1、“.....认真执行国家和省市有关工程造价政策法令项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作参加设计交底，正确计算工程量，套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续确保质量目标的全面实现。设备管理员负责工程项目各类机电设备的管理工作,确保机电设备安全运行和正常的施工生产。负责对各类机械设备的安全和完好状况的检查，执行维修和保养制度,提高机电设备的完好使用率。施工班组负责人负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，执行操作规程，确保工程的质量工期安全等指标的顺利完成。施工部署施工准备生产技术准备组织项目经理部施工管理人员学习有关图集图纸施工规范以及技术文件。并由项目工程师牵头做好图纸会审设计交底工作。建立现场测量组，检查验收红线桩和建设方提供的座标桩......”。

2、“.....以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。组织翻样进行本工程钢筋铁件模板翻样工作。做好施工前的技术及安全交底工作。现场准备工程开工后，首先按照标准文明施工规划及施工总平面布置图进行现场布置和临时设施的施工。围护的搭设和临时施工的布置符合有关标准和要求。按计划组织机械设备和施工队伍进场。合理安排施工，土建绿化及其他各专业施工默契配合，协调致保证工程如期高效优质完成。施工程序安排钢筋均采用现场加工制作成型，现场绑扎安装。砼均采用自拌砼。模板均采用胶合板模板，要求按翻样图在现场加工制作定型，现场拼装。施工用脚手架，采用钢管扣件搭设落地脚手。资源配置机具设备资源配置根据总工期安排要求，结合本工程具体情况和特点，配备如下表所列的机械设备，以满足施工需要......”。

3、“.....照明总功率为施工机械的进退场计划工程中标后，根据建设单位通知，项目部随时进场进行施工前期工作包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明临时设施的搭建及地表清土清障等。放线结束并经建设监理单位签证后立即安排施工机械挖掘机等设备进场进行土方开挖施工。土方开挖的同时，逐步安排砂浆机砼搅拌机木工机械及零星小型施工机械如潜水泵砼振捣器等的进场布置就位。各施工机械由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场。现场临时用电施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，严禁非电工擅自拆装用电器具拉设电线。各操作面采用电缆直接供电，每处配备只电箱，以满足施工用电。施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空，架空线离地面以上，各使用点配备专用电箱，设置漏电保护器，动力和照明要分别设置金属外壳的电箱，应作接地或接零保护。临时施工用水及消防用水布置进水总管已接入施工现场......”。

4、“.....施工用水在现场内的布置由本公司负责,在平面上布置,在平面上采用沿场地道路四周布设水管,每隔左右设个水源接口作为施工用水管用水管接出。人力资源配置及专业构成根据工程项目要求，现场组成由项目经理为主的项目经理部，负责整个工程的全方位管理，同时按施工专业的不同，分别组成土建施工班组绿化施工班组，按工程进度的需求，合理组织进场施工。根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产施工质量工程进度的关键之。在劳动力的专业安排上，根据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求，再根据本工程机械设备投入情况分析，参照以往类似工程的施工经验，安排投入足够的施工人员组成本工程施工作业队，适时按需进场以此满足施工需要。向施工操作队伍进行工期关键部位施工方案质量要求安全施工措施操作要领等方面的交底，书面口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主......”。

5、“.....我们进行了细致的计划安排，现决定总工期为天。施工总进度计划表施工总进度详见施工进度控制计划表。保证工期措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理材料设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。加强组织管理建立强有力的现场项目管理部，整个指挥体系从上到下精明强干职责分明，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每个阶段的工作。规范管理制度为了优质高速完成每分部分项工程，必须使整个管理工作制度化规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个项目部的强大战斗力，现场必须制定严格的岗位责任制度质量和安全保证制度以及作息时间制度分配制度综合治理制度等。完善施工准备认真落实生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程的模板钢管等周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足......”。

6、“.....根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作施工前，制订先进合理的技术方案，明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作，制定好各项工程的施工实施方案。加强协调管理施工协调工作包括生产计划协调材料协调外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行，以及安全宣传标语和警告牌。标牌内容齐全，规格规范统。建筑材料划区域堆放整齐，场容场貌整齐整洁有序文明。施工场内的排水系统保持经常性的通畅，专人负责保洁。文明建设措施开展文明教育，施工人员均应遵守市民文明规范。加强班组建设，有三上岗讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供定的活动场所，提高班组整体素质。加强工地治安综合治理，做到目标管理制度落实责任到人。施工现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位......”。

7、“.....并建立档案卡片，与施工队伍签订治安防火协议书，对施工队伍人员加强法制教育。强化工地卫生建设工地临时设施区，现场无大面积积水。防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通。做到无污水外流或堵塞排水沟现象。定期定人疏通水沟沉淀池。第十章降本增效措施材料节约措施堆料场地全部进行硬化处理，防止大堆材料及周转材料中扣件埋入土中。严格材料的收发制度，进场材料在现场进行抽磅或量方折算法验收。加强现场操作人员材料节约的意识，每施工段的用料实施限额进料发料，并与任务单结帐挂钩，奖节约，罚浪费。胶合板模板实行木工翻样配模，严格按翻样图配板下料，禁止随意乱裁乱剪。砼的浇注应严格控制标高，防止超厚。砌筑工程操作过程中要认真排砖，尽量减少砖块裁剪造成浪费，同时提高断砖的利用率。认真做到材料的随用随清，工完场清，及时回收下脚料。严格控制用水用电量，避免水电资源浪费。强化经济核算加强工程成本核算......”。

8、“.....以计划成本控制实际成本。每个工序开始前都要先开出任务单，严格控制材料人工的投入量。对照每月的验工月报及材料耗用报表，及时进行经济活动分析，总结经验，搞好信息反馈，以便及时找出盲点，采取相应的动态管理。正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。技术节约措施积极推广新工艺，新技术，提倡主动推广应用行之有效的技术措施，达到节约降本目的。严格控制模板的几何尺寸，做到高宽厚三不超，墙梁的侧模可考虑采用负误差，防止超体积，节约砼用量。留设拆模试块，尽早拆模，加快模板周转。合理划分施工段，提高周转材料的利用率，降低周材的投入量。第十章施工过程中的协调配合与业主间的协调配合在工程施工中，除积极配合业主加强工程管理外，还应协助业主搞好建筑工程备案工作。协助业主整理好竣工验收备案所需要的各种资料......”。

9、“.....并按程序搞好竣工验收工作。与监理单位的协调配合本工程建设监理单位对本工程的建设活动依法进行监理，监理是该工程建设进度质量投资的监督和管理的行为主体，为此我公司理应在施工过程中接受监理的监督和管理，围绕工程施工抓好进度质量成本控制，并做好与监理的各方面的协调配合，具体配合如下认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量进度检查分析施工技术交底施工协调等，及时准确的提交所需工程资料，完成工作量，统计资料及进度计划，施工组织方案等。按照工作程序进行工程施工过程中必须的报批手续，对施工存在的进度技术质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程围绕监理控制目标进行......”。