1、“.....影响面较大，在施工组织上我们将在人力物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备组织准备物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程设计要求适用规范和工期要求，编制工程管理施工人员企业内部工期影响因素企业外部出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。在总包和业主工程师的统指挥下......”。

2、“.....为其它施工单位创造施工条件。材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人机料方法环境进行合理有效的使用，充分利用空间时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料设备供应动态......”。

3、“.....如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。施工机械配备计划见下表机械名称规格型号数量台汽车车吊日产，卷扬机卷扬机卷扬机机械名称规格型号数量台叉车空气压缩机摇臂钻床直流电焊机氩弧焊机交流电焊机千斤顶人字桅杆滚杠电动套丝机电动套丝机电动切割机台钻电动试压泵气焊工具烘箱光探伤机经纬仪水准仪电动弯管机卷板机设备材料管理材料和设备的管理除业主供应的安装材料清单以外，其余材料均由承包方自行采购......”。

4、“.....否则不得使用。对于业主或工程师认为主要材料的采购，其生产厂家的材料质量价格等事先经业主或监理方工程师认可，否则不得使用。甲供设备除生产厂家直接安装外，业主必须向安装单位提供的全套随机技术文件，施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级，安装单位所供应的材料要随时按业主或工程师要求在制造加工地点或施工现场，或合同规定的其它地方进行检验，安装单位必须为此提供切方便并积极配合。对于施工用全部材料设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主或工程师批准后方准使用。材料设备的交付搬运贮存包装和防护安装单位自行采用的材料和器材，由安装单位负责验收运输保管包装和防护业主供应的材料设备到场后旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管......”。

5、“.....要保证产品不受损坏和污染。材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库验收保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全账物相符台账清楚产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐井然有序明码挂牌材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤不变形不霉变不变质。材料和设备的发放要做到四不出库，即手续不清去向不明白条子及未经验收的产品不出库。物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制，确保符合规定要求。要确保产品入库贮存发放全过程的馐完好无损，以保证产品质量。材料和设备的搬运贮存安装全过程中必须加强对产品的防护工作，要采取必要的防护手段，明确相关各方对产品防护的责任。材料和设备从采购开始到安装工程验收为止的整个流转过程中，要根据产品的不同特点采用防火防霉防污染和防损伤的不同防护措施，保证产品完好无损......”。

6、“.....承包方在现场设立工程指挥部和项目经理部，整个工程的施工由指挥部统管理和协调，由项目经理部具体负责组织实施。安装单位选派公司生产副经理参加现场工程指挥部，安装单位派驻现场的项目经理部做为整个工程项目经理部的个组成部分，在统指挥下，承担分包工程范围内工程范围内全部工程项目的施工。总包和分包单位的协作配合是措施质量管理目标分项工程合格率，其中优良品率以上，主要单位工程及特殊要求的分部分项必须优良。做好图纸会审工作，充分了解设计意图和技术上的难度，编制质量检查方案，确定质量管理点，做好预测预控质量管理方面的技术准备。对项目的重要和特殊要求部位重要设备和仪表，在掌握技术标准施工要领的基础上，明确关键部位，停滞检查点，做好检测质量所需的工具仪器的准备，制定检验方法。结合工程特点，采用四新技术，提高质量，加快工期。对特殊工种进行技术培训......”。

7、“.....做好技术交底工作，做到不做交底的工程不准施工。明确施工技术规范标准和设计要求，精心组织施工。熟悉土建装修和其它相关专业的施工工艺，以便在施工过程中，有效的进行交叉施工配合，做好预留工作，避免或减少安装时打洞，打槽数量，以免对建筑结构和装修造成伤害。工程上所使用的各种主要材料钢材管材配件焊材防腐保温材料等和设备，必须具有出厂合格证。凡设备技术文件规定整体安装的设备，应进行整体安装，未经批准，不准任意拆动。在施工过程中，对管道和设备在敞开应及时封堵，避免建筑垃圾进入，造成堵塞和损坏事故。认真消灭质量通病，坚持班组自检和工程项目部及分公司专业检查相结合的质量监督检查制度，确保质量保证体系在本工地的正常运转。虚心接受甲方及监理单位的质量检查和国家质量监督部门的工程监检。四施工安全保证措施各工种进场后，要进行安全教育，每周召开次现场安全会......”。

8、“.....进入现场必须戴安全帽，高空作业必须带安全带，严禁酒后作业，严禁穿拖鞋进入现场。施工现场的电梯井口预留洞口管道竖井口楼梯口等危险洞口，必须要有防护措施。现场临时用电动力照明律采用橡皮电缆软线，并由维修电工接线，其它人员严禁乱拉电线。用电配电箱律采用安全配电箱，统管理，使用电动机具定要有漏电保护装置和良好的接地。施工现场临时采用强光灯照明时，必须固定在米以上的木架或墙架上，如必须拖在地面上，要经常的强光灯，必须底脚稳定，铁壳四周及手提把柄要有良好的绝缘装置，玻璃灯泡表面要装铅丝防护罩壳，并用良好接地装置。现场搭设高空作业脚手架，必须由架子工统安排，搭设的脚手架必须牢固，在二排以上要装安全扶手栏杆，并装设上下安全小扶梯，禁止从脚手架攀登，每层脚手架律采用竹片扎牢铺平，经检查符合要求后方能使用。使用字扶梯，扶梯脚必须用橡皮包好，中间加铁链或绳子拉牢，使用时要摆稳......”。

9、“.....仰角不得小于度。管道吊装用机械吊具索具，使用前必须详细检查，确保安全使用。油漆仓库内严禁吸烟及明火，库内要设有消防器材和灭火机黄砂箱等。下班前必须拉掉电源开关，使各种机械处在无电源状态，凡是在当天动火的地区，班后要检查余火，无问题时方可离开现场。冬季施工要做好防寒保暖和采取有效的防冻防滑措施。五施工进度及劳动力计划施工进度计划详见总网络图。二劳动力计划详见劳动力计划表。三保证工程进度的措施建立明确的岗位责任制，充分发挥工程项目经理部的指挥保证作用，把确保工程进度的各项措施落到实处。推行行之有效的经济承包责任制，把工期目标按网络控制节点分解到专业工种和班组，实行部位承包，同工资分配挂钩，调动职工积极性。及时解决施工现场出现的矛盾，协调好各单位各工种之间的工作定期出席现场调度会，落实调度会的决定。提高机械化预制化程度，减少现场施工时间，提高生产效率，加快工程进度......”。