项目经理部按月编制月施工进度计划，各施工工长按月施工进度计划要求，编制周作业计划向班组下达，使班组明确工作目标......”。

5、“.....积极参加现场施工协调会，随施工条件变化项目经理及时对安装进度计划进行调整并对安装进度计划进行充实和完善。三积极与各参建单位搞好配合协作互创施工条件合理组织平行及交叉作业及必要的抢工，尽量作到个个单完项完工，尽量缩短收尾工程工期。四组织好施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡协调会，及时检查协调有关工程进度工序搭接物资供应劳动力组织施工机具使用及技术质量忍俊不禁文明施工的有关问题。五搞好材料造成的。应按设备技术文件的要求，调整机壳和叶轮之间的间隙，保证运转正常。般轴向隙应为叶轮外径的，径向间隙应均匀分布，其数值应为叶轮外径的。风机的润滑和冷却系统未进行压力试验，产生泄漏。不严格按标准施工，任意减少施工工艺程序。应按设计或规范要求进行强度试验，试验压力当用水和介质时为工作压力的倍用气做介质时，为工作压力的倍。风机运转中轴承径向振幅超过要求设备部件制造质量差，或安装精度达不到要求。应仔细调整轴承的安装精度，使其达到规范规定的要求......”。

6、“.....管道和阀门的重量加在泵体上。不严格按规定架设管道或设计不合理。应在管道和阀门的连接件上增设支撑，解除加到泵体上的载荷。水泵排水量过小叶轮进水口被杂物堵塞叶轮破损单流阀堵塞水温突然升高吸水管接头不严密盘根处漏气。清除水泵进出口杂物修整或更换叶轮疏通单流阀降低水温拧紧吸水管接头修整或更换盘根。水泵运转时产生振动。水泵与电机的同轴度超差过大未固定牢固水泵轴出现弯曲叶轮或平衡盘歪斜地脚螺栓松动基础不稳固。调整好水泵与电机的同轴度，使其达到规范要求水管固定定牢，必要时，增加支撑修理或更换水泵轴叶轮及平衡盘拧紧地脚螺栓固定好泵基础。第八章成品保护措施项目经理部负责对现场人员作好成品保护教育，教育现场职工要爱护安装成品及土建的施工成品，避免损坏和相互污染。二设备不过早开箱，必须提前开箱检查的设备，检查结束后须再封箱妥善保管，设备就位安装后至试运转前，应采取包缠保护措施。三各启闭机构安装结束至使用前均涂抹黄油保护螺杆，并外缠塑料布预以保护。四在施工过程中为保护安装成品......”。

7、“.....五对特殊设备进口设备或特殊部位的成品保护，由项目部组织编制专项成品保护廊，并组织实施。第九章安全文明施工第节安全文明施工目标确保施工现场安全文明达标，无重伤死亡，轻伤频率小于。第二节安全文明施工措施安全文明施工工作要点搞好大型设备搬运吊装安全措施的制定和管理。二搞好深沟管道作业的安全措施制定和管理，尽量避开雨天沟槽施工，搞好沟槽深坑排水措施，防止沟槽垮踏伤人。三搞好施工机械安全装置配备及安全操作规程的悬挂，进场的机械性能必须良好可靠，并搞好机械保护工作，杜绝机械带病运行。四搞好施工临时用电线路的维护检查，保证各设备具有可靠的保护接地。五保证施工现场有齐备完好的安全设施提供使用。六搞好现场治安消防和防洪工作。七抓好施工现场办公室库房加工场地班组用房炊事用房的清洁卫生，做到施工现场谁施工，谁清扫，每周组织次检查，现场设余料废料堆场，并及时清运垃圾废料。八所有现场人员必须遵守安全文明规定和施工规律，严禁酒后进行违章操作，违章指挥......”。

8、“.....并结合工程实际对现场职工作好安全教育，提高全体职工安全文明施工意识。树立预防为主安全第的思想，确保职工受教育面达到。二项目经理部按公司企业标准施工现场安全管理标准及文明施工现场管理标准的要求，对现场施工安全及文明生产工作进行组织和管理，并按照本工程现场指挥部的各英管理规定和要求，针对工程实际制定补充规定。三由专业工长负责搞好各分项分部工程安全措施的制定交底和实施检查。四严格执行公司制定的安全奖惩办法及安全罚款条例，强化安全管理。五加强施工现场安全文明施工检查，对查出的安全隐患及文明生产管理中的问题及时组织整改。安全文明施工的组织领导现场建立以项目经理为组长，各责任人员各负其责的安全领导小组，公司安委会下设的各领导小组负责对项目安全领导小组的安全管理工作进行指导和监督，形成完整的安全保证体系见附录太原金建海盛太原金建海盛污水处理厂安装工程现场文明生产管理体系图。第十章降低成本措施计划进料限额领料励行节约......”。

9、“.....按用料计划编制详细采购计划。班组严格采取限额领料。教育职工养成节约用料，合理用料的习惯，制定奖励制度，做到节约奖励，浪费处罚。加强退料管理，避免丢失。二合理安排劳动力。根据阶段进度计划及总体进度计划，结合机具配置，例题有效地安排劳动力，避免劳动力浪费和劳动力紧张。三加强工序质量管理和工序交接制度，严格按规范图纸次性完成，避免返工，造成浪费。四认真组织施工图纸学习和技术交底，搞好预留预埋，减少打洞和修补损失。五作为成品保护工作，减少丢失损坏和返修损失。加强现场保卫工作，杜绝材料遗失。六搞好机具设备管理，随时掌握现场分布和使用情况，做到合理调整，减少现场停置时间，降低机具租赁费用。七合理布置现场临时设施及施工用电，施工用水管线，避免重复搭设，避免水电浪费......”。