1、“.....并担任过工程工程科长宋燕经营科长经济师从事送电线路的经营工作及管理工作十多年，参加过阿克苏塔温线等配套工程任经营科长艾尔肯供应科长助理工程师从参加工作就从事材料供应及管理工作二十余年，先在公司供应处，后到分公司供应科任科长，参加过千伏线路的工程施工较多，近几年参加过阿克苏塔温线等配套工程任供应科长季强办公室主任技师从事送电线路后勤工作年，担任过千伏线路工程办公室主任工作的有白骆线等专职安全员李玉中安全控制目标专职质检员韩增荣质量控制目标施工队队员人施工队目标施工二队队员人施工队目标李玉中专职安检员助理工程师送电线路工程专业毕业，具有很强的理论知识，参加过喀喀送电线路的施工工作。田新川专职质量员工程师送电线路工程专业毕业，具有很强的理论知识，参加过喀喀送电线路的施工工作。朱增胜施工队长技师参加工作直从事送电线路工程的施工......”。

2、“.....在工作中注重自身专业素质，通过参加各种培训，通过实际工作中的实践，系统掌握了送电线路工程的理论知识并积累了丰富的工作经验，在多年工作当中，先后参加了新疆境内的各种电压等级的线路工程。在这些工程中，担任过技术员技术负责人施工负责人等职务,具备较强的管理能力。职责与分工项目经理贯彻执行国家法律法规方针政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。在公司经理领导下，负责项目部贯彻执行公司的管理体系文件，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责......”。

3、“.....负责本单位的基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量环境职业安全卫生满足项目法人要求和法律法规及其它要求。负责本单位管理体系所需资源的配备，保本单位具有持续满足顾客及自身发展要求的能力。对职责范围内的管理绩效负责。对不合格事故事件和不符合进行控制。制定项目部环境职业安全卫生应急准备预案及响应措施。负责组织执行质量环境职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。负责对管理体系及其它有关文件资料和记录进行管理。项目副经理完成项目经理委派的各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。负责组织分工管辖部门完成该部门的各项管理工作，实现该部门负责的管理目标，对基层施工队管理进行业务指导。负责组织分工管辖部门贯彻执行管理手册及其程序文件及支持文件赋予的职责，保障体系正常运行......”。

4、“.....负责编制职责范围内的项目施工管理规划或施工组织设计，组织编制作业指导书，负责二级技术交底。组织本单位职工的质量环境安全相关法律法规及其它要求等的培训。负责组织工程复检，配合项目法人及相关部门做好中间检查及竣工验收。对施工过程中影响质量环境安全的问题进行处理，负责制定纠正预防措施。组织识别重大环境因素安全危害危险评价等，并制定相应的防范措施。结合实际，组织实施环境管理方案安全管理方案。负责制定本单位施工过程的应急准备预案及响应。参与施工过程中环境安全管理检查。负责对施工过程的质量安全环境进度体系运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。是项目部的管理者总代表。对竣工验收资料和归档资料的及时准确负责。工程科及科长负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督工程协调等。负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。负责设计变更及图纸设计文件的发放和管理......”。

5、“.....掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建议，保证工程按期竣工。供应科及科长负责材料及机具的接收采购检验运输保管和分供等工作，制定采购计划编制材料管理措施。经营科及科长负责计划统计财务线路走廊等工作。负责成本管理和成本控制。办公室及主任负责公共关系行政后勤信息劳保保卫环保等工作，负责环保目标管理。专职质检员受项目经理委托，全权负责项目质量管理体系的贯彻实施与保持，是项目部的质量管理体系管理者代表。负责质量目标管理工作。负责质量管理和质量保证日常业务工作。负责组织指导各部门兼职质检员的工作并考核，不断提高他们的业务水平。督促施工队自检和互检，组织项目部抽检，参加并积极配合分部工程中间验收转序检查和完工后的预验收。负责建立质量记录，供作循环和事件追溯的原始资料。负责检验测量资源的管理与正确使用。参与事故调查与处理。专职安全员受项目经理委托，全权负责项目职业安全卫生管理体系的贯彻实施与保持......”。

