1、“.....根据工期的要求及使用上的需要，各栋楼必须组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量安全目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师发布开工令之日起个日历天招标文件中规定内完成合同约定的全部施工任务。三安全目标若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从公司安全文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故火灾事故，月轻伤率控制在以内。四文明施工目标我们的施工现场将严格按照国家相关条例要求进行布置和管理，杜绝不文明事件发生，确保达到安全文明标准工地。五服务目标若我公司中标本工程，我们将本着服务业主，尊重监理，配合设计，信守合同的服务目标认真做好协调服务工作。六工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态......”。

2、“.....明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点设计意图建设地区实际情况业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织施工准备施工工艺流程施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成施工任务。施工组织机构建立施工组织机构本工程的主要工程内容是新建房建工程，若有幸中标将在公司统部署和职能处室协同配合下，委派经历过类似工程管理的项目经理，由高级工程师任技术负责人，组织经历过类似工程的各类专业工程技术管理人员多人投入施工各种管理，组建个项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标工期目标质量目标安全目标和经济目标等的实现。二合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见第九章劳动力安排计划......”。

3、“.....根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术质量安全操作消防和文明施工等方面培训教育。四向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解交待，以保证工程能严格按照设计图纸施工组织设计施工技术规范安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面口头和现场演示的方式进行交底。五建立健全各项管理制度没有规矩，不成方圆，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有由项目总工抓好技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度由项目副经理抓好职工考勤制度，工程材料采购验收保管等制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章机具保养管理制度......”。

4、“.....将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。主要负责人职责项目经理代表公司，是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任......”。

5、“.....组织编制投标文件项目实施过程的全职组织者和指挥者④组织编制项目质量保证计划各类施工技术方案安全文明施工组织管理方案并督促落实工作组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度参与组织编制项目实施的各类进度计划预算报表组织项目实施的各类供应商的选择工作拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责具体负责项目质量工期，安全目标的管理监督工作⑩决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案负责与业主监理设计等的协调和沟通的组织领导工作组织和领导工程创优工作负责工程的竣工交验工作项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业工程施工工程质量测量工作组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制审定竣工资料......”。

6、“.....负责各专业工作之间在进度安排方面的配合和协调参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作对新技术新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关协助项目领导和组织创优工作竣工图竣工资料技术总结及竣工验收服务等工作的指导和把关负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果项目副经理在项目经理领导下,与技术负责人配济效益。二与其他施工单位的协调和管理我公司只是本小区两家中标单位之，在将来的施工这两个标段相互之间应积极配合并给予支持。我公司将在施工过程中与其他施工单位协调。按本工程项目管理工作网络，由项目经理负责与其他施工做好协调及管理工作。依照总体施工网络计划按计划工序顺序筹措协调专业单位的进出场事宜，协调施工单位之间交叉施工的工序搭接调配垂直运输设备的使用时间，管理业施工用水电，协助建设单位审核专业单位月度报表......”。

7、“.....我们即与设计院联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。二对施工中出现的情况，除按驻场建筑师监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计，并会同发包方建筑师监理工程师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收中间验收和竣工验收等。四与监理工程师的配合在施工全过程中，严格按监理工程师批准的施工组织设计进行。在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。二贯彻本公司业已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的切指令得到全面执行。三所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并在监理的见证下取样进行有关试验......”。

8、“.....主动递交检测结果报告，在监理工程师签字确认后方可用于工程，使所用的材料设备不给工程造成浪费。四按部位或分项工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第十七章民工工资支付保证措施为了维护民工的合法权益，保证民工工资正常支付是最根本的。为此我公司将采取如下措施公司依据四川省劳动保障厅省建设厅省总工会联合下发的关于加强建筑企业农民工劳动工资管理和监督工作的通知预交民工工资支付保证金。我司在开工前融备了定的资金，设置专用资金，用于保证本工程施工的民工工资能够，按月足额发放。在项目部组织机构建立时，设专职劳资员，建立民工劳动工资花名册，每月按花名册发放工资。民工工资直接发放到民工手上，工资单由民工直接签字或按手印确认，不得由劳务公司代发转发......”。

9、“.....每月由公司财务直接从项目资金中划转到民工工资卡上。接监督受劳动监察部门和行业主管部门的监督检查，定期向业主汇报次民工工资发放情况。邀请现场监理作监督，确保民工的利益。公司成立民工工资监督小组，随时对项目工资发放情况进行监督检查。在项目部悬挂民工工资监督电话，以保证项目部能够得到相关部门的监督......”。