1、“.....完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。认真执行安全保卫消防环保法规条例标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工管理定期组织进行安全文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构安装装修夜间施工等的有效防护措施。材料部负责整个项目的材料采购供应，机械设备的管理维修保养，对其工作质量负责。组织对供应商的评价，建立供应商档案。严格控制顾客提供的产品质量对采购的物资机械进行控制，做到采购订货验收搬运贮存发放使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。在项目部统生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。根据工程需要制定材料机械设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。对机械设备的使用情况......”。

2、“.....三施工部署及平面布置施工部署的原则根据工程所处的地理位置地理气候特点和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的场地要求合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全环境消防等方面的管理要求规划合理整洁美观。在满足施工用地需要的前提下尽量减少施工区的占地面积，其目的有以下二点避免占用其他配套工程用地，减少临设的搬迁改建。材料场地紧凑布置，减少各种材料设备的二次搬运。施工总体思路施工顺序放线验线太阳电池组件安装线缆连接方阵调试配电设备安装线缆连接系统调试试运行交付验收施工任务的划分序号施工组施工任务综合测量组为施工区各专业队提供精确的定位坐标支撑结构施工组组件方阵安装调试组方阵调试物料保障组保障安装物料需要施工阶段划分前期技术沟通和方案设计本太阳能项目为建筑体化工程......”。

3、“.....前期我公司会派出结构工程师名和电气工程名。把我公司对组件在建筑体化深刻理解结合设计公司的在建筑结构是设计上的优势。初步设计和施工图设计前期的技术沟通确定设计思路和理念。随后全面开始初步设计和施工图设计，设计过程中贯彻在技术沟通中和工程设计单位达成的设计思路。工程施工完成施工图纸设计后，工程施工计划工期天。项目派驻名质量员，监督工程施工质量及工期，确保保质保量按工期进度完成施工计划。施工质量员负责填写每天工作记录，汇报到商务经理，通讯联络组整理汇总，编写实际施工进度表，按工程进度表格式填写，报项目经理，项目总负责人，项目目总负责人根据实际施工进度，确定是否需要调整施工进度，以确保施工工期。道路运输根据本工程项目所需设备物资的工程需求，计划采取分期分批货物运输方式，整个施工期批量运输批次定为次整个货物运输由货物管理组在项目负责人的领导下进行统调度，各项目组项目经理根据每天的工作进度汇报至货物管理组......”。

4、“.....到货验收，项目负责人应积极协调货物组通讯联络组，并联络好甲方，在货物运到工程现场后，及时进行货物验收，做到货物运到后天内完成验收工作。验收程序严格按照本项目条款规定的内容及程序进行本项目技术支持组应在合同签订之后制作完成货物验收提供的文档及资料货物验收之后，认真填写验收备忘录。工程施工和设备调试设备安装调试是本次工程项目的关键关节之，要充分认识到其中的重要性，进行好组织施工方案。施工过程中各组项目经理每天填写施工进度表，报网络通讯组，整理汇总，报项目总负责人，统分析工程进度，协调调度各施工小组施工进度。组件和支架分别运抵现场，清理完工程施工现场。首先进行组件支架的施工，随后进行组件和布线的工作。使所有的工作同时进行。完成施工后，对承建的整个并网系统同进行联合调试。工程初步验收初步验收由工程监理甲方乙方共同参加乙方项目经理安装调试组负责人......”。

5、“.....保证项目验收的顺利完成。根据甲方要求准备准备好其他所需的必要资料。根据初验结果，认真填写初验报告竣工验收我方在本项目工程初步验收通过后，进行竣工验收前向业主提交系统现场试运行试验申请报告，在得到业主和监理公司认可后进行，按照甲方的安排对本工程项目进行竣工验收。安装调试检验由我方负责，除证明已满足招标文件技术规范要求外，还将提供相应的文档和资料，并经甲方确认。在试运行期间有系统维护工程师，严格按照光伏并网国家标准有关要求做好抽测和详细记录。如果发生故障要仔细查找原因，及时解决。在试运行期结束时，整个系统要稳定可靠，完全满足设计要求。并提交系统试运行报告资料整编报告及其它竣工报告。在试运行期按要求进行资料整编和分析，并将整编结果报送业主。施工协调项目经理和项目总工职责。项目经理负责内外下措施在每天教学时间严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪，教学时间尽量不进行脚手架模板安装拆卸等强噪音工序施工，必须连续施工时提前与有关部门联系......”。

