1、“.....除扣罚工期承诺书中约定的金额外，每天按施工承包合同价另扣计违约金，节点工期在施工承包合同中约定拖延达到时，发包人有权解除合同，并在天内退场，由此而造成的切损失由我公司承担质量目标本工程质量目标要求为合格，我公司将严格按照国家验收规范进行施工操作及质量验收，确保达得合格工程，争取优良。在资料整理实物质量外观质量控制等方面均严格按合格工程质量要求操作。文明施工目标我公司将和甲方及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照沈阳市安全文明施工管理标准执行实施，施工现场封闭围挡施工，确保达到安全文明施工工地标准。安全施工目标严格遵守国家部沈阳市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家省市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全消防事故，将月轻伤频率控制在以下，创无安全事故标准化工地。环保健康目标严格遵守沈阳市颁布的施工现场环境保护保有关规定，加强环境管理，确保生产生活垃圾及时清理按规定排放......”。

2、“.....生活污水按规定排放，油漆等易燃危险物集中存放，不随意丢弃，做到业主及周边居民投诉率为。四项目管理组织机构及职责建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量工期安全文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部将以建造师为首，同时配备项目副经理技术负责人安全员施工员质安员资料员材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工技术进度安全质量材料文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员并定期召开技术安全工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督协调外，还调动公司内部人力物力财力等生产资源及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等系列过程中，切实贯彻质量体系标准和公司质量保证体系......”。

3、“.....领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量施工进度安全文明施工状况予以控制负责对般质量事故的调查评审和处臵领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。项目副经理负责业务工作。项目技术负责人负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门班组和岗位，并对情况进行检查实施监督负责组织图纸会审技术交底和质量计划的交底工作负责组织贯彻技术规程规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序......”。

4、“.....确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性准确性和可追溯性定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息负责审批本工程项目的紧急放行和例外放行报告负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施负责检验和试验人员仪器设备的配备和管理工作领导新技术新材料新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展小组活动领导本项目质量评定和竣工交验工作。专职安全员参加对分承包方资质审查和对安全生产控制情况的评估。审查分包单位安全保证体系，建立相关资料。参加对分包单位人员进行入场安全教育培训和考核。抓好日常安全管理及安全检查工作。发现违反安全生产规章的情况时，有权进行处罚或责令停工整改。建立安全资料档案，收集整理安全资料，填写日常安全检查记录......”。

5、“.....参加审查并监督实施施工组织设计施工方案施工技术交底中的安全措施，参加向作业班组进行安全技术交底。参加项目月安全质量文明施工联查。参加协助当地安全质量监督部门和公司组织的安全质量检查。针对安全整改项目，审核整改措施并监督落实，填报整改记录。参加安全质量事故分析会。参加编制安全事故报告。做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。负责填报本项目月安全生产报表。定期填写安全生产情况分析报表，制定改进措施并监督实施。参加小组活动，参加总工程师组织的科技创新活动。参加或接受三位体管理体系内部和外部审核施工员确保施工过程按照质量体系文件要求进行负责工程施工工程质量和现场文明施工的控制负责对不合格品的纠正措施的实施负责对工人进行技能安全质量的教育和培训负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标负责项目经理部文件和资料控制工作参加质量事故调查和分析，制定有关纠正双方目标致......”。

6、“.....监理地位的认识监理单位与建设单位是管理合作关系，不是建设单位的下属机构监理单位是建设单位在施工现场唯的管理者，建设单位的意见和决策应通过监理单位实施监理单位按照公平自主原则开展工作并维护建设单位和施工单位的合法权益监理单位的工作促进了施工单位管理到位，使工程预定目标质量工期经济实现的最终责任始终是施工单位。开工前就有关事宜达成共识施工方案中应重点注意的问题注意在以下方面得到监理单位的认可，采用的施工规范规程主要施工方法施工平面布臵图施工进度计划安全质量文明季节施工措施等。根据工程项目监理规划和实施细则，做好对工程项目分专业地更周密的实施制度。认真参加监理会议首次工地会议上应注意记录内容有建设单位授权各相关人员认知监理交底工作协调方式和监理例会安排监理例会，施工单位应重视上次例会决议落实情况的汇报，采取随时反映随时解决的问题方案的认可。专题工地会议项目部有关人员应会前做好解决专题的方案......”。

7、“.....认真参加监理会议，注意会议纪要的签认，注重会议决议的贯彻落实。主动将监理意见转化成施工动力在施工过程中，应严格按施工图施工合同国家规范和标准图要求组织施工。监理的通知首先从自己工作中查找原因，不应该以习惯作法等理由向监理提出解释意见，注意将监理意见及时完整地传达到本单位有关人员和作业层，立即整改，并借此做为提高技术素质的机会进行质量教育，化消积因素为积极动力。除认真按监理通知要求制定措施进行整改外，尚应将整改结果书面回复监理，待临理复查合格后，方能继续进行后续施工。出现问题，主动自身找原因，力争将各种隐患克服在作业过程中，才能保证工程各项目标的实现。依靠监理处理好各方关系在施工中与周边关系单位发生工作利益问题时，要积极依靠监理单位，依据有关法规合同，按规定程序处理，施工单位不应擅自越权私自办理。工程出现质量问题，要积极协助监理调查，及时进行处理工程施工过程中，往往会产生些既成事实的质量问题，此类质量问题......”。

8、“.....定要及时向监理单位反映，请监理工程师现场查验后，按质量事故级别处理。在事故处理过中，有关人员要积极协助监理进行调查，认真写出质量问题调查报告，提出处理方案，等待处理方案经有关方面研究批准后，及时进行处理。处理完毕后应报请监理单位重新进行验收。正确对待监理工作中的失误本单位与监理单位就问题有不同意见时，应先从自身找原因，若确认监理单位理解有误时，要在有可靠依据前提下，通过耐心协商，与监理达成共识。对监理批准的施工方案，承建单位在实施中也要认真对待，出现问题，施工单位还是要承担主要责任和损失的。监理单位在工程建设过程中，与建设单位施工单位是工程目标利益共同体。施工单位要主动做好监理工作协调，共同促进工程目标的实现。二十回访保修服务承诺根据企业质量手册的要求，项目经理部负责已交付工程的回访和保修。组织生产质检部门施工人员征求业主意见，调查缺陷，项目施工负责人针对质量问题制定纠正措施，及时组织实施维修......”。

9、“.....随时解决工程设计方面的相关问题。为保证工程按期完工，我们将在保证工程质量的基础上加班加点进行工程施工。并在工程完工后，向业主提供由我公司施工工程成功的保修经验。项目部要制定回访计划，在保修期内建筑成品从移交业主之日起年内回访不少于两次，业主提出要求时要随时回访和维修。工程交付业主使用时，应向业主提交建筑工程保修书和建筑工程质量维修通知书，并注明联系方式和地址等。本工程回访方式，是项目部主管领导带队，生产与质检部门，参加进行登门回访二是邀请业主代表召开座谈会，或电话征求意见。保修期限执行建设部现行建设工程质量管理规定要求或按合同要求。经回访发现质量问题或业主要求维修的，应在十日内到现场观察和调查，与业主协商维修事宜，取得业主的配合，并组织人员和物资尽快修复，修复完毕由质检员检验合格后，交付业主验收使用。接到甲方维修通知后，保证在小时内到达现场维修......”。