1、“.....项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。严格按标准对工程质量实施管理，工程开工前编制详细可行的项目质量计划，施工过程中对质量目标安全目标环境目标进行层层分解，目标责任到岗到人，对关键特殊工序进行重点监控，确保质量安全环境管理目标的全面实现。管理职责及分工项目经理全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。项目副经理分管工期安全文明施工目标，负责材料计划及供应，对施工现场的人力物力机械设备等后勤管理工作。负责现场施工组织。技术负责人分管质量目标，全面负责施工现场工程质量和安全管理工作，并负责现场技术管理工作和安全措施的制定。保证体系质量保障体系公司质监处定期检查监督，按标准建立的公司质量保证手册质量体系程序文件编制项目质量计划。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。文明施工安全保障体系按标准建立的公司环境与职业健康安全管理体系......”。

2、“.....规范管理。公司安监处定期检查监督，项目副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查班组长负责本班操作安全的检查控制。后勤保障体系公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予项目全力支持，项目副经理负责项目后勤保障体系的运作，材料加工食宿医务保卫及外联等工作，材料设备部门负责材料的供应，劳资部门负责组织施工人员进出场。本工程为大型工程项目，项目副经理，在人物机械供应人员食宿保卫交通等后勤工作全方面负责。技术保障体系项目技术负责人负责本工程的技术保障，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。施工协调与业主单位的协调配合遵守业主各项管理制度，将业主对施工方的各项管理要求贯彻落实到全体员工，经常性检查督促主要领导经常保持与业主进行工作沟通，充分了解业主对工程建设的评价和需要，及时调整部署并采取有效措施予以满足虚心诚恳接受业主对工程施工的全面检查监督和指导......”。

3、“.....控制施工污染，与业主共同处理好周边关系，杜绝纠纷，抓好本施工区综合治理，爱护业主的切财产，草木。与监理单位的协调配合从各方面全力配合监理单位搞好施工阶段资金质量进度控制，搞好合同管理信息管理及组织协调工作执行隐蔽工程检查验收制度。隐蔽工程完成后，经自检专职质检初验后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告业主及现场监理工程师和质监部门检查验收，及时办理签证手续。与设计单位的协调配合坚持按国家规范规程及设计图纸组织施工，尊重设计人员，虚心诚恳接受设计人员的指导和检查开工前充分熟悉图纸深入了解设计意图，与设计等有关方共同搞好图纸会审坚持设计变更程序，不擅自修改设计加强与设计方工作沟通，重要施工举措广泛征集设计人员的意见，并编写相应施工方案，然后请求设计人员对方案的有效性及可行性进行评价和指导。土建与安装的协调配合组织好水电与土建配合施工交叉作业，钢筋砼及墙体内的管道箱盒必须配合土建主体施工作业进行，在室内外装修期间应配合组织安装施工，组织穿插相关项目作业......”。

4、“.....确保工程进度。安装工程各工种之间的配合施工负责人根据掌握的现场情况，及时调整工种冲撞，消除矛盾，各工种和各班组之间本着顾全大局，保证总体目标的精神，互利互让相互创造施工条件，做到工作中不留后手，工程上不留后患。安装与土建预留预埋的配合预留预埋人员严格按图施工，施工中不损伤结构及钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建技术部门协商处理。预留孔洞的配合预留孔洞由土建预留检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。墙面上开关盒及箱体安装的配合开关盒及各种箱体的安装做到位置准确，施工时不损伤墙面若孔洞太大，先作处理，在粉刷后再安装面板及箱盖板。施工用电及场地使用的配合因施工中各工种相互交叉作业现象较突出，对施工用电现场交通及场地使用，在项目部统安排协调下解决，以达互创条件的目的。与其它合同外施工项目的配合建立以业主为领导的工程协调的工作组，定期召开工作会，及时解决工程各种问题。绝对服从业主施工过程中的工作调整。教育施工人员文明施工，保护好成品，平行施工时相互配合......”。

5、“.....确保工程顺利有序进行。周材和其它材料堆放在相邻区域时，要有标识以便区分。文明施工策划由项目经理全面负责，项目副经理现场负责。严格按形象策划要求实施，施工人员衣着安全帽办公及住房布置标准门楼围墙司微标语色彩视角行为及语言等方面均符合要求。现场道路采用砼硬化，建立垃圾房和建筑垃圾回收设备，每层楼分项工程施工完及时清扫，地面施工排水设明暗排水沟，施工废水经沉淀池沉淀后，排入业主指定的下水沟，楼层排水采取从楼梯间留管引下排出。施工期间建立减少灰尘污染措施。制定减少施工噪声措施,建立套完整的文明施工管理制度。施工区域采取全封闭施工，施工进出场通道由保卫人员值班，进场道路由专人定时清扫。加强安全防护。施工生产安排项目经理部按公司要求建立全面责任承包制，代表公司具体对工程施工进行承包全过程管理。项目经理部对资源的优化配置和高强螺栓紧固好，安装时注意有踏步的两根主弦要平行于建筑物。压重式时，把随机的压重按顺序码放在十字梁上。在地面上将爬升架拼装成整体，并装好液压系统，然后将爬升架吊起......”。

