1、“.....由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好系统的规划设计在现场代表业主全面负责系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施采用目标管理和过程控制管理方式。工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织施工......”。

2、“.....下设两条线生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部施工管理部质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术工程质量施工进度安全生产文明施工等系列前方生产工作后勤线负责计划预算财务材料采购生活医疗卫生等系列后方生产工作。项目管理部下属各部门职责如下经理工程技术部市场部综合部线路施工班组管道施工班组设备安装调试施工班组财务室设计组质监组工程技术部按合同要求落实系统施工图设计编制和落实施工技术管理的工作计划按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范负责施工技术交底，制定施工方案计划工期安排等施工技术工作，实施动态管理负责本班组的责任考核事务参与设备订贷设备引进技术工作和设备验收负责工程技术的咨询和协调汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责......”。

3、“.....监督指导履行进度计划负责与主管部门之间的协调落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定对施工技术操作质量进行监控负责向工程基建办公室编报工程进度质量控制完工验收报告对工程进度操作质量，以及协调施工负全责。质量监督部参与对系统质量保证体系状况的考察按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络负责保证施工质量的各项措施的制订汇总实施和督促检查督促检查评定和检验原材料和设备的质量会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定参与对工程项目的抽查质监和预验参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。办公室配合采购部工作，负责材料采保工作负责对外对内施工活动组织协调公关负责项目经理部文秘工作人事管理后勤保障管理负责各种施工管理文件报表技术资料汇总及归档负责施工现场文明生产的管理负责其它生产后勤服务工作。项目经理部项目经理是施工管理的班子......”。

4、“.....为了充分发挥项目经理在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理的设置，使其发挥积极作用。项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。项目经理部是个团体，项目经理是团队的领导者。其作用为完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺树立团队合作敬业精神协调各部门间关系，发挥每个人的岗位作用，共同努力完成目标规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。项目部主要人员职责项目副经理的主要职责贯彻执行国家和地方政府有关法律法规政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度规定。代表公司全面履行新建小区数字电视管道工程合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。在建设者方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系......”。

5、“.....组织完成汇总编制全部技术文件参加系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试调试试运行竣工验收等项工作。根据基建办公室的指示和要求，对工程的质量目标工期目标安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并认真督促执行，搞好人财物的合理调配全力以赴确保各项工作优质高效的完成。项目总工程师主要职责项目总工程师是本工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。认真贯彻国家工程基建办公室制订和采用的各项技术标准技术规程及有关规定。负责系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案施工组织设计的编制审核和实施。负责系统全过程的质量全面管理控制检验和评比等工作。负责系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准调试大纲操作维修和保养规程竣工文件汇总编制的审定......”。

6、“.....积极采用新技术新工艺新材料新设备，负责其审定和组织实施全防护装置。工作前检查机械仪表工具等，确认完好才可使用。电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在起，各种电动机具按规定接地接零，并设置单开关，临时停电或停工休息时，必须拉闸上锁。施工机械和电气设备定期检查不得带病运行和超负荷作业。发现不正常情况停机检查，不得在运行中修理。电气仪表和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施进行，运转时不准清洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。行灯电压不得超过，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过。从事高处作业要定期检查，凡患有高血压心脏病贫血癫痫以及其它不适应高处作业的，不得从事高处作业。高处作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。遇有恶劣气候如风力在级以上影响施工安全时，禁止进行露天高空作业。高处作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递对象，禁止抛掷......”。

7、“.....梯子横档间距以厘米为宜，使用时上端要绑扎牢，下端要采取防滑措施。单面梯与地面以度度为宜，禁止工人同时在梯上作业，如需接长使用，应绑扎牢固。人字梯底脚要固定牢。在井道处使用梯子，应有人监护或设置围栏。高处作业与地面联系，应设通讯装置，并专人负责。暴雨台风前后，检查工地临时设施脚手架机电设备临时线路，发现倾斜变形下沉漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。夏季作业应调整作息时间，从事高温工作的场所，应加强通风和降温措施。安全教育与培训思想认识教育从思想上认识搞好安全生产的重要意义，严肃认真的执行安全生产法律法规和规章制度。劳动纪律教育使员工懂得严格执行劳动纪律对现实安全生产的重要性。安全知识教育使所有员工具备安全基本知识。安全技能教育结合本工种的专业特点，掌握安全操作安全防护所必须具备的基本技能知识。安全检查公司定期组织安全检查。项目组管理人员每日进行巡回检查。节假日要进行安全检查......”。

8、“.....并有书面答卷，不合格者不准上岗，并派送定数量的人员参加当地安全培训学习班。现场设备材料管理现场设备和材料管理严格按的管理流程的规定进行，包括采购管理流程检验管理流程和实施控制管理流程等。材料设备质量管理过程中注重以下过程认真贯彻材料设备的质量管理和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关资料证明，否则不能进场施工。进入现场的原材料外购件外协件必须进行验收，没有合格证或相关资料证明的不准进场施工。设备仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放重点保管。对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。成本控制管理成本控制管理的主要内容人工费用的控制材料费用的控制机械设备费用的控制施工现场管理费的控制等降低成本的主要措施加强施工管理，提高施工组织水平。主要是合理选择施工方案，布置施工现场......”。

9、“.....组织平衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工强度等。加强技术管理，提高施工质量。主要是制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高施工经济效果采用新技术新方法及其它技术革新措施加强施工过程检验制度，防止返工，提高施工质量和施工效益。合理分配劳动力，提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强技术工作教育和培训，提高人员的技术水平和熟练程度。加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购运输收发保管等工作，减少各个环节损耗，节约采购费用合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运严格领用管理制度，合理使用材料，减少材料浪费。加强机械设备的管理，搞好保养工作，提高机具完好率利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低成本。落实施工班组的责任成本。采用奖勤罚懒，人员工资与工作量考核严格挂钩的方式施工中的责任损失以制度形式落实......”。