1、“.....我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备线材规格安装要求对线记录调试工艺验收标准等系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下技术标准和规范的管理施工工艺的指导与管理调试作业与管理六工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节......”。

2、“.....我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制检查进入工地的人员安全仓储设备的安全保管安装设备的成品保护第章施工组织及人员安排项目组织结构项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干具有丰富工程经验的组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力物力财力合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成......”。

3、“.....以满足业主工程的要求为原则，同时应考虑到工程的特殊性和难度，结合我司多年的大型项目施工管理经验，与其工程各环节具体进展情况，以动态的计划管理来监督指导现场安装工作，用动态应万变，力求步骤稳固，计划清晰目标明确，确保工程质量。工程领导小组主要进行公司工程的整体指挥，具体工程实施人员配备编制。项目经理制度明确为点就是项目经理负责制，具体到个项目的实施时，在工程上项目经理是最高负责人，负责工程的整体运，如职能部门划分人员配备施工安排工程调整等。工程部技术负责人主要进行该项目整体技术方案的规划设计论证及实施的技术要求，同时进行该项目技术人员的配备编制及项目技术交流。设计小组主要进行该项目的方案设计，施工图纸，施工计划的编制等，同时进行后期项目的技术支持。材料管理小组主要进行本项目设备材料的采购，同时进行设备材料的相关的生产质量检测等......”。

4、“.....如施工人员数量，施工人员类型，施工进度控制，设备材料安装时间，位置等，及具体的安装方法如线管设备调试试运行等。小组主要进行工程质量的控制管理是否按国际标准进行质量管理。具体人员详见商务标参见本项目技术人员览表其具体职责是前期准备阶段分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会遵守国家有关设计规程规范主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理......”。

5、“.....申请工程进度款管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试配合甲方和工程监理，组织验收。售后服务阶段负责售后服务的计划和措施的跟踪落实。副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力物力财力施工队保证该系统保质保量按时完成。具体人员详见商务标参加本项目主要技术人员览表其具体职责是前期准备阶段分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系......”。

6、“.....制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段配合项目经理组织弱电系统施工协调会制定系统施工工程管理制度参加工程例会，及时处理相关事务配合项目经理协调系统施工向项目经理提交工程月周报和工程进度报告，申请工的收集。施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子配件进入仓库。几个系统在同工作面上施工时，尽量统安排，避免往返重复施工和互相干扰，造力和物力的浪费以及影响施工质量。在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。安全生产文明施工措施施工安全保证措施工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志......”。

7、“.....有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织有教育。落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第责任人。抓制度落实，抓责任落实施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查监督。公司实行质量安全总监制。项目部对总工程师工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行安全管理检查评分表，施工机具检查评分表，三宝及四口防护评分表。坚持落实对工地的季月周安全检评制度。切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写新工人上岗安全教育，复工工人安全教育表，存档备查。工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和定数量的消防器材......”。

8、“.....仓库工棚内烟头火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守八不四要清的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。采用新技术，使用新设备新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识技能意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。工地文明施工首先必须加强对员工的文明施工教育，每周次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。室内外文明施工齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象......”。

9、“.....加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。结合质安评优工作，推动施工文明建设。工地现场消防措施在整个施工过程中，必须严格执行国家当地市各部委关于工程消防法规和有关条款。工地危险品库应按规定存放使用。严格遵守十不烧规定，经常配齐保养消防器材，做到会保养会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。在冷冻机空调变压器电气柜冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，派驻监护人。工地现场成品半成品保护措施安装到位的成品保护措施首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有定的保证。安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。结合弱电系统本身要求......”。