6、“.....负责职业安全卫生目标管理工作。负责施工安全日常业务工作。负责组织指导兼职安全员救护员驶注负责协助职能主管参与实施方案深入学习和贯彻建设工程施工现场管理规定环境保护法等法规。学习和遵守地方政府业主和监理关于文明施工和环保的制度和规定。开展创建文明材料站文明运输队文明施工队文明科室活动。仓库清洁整齐，帐卡物相符，运输贮存符合标准。消除违章指挥违章作业，实现文明施工现场整洁有序，材料工具摆放整齐，保管得当，工完料场地清，清除工地垃圾，改善复耕条件，恢复植被。节约资源节约能源，为可持续发展作出贡献。个人卫生干净，服装整洁，居住环境卫生舒适，尽量少用非降解物品，生活垃圾处理符合规定。抵制不健康行为，建设支有社会道德职业道德的职工队伍。文明施工考核管理办法文明施工基础应从班组做起，项目部依据新疆电力公司流班组考核内容及评分标准对施工班组进行创流文明施工班组考核，公司在年度评比先进时，实行安全文明施工票否决制......”。

7、“.....各级行政把手是文明施工的第责任人，副职是本工程分管文明施工的责任者，协助把手具体管理文明施工，形成个项目部施工队及参加施工者的管理网。文明施工教育制度，每道工序开工前应进行次文明施工培训及技术交底包括文明施工部分，培训后应进行考试，考试不合格者不能上岗作业。文明施工检查制度。施工队每半个月进行次自检，施工队之间每个月进行次互检，项目部每分部工程检查两次，每次检查应有记录。九工程造价管理控制工程造价的环节,适合本工程的控制方法减少消耗性材料的浪费，提高周转性材料的利用率合理利用机械设备，减少机械台班的浪费，发挥其机械效率根据进度计划合理调配劳动力的投入，使人力资源发挥到最大，提高提高劳动生产率，以减少劳动力的浪费。降低工程造价，适合本工程的措施本标段在工程施工和管理中精心组织，加强管理。精减机构，以精兵强将组成施工队伍。发挥专多能，减少管理人员，节约管理费开支。加强职工思想政治工作......”。

8、“.....制定各施工项目合理的施工工期，采用网络计划编制总进度计划。各施工队采用流水作业理论和网络计划编制分段工程的进度计划。所有进度，从静态管理逐步过渡到全过程动态管理，及时跟踪调查明确关键路线，确保施工工期。建立以项目经理为主的生产高度指挥系统，做到情况明，调度灵，行动快，减少不必要的停工现象。加强质量管理，编制并严格执行质量管理办法，避免施工质量事故的发生。水泥砂石料等在确保质量的基础上，应就近采购，以节约运输费用。所需施工工器具加强维护，合理调配，提高周转率和利用率。所需材料应有合理的供应计划，避免造成窝工。加强材料核算领用保管及质量检验工作，减少运输及工地损耗。加强与地方政府及有关部门的联系，取得支持和协助，减少不必要的开支和提高工作效率。施工过程中，加强安全检查和监督，预防安全事故的发生，确保安全目标的实现。发动职工成立小组，围绕减少材料消耗和节约资金为课颗开展活动，从而达到降低成本的目的......”。

9、“.....提高工效，减少费用。实行以经济承包责任制为中心的奖惩制度，做到奖罚分明。在工程经济承包责任制的基础上，同时设立质量奖安全奖合理化建议及技术革新奖等，充分调动参加本标段的所有施工人员的积极性，做到施工安全质量优良消耗少进度快，以达到降低成本的目的。十计划统计和信息管理为了工程建设进行动态管理，及时传递工程信息，项目部实行计算机工程信息管理。工程信息管理包括工程进度质量安全计划资金物资供应合同管理等内容。计划统计报表的编制与传递本工程由项目部向业主和监理工程师运用和管理软件全面准确及时提供各类报表。计划的编制按照工程的总体安排，结合现场实际情况进行编制。合同签定后月内向业主监理提交详细的工程进度计划资金需求计划工程管理组织劳动力计划施工机具清单等施工计划。由专人负责根据工程实际完成情况编制投资计划完成情况实物工程量完成情况，物资情况统计报表以及施工质量安全文明施工环境保护等状况，存在的问题及采取的措施等......”。