6、“.....对人为活动噪声进行管理，特别杜绝人为敲打叫嚷野蛮装卸噪声等现象，最大限度减少噪声，扣件钢管等材料进出场采用成捆吊装，严禁抛掷，操作中轻拿轻放，严禁野蛮施工。由项目部专人负责对施工现场周边进行噪音监测，并建立监测记录，及时发现噪音污染点并采取有效处理措施。防扬尘措施施工现场设专人清扫浮土并撒水降尘，配备洒水设备，特别是易产生扬尘的季节。运输车辆不可超量运输。装载量不得超过槽帮上沿。严禁在楼层上向地面抛洒施工垃圾。设立垃圾分拣站，施工垃圾及时清运，并洒水降尘。环境卫生管理措施在项目实施过程中，实行环保票否决制，对施工方案的会签施工材料的选择施工合同的签订施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。所有施工人员学习宣传环保意识，通过目前的环保重大事项，提高作业人员的环保意识，真正理解环保关乎全人类的生存环境宣传项目采取的环保方案措施，从我做起，从现在做起，提高环保意识，为绿色安全贡献力量......”。

7、“.....按计划进料。施工现场存放的各种材料均按施工平面图的指定位置存放，并分规格码放整齐并进行标识，采取必要的防雨防潮防晒防冻防火防损坏等措施，贵重物品易燃易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志。施工现场存放的水泥粉煤灰白灰粉等散体材料应入库存放，垛底高度宜为。露天存放的砂石等散体材料应设高度不低于的围挡。现场存放钢材大型构件模板处应地基夯实有排水通道，钢材存放处垛底高，分规格码放整齐稳固，做到头齐条线。施工中使用材料将按计划，实行限额领料。做到钢材木材等料具使用合理，长材不短用优材不劣用。袋装水泥需仔细拆包，包装袋整齐码放打捆，及时回收，落地灰及时使用清运。砂石和其他散体材料随用随清，不留料底，做到活完料净，脚下清。施工场区内设垃圾站，及时集中分拣回收利用清运剩余料具包装容器及其他施工垃圾......”。

8、“.....本项目的计划体系将以周和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派出系列技术保障计划物资保障计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障计划。按照公司项目经理部组建办法，从组织上对工程的工期进行保证，挑选有多年施工经验较高理论水平和业绩的同志担任项目经理，组建精干团结有战斗力的项目经理部，明确职责，分工协作，使工程在预定工期内完成。项目部会同人力资源部门组织劳动力，选择专业水平高组织健全的作业队伍，并优先选用有同类工程施工经验的施工作业队。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。根据工程特点及现场实际工程量，提前落实好劳动力组织问题，保证每道工序开始施工前有充足的劳动力可以使用，使工序之间衔接时间最短。合理划分工程的流水段，实行流水作业。项目经理部与建设单位，监理单位，设计单位加强协调工作，搞好三方配合每周召开工程例会，提前解决施工中遇到的问题。项目经理部每日下班前召开碰头会，检查日计划，安排明日生产，责任落实到人......”。

9、“.....施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号数量时间要满足施工计划要求，并配备定的易损件配件，便于现场及时维修更换。提前考察材料市场，了解材料市场行情，将本工程所需材料提前选择好供应商，谈好供货事宜，经需要提前个星期进场。进场时严格执行材料检验制度，严把材料质量关，确保材料次供应合格，杜绝材料由于不合格引起退场而延误工期。采用微机进行管理，施工图到位后，编制详细的施工网络进度计划制定科学合理的施工计划，利用施工网络计划控制软件，找关键路线及关键控制点，进行重点控制。对生产诸要素实行优化配置和动态管理，做到日保周周保月，确保总工期。在方案中采用尽量采用机械施工，把科学技术转化为生产力，大大提高劳动效率，减少施工工期。如采用泵送砼多层胶合板模板碗扣式脚手架快拆支撑体系直螺纹连接技术微机管理运用网络技术控制工期等。严格控制质量，加强施工过程中的监督，把不合格因素消灭在萌芽状态，做到各分项工程次成优......”。