1、“.....任命有施工经验的专业人员负责现场设个施工队。实行二级管理项目经理部施工队制度。公司工程部配备足够名额的管理人员，领导施工队进行工程施工。同时向业主承诺针对此工程项目，我公司推选的项目班子全体职员律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量工期安全成本及文明施工全面负责。项目经理部在公司的直接指导下进行有计划的组织施工，确保工程质量工期安全等方面全面达标。本工程实行项目法施工管理。我公司委派个团结进取讲求实效善打硬仗多次创优的具备同类建筑施工丰富经验的项目经理部全面负责工程的实施，搞好进度质量安全文明，与各专业施工单位协调配合，圆满完成施工任务。施工组织机构图项目经理三项目部各职能部门的管理职责工程部的管理职责主要负责工程的施工测量质量和进度以及计划案安全消防等工作。技术部的管理职责主要负责工程的技术计量测量工程档案等工作。质监部的管理职责主要负责工程的质量检查及过程控制分部分项工程的质量验评等工作......”。

2、“.....安全保卫部的管理职责负责本工程的施工安全及消防治安保卫现场保洁等工作。机械材料部的管理职责负责工程的材料机具设备的供应调度工作。经营部的管理职责负责合同预决算成本等工作。施工队的管理职责负责本工程的现场施工任务的实施工作。财务部的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作。人事行政部的管理职责负责本工程的劳资后勤保障及对外接待工作。另外，每个施工队设主办工长人，各专业设专业工长和技术员。另由公司统委派质量检查员和安全监察员，代表公司行使职权，以确保高质量快速度完成该项工程。四主要人员岗位职责项目经理岗位责任全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产经济技术指标全面负责。组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。对项目的质量工期安全成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更......”。

3、“.....合理组织，配制落实人财物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。组织编制实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。做好职工思想教育和新工人培训工作。及时处理安全质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。加强管理，并按劳分配，调动工人积极性创造性，提高劳动生产和经济效益。二项目技术负责人岗位责任全面主持本项目的技术工作。贯彻规范标准规程的实施，收集整理有关实施情况，同时推广新技术新工艺。准备参加图纸会审技术交底制定施工方案落实技术措施。对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。三项目质监岗位责任参加图纸会审技术交底工程验收及技术评定工作。坚持质量第的教育，提高工人质量至上的意识。按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。参加隐蔽工程分部分项工程的验收，并填写有关记录。对原材料半成品砼配合比进行检查......”。

4、“.....协助施工项试制工程中的样板标准件工作，并整理有关的技术资料。执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。四专业工程师岗位责任承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。认真做好隐蔽工程分部分项及竣工工程的验收签证工作。努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。五材料员岗位责任深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购运输供应工作。熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。实行定额储备计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。掌握施工进度，做好材料的分批采购进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。及时掌握市场信息......”。

5、“.....提高经济效益。六安全员岗位责任执行安全规章制度，做好职工的安全思想安全技术知识安全标志安全规章制度以及用电防碰防坠防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。监督职工坚持使用三宝。经常检查施工现场搭设的施工围蔽支撑用电及机械设备防护装臵的情况，有防护装臵须经验收合格后方可使用。坚持安全第原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。积极开展安全无事故竞赛活动，促进安全生产。七资料员岗位责任认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布臵图，搞好现场布局。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合项目质监整理技术资料和施工质量管理。按时下达各部件砼配合比。及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。五施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影......”。

6、“.....并做到快插慢拔。除特殊情况外，在每天晚时至次日早时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭遮挡，实现降噪。模板钢管修理时，禁止使用大锤。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。使用电锤开洞凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。严格按当地政府要求的时间内进行锤击桩施工，如需晚间作业，经政府环保部门评估允许后才进行施工。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。二防止光污染探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具增设灯罩，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区环境。三防止水污染确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。现场基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。现场交通道路和材料堆放场地统规划排水沟，控制污水流向，设臵沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线......”。

7、“.....四废弃物管理施工现场设专门的废弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存设臵安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒不混放，送到政府部门批准的单位或场所进行处理消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。五防止扬尘及治理措施土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。在标高较高的建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动档板，并清理干净后方可出现场。确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设臵车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和遮盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。四成本控制措施建立正确超前引导机制，做好质量安全跟班检查。加重处罚粗制滥造质量低劣者......”。

8、“.....绝不拖延。抓好次成优，减少和避免返工现象，加强成品保护工作。准确适时提供材料成品半成品构配件设备计划，若不能提供合格证材质证明及复检不合格，均不得签收入场。尽量做到低价批量购买多方比较物美价廉。建立项目周转材料工程材料的领取与消耗台帐，按预算书及定额限量消耗，做好余料的分类堆码与保管。日清月结。避免现场二次搬运。建立项目人工费机械费开支台帐。按劳动定额标准准确调配和合理用工，按预算书和定额使用及时签证机械费。每月向公司提交项目月度产值报表和人工费结算单。每月人工费结算或借款不得超过当月完成实物量的人工费含量的百分之八十。五技术资料管理措施在工程施工过程中建立以总公司总工项目部总工程师和项目部专业工程师牵头的技术管理网络，按照公司质量认证体系的要求，形成系统的管理体系和质保体系，各层次的技术管理责任制依照执行。进入施工现场后，由项目工程师组织有关的技术管理人员熟悉施工图纸，做好施工方案编制测量放线设备检查验收等准备工作。施工方案由项目总工程师编制，上报公司总工审批......”。

9、“.....对于总工和专业主任工程的审批意见，项目部应认真执行。每分部分项工程施工前均应进行施工技术交底。交底要求到每个操作人员。交底后以书面形成发给班组长，并要求每个参加交底的人员签字认可。技术交底内容应详尽，包括设计工程项目概况主要施工工艺各项细节的工艺操作流程注意事项安全生产文明施工等内容。六缺陷责任期内对工程的修复措施我公司在施工过程中，严格落实质量责任制。工程完工前进行对照检查，如果工程上存在质量缺陷，我公司将采取补救措施，并按如下程序进行修复我公司将在工程完工交验后成立缺陷责任期工程修复领导小组，组长由项目经理担任，副组长由总工程师担任，成员由项目经理部工程部质安部计财部物资设备部工地中心试验室等各部门负责人和各作业队队长组成。在工程交验后的缺陷责任期内，无论是什么质量原因造成的缺陷，我公司将立即组织对工程缺陷进行修复。在工程缺陷修复之前，我公司将拟定详细的修复方案，并报送监理工程师和业主。在工程缺陷修复工程中，我公司将精心组织，严格按照修复方案实施......”。