1、“.....其具体职责是前期准备阶段分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段配合项目经理组织系统方案设计审查会遵守国家有关设计规程规范主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段配合项目经理组织系统施工协调会制定系统施工工程管理制度参加工程例会，及时处理相关事务配合项目经理协调系统施工向项目经理提交工程月周报和工程进度报告，申请工程进度款管理协调系统施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月周工地报告......”。

2、“.....召集内部工地现场例会。联机调试配合项目经理，组织系统验收。工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段系统深化设计隐弊工程施工及验收线路铺设设备安装与配线调试开通等。要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统，避免重复作业，力争次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统调配。系统工程师每个系统配置人，任务是，完成系统深化设计指导设备安装与配线完成系统组态进行系统调试运行开通组织人员培训等。施工工长每个系统配置人，任务是，完成隐弊工程施工及验收设备安装与配线协助系统调试运行开通等......”。

3、“.....般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。施工员负责系统布线拉线线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质检员配置人，任务是，验收预留管槽确认施工工具的合格组织验收隐弊工程检察设备安装与配线监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。安检员配置人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，我司将委派现场项目经理副项目经理现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在小时内以书面形式答复处理情况，如发生些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第时间通知指挥部主管人员，要求协助......”。

4、“.....在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。第三章工程实施步骤工程施工图设计工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将系统初步设计和实施方案中的软硬件配置系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸名称，图号，规格，页数。系统原理图工艺流程控制原理图点位平面布置与管线走向图现场设备安装图设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统要说明的部分。设计说明书工程点位表材料表材料名称，型号及规格，数量......”。

5、“.....明确设计内容范围工期系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书系统设计图纸工程施工图纸系统组态文件。总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。总工程师与总工程师室成员对设计说明书系统设计图纸工程施工图纸系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。项目经理将全套的设计资料提交甲方。甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。二施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合......”。

6、“.....系统工程施工图具体设计深度我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式预埋线槽桥架等。施工步骤注意事项本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进步细化。施工准备与作业守则施工工质量。在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。二安全生产文明施工措施施工安全保证措施工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周次质安进度例会针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动......”。

7、“.....落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第责任人。抓制度落实，抓责任落实施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查监督。公司实行质量安全总监制。项目部对总工程师工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行安全管理检查评分表，施工机具检查评分表，三宝及四口防护评分表。坚持落实对工地的季月周安全检评制度。切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写新工人上岗安全教育，复工工人安全教育表，存档备查。工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和定数量的消防器材。油漆等易燃物品应设专库保管不准吸烟，仓库工棚内烟头火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装......”。

8、“.....特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守八不四要清的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。采用新技术，使用新设备新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识技能意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。工地文明施工首先必须加强对员工的文明施工教育，每周次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。室内外文明施工齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。施工现场工棚休息室办公室保持环境清洁。加强宣教工作......”。

9、“.....严厉打击盗窃行不为。结合质安评优工作，推动施工文明建设。三工地现场消防措施在整个施工过程中，必须严格执行国家当地市各部委关于工程消防法规和有关条款。工地危险品库应按规定存放使用。严格遵守十不烧规定，经常配齐保养消防器材，做到会保养会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。在冷冻机空调变压器电气柜冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，派驻监护人。四工地现场成品半成品保护措施安装到位的成品保护措施首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有定的保证。安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小......”。