1、“.....将本工程列为公司年度重点工程。我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。以科学求实严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信今天的质量和服务，就是明天的市场。第二节组织部署总承包组织施工以土建装饰为主，水电通风综合布线消防设备安装配合施工。二整体工程分结构施工工期设备安装和装饰施工工期设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划......”。

2、“.....充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理总工程师为首的质量安全管理检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。质量保证体系质量保证体系如下框图总经理项目经理项目技术负责人项目副经理实施层决策层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员质检员工试验员机械员二安全管理体系安全管理体系如下框图公司安全生产领导小组公司领导项目经理安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理三施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图第四节质量及工期目标质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理......”。

3、“.....为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持质量第信誉至上的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术新工艺和新材料，做到精心组织精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。质量总监质安科施工科班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计施工员质监站安全员预算员材料员质检员二工期目标本工程工期目标年月日开工，年月日竣工，工期日历天。质量要求合格。第五节先进工艺及新技术措施根据国家定额工期和招标文件的要求以及上饶市时代建筑设计研究院的设计要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为日历天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。根据本工程的结构特点质量工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质快速的承诺......”。

4、“.....根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术新工艺新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二粗直径钢筋连接技术竖向电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊或窄间隙焊，即可节约钢材，又可保证质量。三新型模板与脚手架应用本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转加快工期。四现代化管理与计算机现场配备台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理在资料管理预决算竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总整理立案建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化规范化。第六节主要技术经济指标工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在日历天内完成业主要求的整个施工任务。二质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制......”。

5、“.....全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节循环见下图。分部分项工程优良率必须在以上，中间验收合格率，并实行工程质量奖罚制度。四安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在左右。工程质量控制总体质量控制专业质量控制循环说明计划阶段实施阶段检验阶段处理阶段五机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到，利用率达到。六降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按控制，三材节约指标钢材采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊和窄间隙焊粗钢筋连接技术，节约钢材。水泥采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥。第七节劳动力配备劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查......”。

6、“.....随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量安全培训的操作工作不充许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备定数量的专职协调质量安全的管理人员。二劳动力的配臵计划根据江西省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配臵计划分别见下表所示劳动力配臵计划按分部工程安排劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰装修清理收尾钢筋工模工砼工架工电焊工防水工电工机械工钳工机操工机修工水暖工油漆工砖抹工测量工试验工材料保管工地护警普工合计人人人人说明各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为人左右。劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图附图......”。

7、“.....且由于工序多，二装设计变化大，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量工期成败的关键。所以我公司在总结多层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下以土建为龙头，以统制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装二装等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统规划平衡。在生活生产加工施工库房施工用电施工用水等方面划分区域，建立施工现场统指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建安装二装等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。二以统的施工计划施工程序规划为指导，确保整个工程优质高速，按期交付使用。主体施工阶段......”。

8、“.....按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装设备的锚固铁件连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有个统的施工程序和控制程序。室外总平安装调试竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统指挥监督。以统的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识......”。

9、“.....各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。土建安装二装及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。执行统技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修安装的细部配合处理，特别是卫生间门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统协商，按程序进行。土建应将标高水平控制基准线和墙体位臵控制线，轴线控制线弹旦墙或柱上，明确水平标高线高度明确墙体及安装位臵平面明确定位测量基准，由土建测量工长统核定，技术负责人批准。三土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。采用微机控制总工期及各阶段各专业单位控制工期的动态管理。采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理......”。