6、“.....爬升架的外伸框架要与建筑物的方向平行以便施工完成后拆塔。并使套架上的爬爪搁在最下面的个标准节的上个踏步上。在地面上先将下支座以及回转机构回转支撑平台等装为体，然后将这套部件吊起安装在塔身节上，用个销轴和个的高强螺栓将下支座分别与爬升架和塔身节相连。注意回转支撑与上下支座的连接螺栓定要拧紧。予紧力矩为在地面上将塔顶与平衡臂拉杆的第节用销轴连好。然后吊起，用个销轴与上支座连接，安装塔顶时要注意区分塔顶哪边是与起重臂相连，此边回转限位器和司机室处于同侧。在平地上拼装好平衡臂，并将卷扬机构配电箱等装在平衡臂上，接好各部分所需的电线，然后将平衡臂吊起来与上支座用销轴固接完毕后，再抬起平衡臂与水平线成角度至平衡拉杆的安装位置，装好平衡臂拉杆后，再将吊车卸载。吊起重的平衡重块，放在平衡臂最根部的块配重处。在地面上，先将司机室的各电气设备检查好以后，将司机室吊起至上支座的上面。然后，用销轴将司机室与上支座连接好。起重臂与起重臂拉杆的安装，次序不得混乱......”。

7、“.....用相应销轴把它们装配在起，把第节臂和第二节臂连接后，装上小车，并把小车固定在吊臂根部，把吊臂搁置在高的支架上，使小车离开地面，装上小车牵引机构。所有销轴都要装上开口销，并将刀口销充分打开。按顺序组合吊臂杆，用销轴把它们连接起来，置在吊臂上弦杆上的拉杆架内。检查吊臂上的电路是否完善，并穿绕小车牵引钢丝绳。用汽车起重机将吊臂总成平稳提升，提升中必须保持吊臂处于水平位置，使得吊臂能够顺利地安装到上支架的吊臂铰点上。在吊臂连接完毕后，继续提升吊臂，使吊臂头部稍微抬起。这时可以穿绕起升绳。开动起升机构拉起拉杆。先使短拉杆的连接板能够用销轴联接到塔顶相应的拉杆上。然后再开动起升机构调整长拉杆的高度位置，使得长拉杆的连接板也能够用销轴连接到塔顶相应的拉板上。注意这时汽车吊使吊臂头部稍微抬起，当开动起升机构，起升绳拉起起重臂拉杆，起重臂拉杆并不受力，否则起升机构负不起这么大的载荷。把吊臂缓慢放下，使拉杆处于拉紧状态。吊装平衡重根据所使用的臂架长度，按规定安装不同重量的平衡重臂平衡重......”。

8、“.....穿绕起升钢丝绳。将钢丝绳引经塔顶导向滑轮后，绕过在起重臂根部上的起重量限制器滑轮，再引向小车滑轮与吊钩滑轮穿绕，最后，将绳端固定在臂头上。把小车升至最根部使小车与吊臂碰块撞牢，转动小车上带有棘轮的小储绳卷筒，把小牵引绳尽力张紧。塔身标准节的安装方法及顺序由于塔身标准节主弦杆的规格有两种，因此，在安装标准节时，应先安装基础节，再依次从下到上安装塔身标准节。固定时，从下到上塔身组成为节基础节，节标准节，严禁次序混乱。将起重臂旋转至引入塔身标准节的方向。放松电缆长度略大于总的爬升长度。在地面上先将四个引进滚轮固定在塔身标准节下部横腹杆的四个角上。然后吊起标准节并安放在外框架上，吊起个标准节调整小车的位置，使得塔吊的上部重心落在顶升油缸梁的位置上臂长，小车停在幅度处，臂长小车停在约幅度处，实际操作中，观察到爬升架上四周个导轮基本上与塔身标准节主弦杆脱开时，即为理想位置。然后，将爬升架与下支座用个轴连接好，最后卸下塔身与下支座的个的连接螺栓只能在这时卸开动液压系统......”。

9、“.....再开动液压系统使活塞杆伸出约，稍缩活塞杆，使爬爪搁在塔身的踏步上，然后，油缸全部缩回，重新使顶升横梁顶在塔身上个踏步上，全部伸出油缸。此时塔身上方恰好能有装入个标准节的空间。利用引进滚轮在外伸框架滚动。人力把标准节引至塔身的正上方，对准标准节的螺栓连接孔，稍缩油缸至上下标准节接触时，用个高强度螺栓将上下塔身标准节连接牢靠。予紧力矩为卸下引进滚轮，调整油缸的伸缩长度，将下支座与塔身连接牢固，即完成节标准节的加节工作。若连续加多个标准节，则可按照以上步骤连续几次即可。顶升工作完成后，可以将爬升架下降到塔身底部并加以固定或拆除，以降低整个塔机的重心和减少迎风面积，特别是沿海地区。塔身加节完毕，应空载旋转臂架至不同的角度，检查塔身节各接头处高强度螺栓的拧紧问题。顶升过程中必须利用回转机构制动器将吊臂锁住，严禁吊臂回转，保证起重臂与引入塔身标准节的方向致。若要连续加几个标准节，则每加完节后，用塔机自身起吊下标准节前，塔身节与下支座必须连接牢固......”。