1、“.....保证按合同履约。认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习初审会审三个阶段。学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求，以及坐标和标高等，应充分了解设计意图及对施工的要求。初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错漏等问题，并对有关影响工程的安全，使用，经济等问题，提出初步修改意见。会审阶段。各专业之间在初审的基础上，核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜。工程项目开工前，详细勘察施工沿线地形地貌情况，并依据设计提供的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。开工前进行有关技术文件的学习，了解工程的质量标准要求和工期要求......”。

2、“.....施工中严格履行合同，避免违约事件的发生。原始资料的复核施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上地下障碍的位置，如自来水排水电缆等，组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查，现场复核，做好标记并记录拴桩。为确保安全优质低耗高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。物资准备根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格数量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备管材以及各种材料存放场地，并做好防风防雨防盗措施。劳动力组织准备项目经理部根据工程量合同工期施工进度计划劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训......”。

3、“.....确保持证上岗。尤其对管道工起重工电工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。施工机械设备的准备施工所使用的机械设备型号数量应依据施工组织设计要求，提前进行检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。第二节施工现场准备施工场地的办公用房及驻地的位置在适当位置选平米空地作为该工程项目经理部的住址，在此位置上建立临时办公室宿舍及仓库并设立施工标志牌。施工驻地平面布置见附图。施工及生活用水电施工生活用水借用城市供水管网解决，生活基地用电借用城市电网供电，并按规定接表，费用自理。施工过程中注意合理使用，节约用水。自行架设通向施工点的临时供电线路安装配电设施及照明设施，临时供电线路的架设安装必须符合临时用电有关规范要求。自备移动式发电机两台作为施工用电源。临时通讯设施的配备我公司决定在该工程项目经理部安装部固定电话，部传真机，台电脑......”。

4、“.....确保能及时对外联系。第三节外部协作做好与设计业主监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜及时进行沟通。施工前召开施工范围内的地区政府机关交通等施工配合会议，阐明施工目的施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和配合。申请施工的有关执照许可证明，如施工许可证交通导行证明等。第四节施工组织领导项目经理部组织机构我公司将组织以项目经理为首的项目经理部，其人员包括项目经理，项目副经理，技术负责人，质量负责人，安全负责人，物资负责人，计划核算员资料负责人施工负责人。参见附图二项目经理部主要岗位职责项目经理代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。组织制定施工组织设计，审批施工组织总设计，审核专业基础上组织设计。保证质量体系在项目中的有效运行。对项目质量安全工期成本和文明施工负责。项目副经理施工负责人对项目经理负责，负责工程施工安全及文明施工工作......”。

5、“.....对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行主管质量技术管理工作组织施工组织总设计的编制工作负责对单位工作施工组织设计重大方案和试车规程的审核组织协调解决重大技术问题。组织不合格品处置纠正和预防措施的实施组织实施对工程产品的标识和成品保护工作负责产品的可追溯性工作。质量负责人负责基础上所需的规范标准规程的配备和实施负责设计文件的管理和联络工作组织检查施工图纸的自审会审和技术交底工作对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案......”。

6、“.....技术要求，施工工艺等，做到人人心中有数，便于有计划，有组织地完成施工任务，施工前必须认真做好技术交底工作。要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作质量情况同时包括新材料新工艺新技术新标准等。为搞好工程项目质量目标管理保证有效控制工程质量，工程施工人员技术人员质检人员要经常深入施工现场，及时准确地掌握大量质量信息资料，通过计算机及时管理搜集分析并应用，以便更好地保证工程质量。其内容为本工程使用的机械设备测量及计量仪器人员培训技术工艺该工程使用的原材料半成品成品质量由业主或工程师组织的质量大检查各分部工程质量验收情况施工组织设计方案技术交底设计变更工序质量情况新技术新工艺的应用情况试验测量及质量管理按设计施工技术条款和工程师要求，建立现场质检机构和试验室......”。

7、“.....为工程顺利施工提供准确可靠的技术数据。施工中使用的测量试验检验及计量仪器设备严格按照公司程序文件要求和国家有关规定，在使用前送国家计量检测认可的机构进行检定，合格后报工程师审批方可使用。仪器设备的使用必须在有效期内，到期重新检定，履行使用手续。组建强干的测量队伍，配备精良的测量仪器，从轴线高程几何尺寸及阀室预埋件管道安装精度上确保工程质量。项目部设专职测量复核员对测量成果进行复测。第十章与其它单位的配合措施第节与业主设计监理等单位的配合措施施工单位应与业主设计监理工程师及该工程相关单位主动联系，密切配合，尊重依靠当地部门搞好施工。施工单位应在监理工程师监督下及时做好分项工程隐蔽工程单位工程最终交竣等各阶段验收工作，并向监理工程师提供施工中原始记录和试验记录，使该工程竣工后能及时投入使用。发现施工图与实际有出入时，应及时与设计联系，并与设计业主监理工程师共同协商解决......”。

8、“.....施工前详细调查管线所经之处的地上地下设施及河道情况，请业主协助与各主管部门联系，按其规章制度办理各种手续，待分管单位批准后方能进行该部位施工。第二节与材料及设备供应商的配合措施根据施工进度计划及现场具体情况，提前作好材料设备进场计划并于开工前天提交给材料设备供应商。材料供应商将材料送到现场后，我公司及时派人接货和卸货，卸钢管时采用宽软吊带吊装，轻拿轻放，管材之间不得相互撞击。管件及设备移交时，我公司材料员及质检员主动会同材料设备供应商办理验收移交手续第十章成本控制措施建立工地跟踪领料制度，施工前计算好各种材料的需求量，严格按定额发料，做到施工组织领料签字，缺口自负的方法，对定额不易控制的材料，做好现场监督机制，制定相应的奖罚措施，以彻底杜绝传统施工中材料浪费严重现象。在施工过程中有效地把人机材结合起来，运用科学的管理方法，合理的安排，精心组织......”。

9、“.....以优质工程为目标，以高效低耗为准则，以重信誉求发展竭诚为用户服务为宗旨，充分发挥我们的敬业精神，确保工程按计划施工和总体目标的实现。第十二章施工管理为体现健康安全和环保的管理思想，实现安全管理零事故目标及施工生产无环境污染事故，我单位旦中标，将根据国家有关法律法规和上级的规定标准要求，结合本工程的施工特点，确定管理方针和目标，建立并实施管理体系，编制管理体系手册和管理体系文件，提高全员健康安全与环境管理水平，保证管理体系有效运行。健康安全和环境方针以人为本安全第预防为主科学管理环保创优健康之上，全面提高经济效益社会效益环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。安全管理定期组织安全生产大检查，收集并分析危害因素，设置控制程序，以保证在工程建设期间对健康安全和环境的危害降到最低限度。消防安全管理定期组织消防安全检查，消除火灾隐患，进行防火安全培训教育，配备消防设施和灭火器材......”。