1、“.....认真理清思路，优化组织方案，力求真正的实现高效低耗的目标。方案选择本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，根据其施工特点选择台人货两用梯作为垂直运输工具，辆翻斗车为水平运输工具，内外脚手架采用钢管扣件式，竹脚手片铺设。二任务划分成立市立医院病房楼工程项目经理部，实行项目负责制。由项目经理负责制定适合本工程的各项管理制度，并负责与公司签订内部承包合同及各职能组长签订责任承包合同协议，建立健全各项管理体制并由项目经理负责人力物力财力的统安排，工程所需构件和材料在甲方没有指定品牌要求的情况下以公司调拔和采购相结合，甲方指定品牌的材料先送样品待确定后统购买，施工机具设备和施工器材由公司材料设备科调拔，详见施工机具览表附件。三施工进度该工程的工期为天，经周密的组织和安排，确保按时完成，具体详见附件二。四经济技术指标工程质量要求符合施工验收规范和设计要求......”。

2、“.....观感得分率达以上，各分部工程合格率达到，单位工程达到合格标准以上。总工期控制在天内。工程建设费用控制在预算范围内。严格执行国家，地方和本工地的安全操作规程，做到安全生产，无伤亡事故，力创安全标化工程。资料员认真遵守资料员守职，努力真实及时反映工程建设情况，资料齐全。现场施工管理有序，做到活完脚下清，挂牌施工，持证上岗，做到文明施工。五安全目标严格执行国家安全文明规范，制定严格安全管理制度，由专人负责履行实施，采取切实有效安全措施，杜绝伤亡事故，实现重大事故零目标。制定文明的施工制度，组织好标准化的文明施工现场。六项目管理总体安排简介我公司将选用最有经验的项目经理部人员为核心，组成本装饰工程项目部，全面履行对业主的承诺和本装饰工程的承包合同，并组织技术精湛综合素质全面的施工队伍参加本工程的施工，严格要求及建立完善管理体系制度......”。

3、“.....充分发挥技术和管理上的优势，做出不懈的努力，项目经理部人员组成见下表项目经理部工程部技术部财务部合同部。工程部技术部木工班组泥水班组门窗班组吊顶班组地面班组油漆班组杂工班组消防班组。现场项目部配备情况项目经理技术负责人施工员质检员安全员预算员材料员资料员机管员各施工班组。各职能部门职责项目经理按质量文件和施工方案对工程项目的质量负全面责任，明确项目部内部质量管理职责的分工严格贯彻执行国家的施工规范技术规程和质量标准，确保工程质量达到规定要求和质量承诺根据工程特点，组织项目部有关人员主持施工组织设计的编写，并组织实施制定质量奖惩办法，实施质量否决权，严格过程控制，定期或不定期组织工程质量检查评议整改和质量验评负责竣工验收和服务保修工作的落实与质量有关的其他职责......”。

4、“.....确保工程质量达到合同要求和对质量的承诺参加施工组织设计的编写，主持主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写工程开工前，具体组织项目施工技术人员进行图纸自审会审工作，并就工程项目的施工工艺施工质量和保证措施向施工技术人员和施工班组人员作认真的技术交底负责建立工程项目专门质量检测机构，负责人员仪器设备的配备，建立测试手段及管理制度，实施技术指导和领导责任严格工程项目的过程控制，实施定期或不定期的质量监控活动，负责对施工过程中不合产品产生的原因调查，提出纠正和预防措施并整改监督组织对最终工程质量的评定工作，收集各种技术资料和质量记录，组织竣工验收工作具体负责实施回访保修工作其他与质量相关的工作协调。施工员按质量文件和施工方案，在每个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样，操作规程等技艺准则......”。

5、“.....监督和督促班组严格遵守施工规范技术规程和质量标准的设计图纸要求进行施工，严格质量三检制度自检互检专检参与施工过程中出现不合格品的调查，具体实施纠正和预防措施的整改组织工序交接工作，认真进行填写交接会签表，负责各分项工程质量的检验评定，协助专职质检员进行分部工程的验评，参与最终产品验评工作认真填写施工日记和各种技术资料，并且负责收集汇总移交参加工程竣工的质量回访和维修，并负责实施和反馈其他有关质量的职责。质检员按质量文件和施工方案，根据国家现行有关规范规程质量标准设计图纸，对工程项目施工全过程的监督和检查在实施监督和检查过程中发现的质量问题及时提出予以纠正，并将情况汇报给技术负责人和项目经理，参与质量问题的调查，提出整改意见，实施监督检查验证配合施工员共同搞好施工项目的质量自检交检。定期或不定期组织各分项工程专检，进行分项工程质量评定......”。

