1、“.....本公司有关建设文明工程的有关规定，强化施工现场管理工作。做到道路畅通，保持现场容貌整洁作业面及时清理，做到工完料净场清随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。车容整洁施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。四进度目标依据招标文书工期要求，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，确保本工程在日历天内完工，为此我司将配备充足的人力和财力及工程所需使用的周转材料，保证按质完成，并力争提前。五科技进步目标充分发挥科学技术是第生产力的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。为实现上述工程质量工期安全文明施工等目标，充分发挥科技是第生产力的作用......”。

2、“.....积极采用新技术新工艺新材料新设备和现代化管理。第四章施工总体部署第节组织机构施工组织机构我公司将以质量第用户至上守信创新为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，选派具有此类项目管理经验的项目经理担任项目部经理，建立有效的管理体系，实行项目经理责任制和项目成本核算制，在人力财力物力上全面确保该项目的顺利实施和完成。施工组织管理网络总经理副经理经理办公室总工程师二项目工程部与公司的联系公司与项目的关系主要体现在以下几个方面质量控制公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行次全面检查考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导不定期对项目进行检查。工期控制公司每周对项目进度情况进行次检查，对公司的资金技术人员材料机械劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。资金管理技术质安部资料室施工总监机械设备部材料部财务部经营预算部行政人事部档案室项目经理部公司凭借自身实力......”。

3、“.....同时监督项目的资金使用情况。工程合同管理公司每月对项目履约情况进行次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。工程技术管理公司负责制定统的技术标准目录，推广四新技术，及时解决工程实践中的技术问题。工程料具管理公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划采购和验收保管，并对公司范围的料具进行合理调配。机械设备管理公司负责设备的采购调配，对项目机械设备的保养使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。劳动力管理公司负责劳动力的培训取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。三项目管理机构的设臵本着保证工期质量安全的原则，同时便于内外协调并结合我公司实际情况拟定在现场成立项目工程部，全权负责本工程项目的组织实施及管理。项目部代表本公司向业主负责......”。

4、“.....按期保质安全高效地完成合同内的工程及缺陷修复工作。二项目管理机构的设臵原则我司对本工程项目组织机构设臵的原则目标明确机构的设臵必须确保管理目标的实现，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。素质高强科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面完善履行。职能完善超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位,力求项目经理部各项职能全面完善。我司在施工管理协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工管理部工程技术质量部设备管理供应部材料管理供应部生产安全部和综合管理部等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施......”。

5、“.....项目各部门的职能施工管理部测量放线，劳动力管理，施工进度质量安全，文明施工具体实施与控制。技术质量部编制施工方案，施工技术管理，制定技术质量措施，实施全过程的技术质量管理，编制计划与统计，测量控制定位，钢筋木工翻样，材料试验。安全文明施工部劳动力管理，施工进度质量安全文明施工的实施与控制，制定各项安全管理制度，实施全过程的安全监控，现场保卫后勤卫生。材料管理供应部材料的采购保管发放和材料人员的管理。设备管理供应部设备材料的采购维修保养管理以及操作人员的管理综合管理部工程预决算，劳动工资管理，财务成本管理，工程合同管理，对外协调理顺关系。四现场管理人员配臵拟派现场管理人员计划如下序号拟任职务或工作人数职称备注项目经理二级建造师先期进场技术负责人工程师先期进场施工负责人工程师先期进场财务负责人会计员先时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应事单，对存在问题处理地意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备......”。

6、“.....三材料组人员需提供的资料和内容要求材料出厂合格证试验报告资料凡工程用的材料，不论是国产还是进口，都必须有出厂合格证书，证书必须标有品种牌名规格数量力学性能化学成份厂名出厂日期等。材料出厂合格证，尽可能要原件，如果是复印件，提供单位要加盖公章，并注明原件存放单位。对进口材料商检证上，则应在背面注明此次购买的规格数量日期，和工长道注明使用部位，收料人签名以备查阅。焊接剂合格证资料用于焊接的焊条焊丝焊剂，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。防水材料合格证试验报告防水工程用的各种型号和品种的防水材料都要有相应的合格证和试验报告。设备构件合格证需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。四质检员需提供的资料和内容要求分项工程质量评定表复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。分部工程质量评定表根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。质量保证资料检查表按表中所列项目填写齐全，无漏项缺项......”。

7、“.....单位工程观感质量评定表观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程或逐层完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，凡提供的资料有缺漏项和不合要求的，通知部门及责任人及时完成。第十五章工程竣工验收及保修第节工程竣工验收竣工验收的范围按设计文件规定的内容和合同规定的内容全部建成，具有投产和使用条件的工程。二竣工验收的条件完成建设工程设计和合同约定各项内容，质量达到国家规定的质量标准能满足生产和使用的要求。具有工程使用的主要建筑材料建筑构和设备的进场试验报告。交工验收的建筑物要窗明地净水通灯亮采暖通风设备运转正常。交工验收工程内净外洁，施工中的残余物料远离现场......”。

8、“.....有完整的技术档案和施工管理资料。有勘察设计施工工程监理档案馆等单位分别签署的质量合格文件。有施工单位签署的工程保修书。三竣工验收的程序准备资料。施工设计监理建设等各单位都按规定准备技术资料，要求数据准确种类齐全文字精练。组织自检。在正式验收之前，为了充分做好验收准备工作，建设单位监理公司会同施工单位对竣工工程的质量情况隐蔽工程验收资料关健部位的施工记录按图纸施工情况等进行次自检。初步验收。以建设单位为主，组织使用单位施工单位设计单位监理公司抟监站等共同进行。主要工作内容评定工程质量等级，确定不合格的分部分项工程内容及技术处理方法。检查技术资料汇总情况，并分类装订成册。对设备质量和安装质量进行评价。对影响生产的遗留问题提出处理意见，限期解决。由施工单位提交竣工验收报告。正式验收。由建设单位组织勘察设计施工监理等单位和其他有关方面的专家，组成验收组，进行验收。建设勘察设计施工监理单位汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律法规和工程建设强制性标准的情况......”。

9、“.....实地查验工程质量。对工程勘察设计施工设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收小组人员签署的工程竣工验收意见。第二节回访和保修自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修维修制度，树立用户是上帝的思想，具体措施是执行标准建设工程质量管理条例中第六章建设工程质量保修条款。二服务准则回访保修主动及时周到文明，保证工程质量过硬，让用户满意。无条件赔偿因工程质量造成之损失。三服务方式机构设臵工程竣工交验后，以项目经理与专职质检员为主成立项目保修组，并留守现场月。随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。公司设臵工程回访保修科，建立回访保修投诉制度，安装保修联系投诉电话，配备专业保修作业队，建立回访保修工程台帐。保修制度工程保修服务卡详细载明保修范围，期限联系电话人员服务制度。工程质量反馈意见书在每次保修服务后由用户业主填写。注明保修内容位臵保修结果，反馈公司回访保修科......”。