1、“.....总公司与项目的关系总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即总公司监督部门协助授权管理全面负责。总公司监督是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力物力，确保合同要求和承诺全面兑现。部门协助是指总公司的工程技术质量安全财务预算等各业务部门对项目提供人财物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。授权管理是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人财物的支配调动权奖罚权。全面负责是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程切施工活动包括工期质量安全成本文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总公司与项目部的关系总公司对现场机构授权范围授权原则项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人......”。

2、“.....项目经理是对接社会服务业主的岗位责任人。授权范围有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖惩权。在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。有设臵项目专用资金帐号权和资金调配权。管理目标总公司项目经理部施工活动合同目标及服务各业务部门工期目标中标后及时组织进场施工，保证在日内竣工。质量目标严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。安全生产目标杜绝重大事故，般事故频率小于。文明施工和环保目标争创重庆市安全文明工地。服务建造业主满意工程。第四章施工部署施工部署章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调施工准备主要方案选择施工流程等，还应包括组织机构工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。施工组织与协调人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外......”。

3、“.....有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入个土石方作业队和个土建施工队分别进行土石方管渠道路的恢复等工程的施工。机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如砼搅拌机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍起落实。施工准备现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布臵。具体布臵详见第六章。技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。机具准备施工机具详见附表主要施工机械设备需用计划。物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购供应，陆续进现场。其中钢材水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件......”。

4、“.....为开工作好前期准备。劳动力需要计划表详见附表。主要施工方案的选择现场规划方案土石方施工方案管道沟槽土石方采用人工开挖，人工上车，汽车运输的方式。管道施工方案管道安装当管径时，用人工运至各作业点进行安装，当管径时，采用吊车吊运至各作业点进行安装。回填施工方案采用人工回填，并用小型压实机具进行分层夯实的施工方法。施工流程本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，同时为保证安全生产和文明施工，在开工后各项工程将进行紧密的流水作业。第五章施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之。其编制的先进性合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。施工进度计划说明本工程为巴南鱼洞污水处理厂二级配套管网工程第标段，我公司根据其工程特点现场情况及社会环境等，在确保工程质量安全文明施工的前提下快速施工......”。

5、“.....年月竣工，工期天。施工进度计划综合考虑了本工程的施工条件施工环境施工季节和劳动力施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。施工进度计划的执行与控制建立例会制度每月召开生产会，做阶段性总结每周次的工程例会，安排检查月进度日巡查会，检查作业进度。并作日报周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现......”。

6、“.....确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。施工进度计划完成的保障措施施工组织保障措施为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富精力充沛能吃住在施工现场的项目副经理项目总法施工顺序机械设备的选择作业组织形式的确定技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进经济合理的施工方案。制定成本计划并进行分解。保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。对施工阶段机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。施工阶段进行标准成本的分解落实。及时准确地记录整理核算实际发生的费用，计算实际成本......”。

7、“.....采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。注意质量成本。注意工程变更项目设计及不可预计的外部条件如交通突然中断对成本控制的影响。经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责权利的落实情况，分析成本目标。验收移交阶段工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈至有关责任者。进行成本控制考评，落实奖惩制度。承包商对业主成本管理的协助施工承包商主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项目中的个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，承包商对业主成本管理的协助主要由以下几个方面通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料新工艺新方法等降低工程造价，从而减少投资......”。

8、“.....将图纸设计，在施工前消除，防止因变更或设计影响施工进度。加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能又不增加投资的建议，防止因使用功能上的缺陷降低投资效果。通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。加强施工进度计划管理，确保工程提前完成，从而达到提前使用的目标，增加投资效益。第十二章工程交付回访工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余律退场。工程回访回访程序在交工后半年内，每三个月回访次，以后每隔半年回访次。工程回访时，由生产主管部门建立本工程的回访记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。回访组织本工程将由我公司总经理或其授权人带队，公司总工工程技术质量部门负责人参加。在回访中......”。

9、“.....我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录......”。