1、“.....我公司深信在建设单位监理单位设计单位的共同指导下，精心施工，定能如期保质保量完成本工。二工期目标保证措施待接到中标通知后，及时与业主签订施工承包合同，并协助业主迅速办齐切开工手续，并在事先对本工程的质环境等情况作全面准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸，拆除工程构架工程墙体砌筑钢龙骨隔墙基层轻桥架通风管消防喷淋等补管电管摆防穿线轻钢龙骨吊顶基层隐蔽隐蔽工程验收墙体吊顶饰面层安装木饰面玻璃隔断墙面大理石墙面砖铺贴进口大理石地砖板岩石铺设等发光地台玻璃安装墙面顶面涂料木饰面油漆工艺漆成品灯具洁具设备空调安装设备调试地毯安装清理竣工验收优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术，质量交底，避免返工......”。

2、“.....在第时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图翻样图，修改图及图纸会审纪要，按图按操作规程施工。根据施工需要不定期地召开的项目经理部会议，对本工程施工进度资金物资设备部调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。充分体现我公司施工技术水平，运用我公司快速施工技术，依靠技术领先，确保工建设的顺利快速进行。三施工计划的实施及调整加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按施工的实施情况，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制部进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开次平衡调度会议，及时解决劳动力施工材料设备问题，确保工程按计划实施。四材料供应保证措施及时做好各类材料的用料计划，针对实际情况编制切实可行的材料供应计划......”。

3、“.....根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。加强周围设备管理，按计划及时组织机械设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。五施工组织措施组织管理旦中标，我公司将全面负责协调工程质量进度安全及文明施工等工作。我们上至领导下至基层施工技术人员，对建好该工程有足信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成工程指挥，每半月在现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展过程中有关技术资金劳动力机械等方面的问题，确保工程高速优质顺利进行。质量管理牢固树立质量第，用户至上的精神，正确处理好质量工期成本安全四者关系。落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。场容及现场管理我公司在众多工程项目的施工中，均获得上级主管部门及社会上的好评，已树立了良好的形象，同样在施工过程中......”。

4、“.....在确保质量与进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方关系。六管理组织体系管理职责项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能确定项目质量方针，目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量针对全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本，合理管理项目资金运转。评审合格材料供应商，审核其资质并签订采购合同。做好项目管理人员的人事管理工作。技术负责人负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。施工员有效动态地对现场施工活动实施全方位全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序质量形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理调配劳动力资源，使工程建设组织按计划进行......”。

5、“.....为项目经理提供项目成本决策依据。材料设备按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。质监按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查监督工作。负责对分部分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。负责各种质量记录资料的填制收集立卷工作。完成与项目有关的计量试验工作。安全负责项目的安全生产和文明施工工作。负责施工现场的安全保卫工作。资料加强项目基础管理及内外协调工作，强化住处传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。做好施工现场的标准化管理工作。项目资料员应做好以下工作。负责文件资料的登记分办催办签收用印传递立卷归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐......”。

6、“.....准确及时递交项目经理业主监理和有关部门指批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文资料，并按规定进行审核归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。施工技术方法轻钢龙骨隔墙隔墙安装营处组人处财务处劳资处安全处综合处办公室等，这些机构包含了从事与质量有关的管理执行和验证工作的部门和人员。项目部与质量有关的部门有质保部质检部含试验站安全部技术部工程部机务部财务部劳资部合约部物资部办公室等。质量保证机构总部质保办质保办是行使质量保证职权的管理部门，其主要职责是通过组织内部质量体系审核及平时的质保监督，及时发现存在的或潜在的问题，责成责任部门采取纠正和预防措施，质保人员跟踪验证，从而确保质量保证体系的有效运行。总部质保办向管理者代表报告工作。项目部质保部质保部是项目部内行使质量保证职权的管理部门，其主要职责是通过参与内部质量体系审核及进行平时的质保监督......”。

7、“.....从而确保项目部内质量体系的有效运行。质保部在业务上受总部质保办的监督协助和指导，在项目部内向项目经理报告工作。检验和试验机构总部工程管理处工程管理处是总部行使质量监督检验试验的职能部门，其主要职责是监督指导检查，通过对进货的产品过程中半成品及最终产品的检验和试验，确保不合格的产品不使用转序或交付。工程管理处向总部主管质量的领导报告工作。项目部质检部下设试验站质检部是项目部内行使质量监督检验试验的职能部门，其主要职责是具体实施项目部内进货产品过程中半成品及最终产品的检验和试验工作，对不符合规范规定施工或对工程质量造成严重危害的施工方法的操作过程有权加以制止，对经核实不符合质量标准的项目有权制止继续施工，确保项目工程质量。下设的试验站负责对工程所用材料检测工作，由质检部直接领导。质检部向项目部总工程师报告工作。以顾客为关注焦点我们将实现顾客满意作为本单位质量方针和质量目标的重要内容......”。

8、“.....将顾客的需求转化为产品的技术和服务的要求。通过质量管理体系的有效运行，实现顾客要求。制定各种激励政策，鼓励员工主动在满足顾客要求方面提出改进措施，并对切实可行的改进措施积极采纳。质量保证体系组织框图质量保证体系组织框图项目经理项目总工程师项目质保部项目部质检工程师项目部测量班项目部试验室工程质量保证措施生产过程控制生产过程控制从签订合同，完成设计图纸后开始，其控制程序如下图所示设计交底,研究图纸及说明编制施工组织设计质量措施计划审查批准试验段施工执行施工计划根据计划编制任务书执行施工方案材料供应设备供应开展质量活动效果检查，质量检查施工质量的鉴定和评价生产过程控制程序采购控制物资部根据工程部编制的材料请购计划和技术要求制定材料采购计划，对于构成工程产品的结构材料，将对供应厂商进行调查评价，确定其为合格的分供方后，才能实施采购，以确保工程用材料的质量满足规定的要求......”。

9、“.....要求厂家提供材质证书，之后，由工地试验站按规定进行抽样检验。检验和试验控制进货检验和试验用于工程的所有的结构材料进场后，均应对其验证合格后方能用于工程。对于对工程质量影响较大的材料如钢筋水泥砂碎石等，除应由供贷单位提供材料出厂材质证明书外，进场后还应按规定由项目试验站进行抽样检验，当试验项目超出项目部实验站的能力范围，可委托具有相应资质等级的试验单位进行试验。对于无法进行检验的结构材料，应由质检员对其外观和厂家提供的材质证书进行验证，合格后方能用于工程。结构材料检验程序如下图所示结构材料检验程序施工过程检验和试验根据国家有关规范的要求，对本工程进行分部分项工程的划分，施工时对各工序分项工程分部工程逐级进行检查控制验收和评定，以确保本工程质量达到优良标准。对分供方调查评价确定合格分供方材料进场材质证书物资部验收项目部试验站检验检验合格检验不合格用于工程退回，不得用于工程设立质量管理点对工程主要部位......”。