6、“.....参与最终产品质量检验评定工作参与工程项目的竣工验收和服务回访工作，参加相应保修措施的制定，具体指导项目部组织实施协助资料员进行工程项目技术和质量的收集整理分类汇总报验和存档工作其他与质量有关的职责。材料员按质量文件和施工方案材料和半成品进入施工现场，应及时向采购员或供应商索要材料的有关产品合格证书检测试验报告，配合有关人员严格进行验收，并做好记录做好材料进库分类存放工作，按照贮存条件应采取通风防潮资核算。合同的风险管理是双方建立在合同的基础上确保建设方与施工方履行合同内容。做好工程的各项安全工作是确保工程安全生产的重要环节，也是事故防范措施的具体体现。坚决贯彻安全第，预防为主的原则，把安全隐患消除在萌芽状态。确保工程无死亡事故发生，轻伤控制在千分之以内。制定可行性的事故防范控制计划，特别是该工程为高层建筑，防止高空坠落等必须有专门的施工方案......”。

7、“.....控制组织风险该工程位于医院内，底层有可能有人员经过，选择公司曾经施工过同类工程的工作责任心强有经验的管理人员进驻工地。并且搭好坚固的双层防护棚。对于各施工班组选择有经验有能力的各种施工班组，施工班组长有负责心，并且上述班组均有施工过类似的大型工程。施工机械操作人员必须持证上岗并实行专人管理负责制，采取定人定时检查和保养工作，特别是塔吊和施工人货梯，采取上班前必须检查是否正常，下班后锁好控制箱，公司进行定期和不定期检查，把机械的安全隐患消除在萌芽状态。工程环境风险工程开工之前，组织项目部人员认真分析该工程地质勘察报告，对该工程岩土地质条件和水文地质条件，分析对工程是否产生安全事故。派专人收集气象条件资料，对恶劣天气施工制定专项措施，避免因自然灾害的原因造员伤亡，特别是市近几年经常有强降雨和台风的影响。对各成品半成品仓库......”。

8、“.....技术风险施工前各分部分项工程设计好可行性施工方案，并要求各施工班组按照施工方案进行操作。特别是对技术性比较强的分项工程,如模板工程钢筋工程等。对于物资供应，计划好用量及进场时间。确保建筑材料不积压不空缺。该工程所用的塔吊人货梯等工程机械均为技术性高的建筑机械，需要有专门的机修工来保养和维修。第十五章项目信息管理在项目管理中，信息信息流通和信息处理均为项目管理信息系统，建设工程项目的信息管理是通过各个系统各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取存储处理和交流，信息管理是信息传输的合理和组织和控制，主要表现在计算机在现场上的应用，包括在采购现场现场成本控制材料控制人员记录方面现场施工方面工地现场办公室应用等。业主与施工方的信息勾通项目经理向业主提交各种工程报表报告向业主提出决策用的信息和建议......”。

9、“.....计算机在现场成本控制方面的应用通过计算机的工资支付数据，将劳动力成本传送到现场的成本控制系统中，通过将劳动力成本自动地分配到适当的成本账目上，评估现场进度和技工的劳动生产率就更容易和准确，运用电子数据表更新劳动力成本和劳动生产率，通过分析些偏离计划的原因，项目经理就可以采取措施来控制和纠正偏离。计算机在材料控制方面的应用通过计算机上网查询有关材料的价格，紧密关注材料的采购安装，保证需要的建筑材料能很快到位及安装。把市医院病房楼的预算工程量清单输入计算机软件，计算机先开始进行材料需求调查，然后再建立起个项目采购清单，当材料价格被输入后就可以做出包括价格交货订单变更支票支付的购买订单，订单中的数据也能被自动地转到预算中，以便于控制项目的设备和材料成本。计算机在工地现场的应用在工地现场，采用计算机用于会计和工资支付......”。