1、“.....同时向医院承诺针对此工程项目，我公司推选的项目班子律持证上岗押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量工期安全成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量工期安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老中青相结合的方式，把老同志的丰富经验中年同志的稳重干练年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第线的骨干力量，年富力强精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示工程领导小组项目经理综合施工员项目技术副经理项目土建副经理项目安装副经理党支部书记安全员质量检验员微机管理员计改计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员各作业班组第三节施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点......”。

2、“.....并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式......”。

3、“.....将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提......”。

4、“.....每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章施工部署第节指导方针该工程为框架结构综合楼，其施工质量施工进度乃至场容场貌，对业主承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司下年度之首的重点工程。二我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺......”。

5、“.....四以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信今天的质量和服务，就是明天的市场。第二节组织部署总承包组织施工以土建为主，水电消防设备安装配合施工。整体工程分结构施工工期装饰施工工期精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第三节质量与工期目标质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标确保优良。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持质量第信誉至上的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术新工艺和新材料，做到精心组织精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二工期目标本工程工期目标个日历天......”。

6、“.....施工工期尽量提前,既能满足施工要求，又能满足业主的招标工期要求。第四节先进工艺及新技术措施根据本工程的序多，二装设计变化大，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量工期成败的关键。所以我公司在总结多层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下以土建为龙头，以统制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装二装等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统规划平衡。在生活生产加工施工库房施工用电施工用水等方面划分区域，建立施工现场统指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建安装二装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。二以统的施工计划施工程序规划为指导，确保整个工程优质高速......”。

7、“.....基础主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装设备的锚固铁件连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有个统的施工程序和控制程序。室外总平竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统指挥监督。以统的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识......”。

8、“.....各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。土建安装二装及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。执行统技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修安装的细部配合处理，特别是卫生间门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统协商，按程序进行。土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹旦墙或柱上，明确水平标高线高度明确墙体及安装位置平面明确定位测量基准，由土建测量工长统核定，技术负责人批准。三土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。采用微机控制总工期及各阶段各专业单位控制工期的动态管理。采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示......”。

9、“.....四采取统资金控制手段和奖惩手段，协调监督控制施工各单位的协调配合及工作完成进度质量状况。经济手段是最根本最现实最有力的手段，其它手段措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。土建安装二装等专业单位当月完成量应统交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。对完成工作较好，质量进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予定奖励，对于完成较差的单位给予定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量进度配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。五建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识......”。