1、“.....杜绝重大人身伤亡事故火灾爆炸机械设备煤气中毒等事故，事故负伤率控制最低限度。确保市级安全文明红牌工地，争创省级安全文明施工红牌工地。施工技术的保证现场的技术人员和施工人员，首先熟悉图纸，并对图纸进行详细的预审，掌握设计要求和整个工程的技术要点，发现图纸问题，经建设单位设计单位约定进行图纸会审时解决并作好记录，及时解决有关施工中的技术细节问题，编制施工预算和各种构件的加工单，编制详细的施工组织设计。合理组织劳动力，调配机械和材料进场的按排并做出相应的进场计划。施工中认真进行技术复测复查建立完善的工程技术档案资料。在各分项工程施工前，进行技术交底，明确施工技术要点及施工顺序各项做法质量标准，安全要求等，下发到班组，并做好交接签字手续，使每个施工人员都明确责任。根据施工预算......”。

2、“.....现场管理机构设臵管理机构组织本工程的施工选派创优良工程有丰富经验的项目部，项目经理项目副经理技术负责人及五大员等人员。项目部实行标准化规范化管理。现场设技术管理体系，质量管理体系和安全管理体系等专职管理组织。技术管理体系本工程的技术管理由公司的总工程师项目技术负责人各专业工种技术负责人组成，项目技术负责人对本项目的技术问题有否决权，并参加本项目施工中的技术问题，重大技术问题由总工程师决定，项目技术负责人定期组织召开会议，学习技术方面的有关操作规程，进行施工技术方面的研究，施工方法的制定和施工工艺的提高，研讨新材料新工艺的应用。质量管理体系项目工程的质量管理体系，由公司副经理高级工程师施工科质检科项目经理项目技术负责人专职质检员各专业工长和各专业质检员组成的质量管理小组。项目专职质检员对本项目工程的质量负责检查验收，工程中出现质量问题及时向项目技术负责人和项目经理反馈，组织开会研究......”。

3、“.....下达改进及控制质量措施，各专业工长负责落实。质量管理小组对各工序质量进行检查核实，开展预测活动，做到出现质量问题及时整改，保证各道施工工序的质量每个环节的完善，并制定质量方面的奖罚措施。二施工顺序本工程施工程序为先基础主体，后装修，以此顺序进行组织施工。为加快工程进度，主体结构施工中穿插安装工程予留予埋施工。地基施工，首先进行定位测量，土方开挖至设计标高，经验槽处理后，再进行下步工序的施工，确保地基施工质量。地基与基础施工工艺流程定位测量挖土清槽钎探验槽处理基础工程地下管线预埋预留室内外回填土。主体结构施工每标准层施工工艺流程，其他分部工程主体完成核验后进行施工定位放线柱钢筋柱子模板梁板模板梁板柱钢筋梁板柱混凝土砌体三施工部署施工部署总原则和要点施工部署总原则本工程公司委派批施工经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，以该项目部为前线指挥部，以公司为总后勤部，根据工程需要......”。

4、“.....结合本工程的特殊性，充分发挥我公司的优势，以公司的优势以公司控制为手段，全面优质高速安全低耗为最终目标，确保优良标准。严格按照质量标准进行质量管理，严格按照环境标准进行环境管理，确保道道工序精益求精，项项产品争创流，让顾客满意。按照有关要求进行安全及文明施工管理，确保施工过程中不出现任何重大安全事故，般安全事故控制在以下，争创省级红牌工地，并将施工场地对环境污染降低到最小。过程精品动态管理节点考核严格奖罚的原则进行施工全过程的质量控制。施工部署要点为保证工程建设顺利进行，确保工程保质按时完成，避免在建设过程中造成不必要的人力物力的浪费，对本工程材料设备技术施工顺序等因素进行认真细致的准备。材料上以我公司施工多年合格材料供应商多为优势，科学分析济南市及山东省的材料市场情况，根据施工进度计划，合理择优组织货源，保证材料准时优质到位。设备上充分发挥我公司的优势......”。

5、“.....灵活调度施工设备，把工程成本降到最低。技术上委派名工程师担任本工程项目经理，名工程师任项目技术负责人。施工顺序上本工程根据单体划分施工段，因施工紧张，在各施工段之间组织平行施工，安装工程配合土建作业，按进度要求穿插施工。现场组织管理机构设臵本工程经理部设项目经理人，项目副经理人，项目总工人，下辖工程部技术部质安部物资部综合办等。各部门的职责与权限职权划分项目经理由公司总部指派，是该项目的总负责人，对公司总部负责，接受公司各职能部门的指导和监督，分管物资处经营部办公室。项目总工程师向项目经理负责，接受公司各职能部门的指导和监督。分管技术部质安部。项目经理接受公司各职能部门的指导和监督，分管工程部。项目各部门向分管领导负责，接受公司职能部门的指导和监督。各部门的职责项目经理认真执行国家地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。作为企业法定代表人的授权人......”。

6、“.....不得越权。认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任状，对工程进度质量安全成本文明施工等全面负责。主持或参与编制施工组织设计施工方案质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术新材料新工艺，提高科技效益率。经授权人，主持或参与项目内各单位工程分部分项工程的发包，并对分包工程的进度质量安全成本文明施工全面管理监督协调。根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授合同和法律的前提下，做好协商合作。十四降低工程造价措施接到本工程招标文件以后，我公司对标书内容及工程实际情况进行了认真的分析和研究，对影响工程造价的因素进行了分析，制定了系列控制工程造价的措施以降低业主的投资，这些措施主要反映在以下几个方面技术措施在砼砂浆内掺粉煤灰，利用水泥活性，节约水泥。竖向钢筋采用电渣压力焊接，水平钢筋采用闪光对焊和锥螺纹连接，减少钢筋的搭接长度......”。

7、“.....模板采用竹胶板模板，根据工程特点加工使用定型模板，节约木材，实行快拆体系，组织合理的流水作业，加快模板周转，降低成本。利用边角余料，加工制作预埋件，节约材料用量。推广使用砼表面养护剂，节约塑料布和草袋的用量。挖掘处身潜力，发挥整体优势，加快施工进度，减少周转材料的周转时间，提高劳动生产率。推广使用新技术新工艺新材料，降低成本。二现场管理措施加强全员思想教育，本着对国家对建设单位对企业高度负责的精神，树立节约光荣浪费可耻的思想。对工程进行成本分析，对影响工程成本的各环节，制定措施，分头把关，责任到人，加强各方面协调工作。严格按照设计图纸及建设单位要求施工，设计如需做变更时，应会同建设单位进行评审，办理洽商手续后方可施工。严格按建设要求及施工组织设计中的计划安排施工，确保工程保质保量提前完成，早日产生经济效益和社会效益。配备素质高的管理人员及劳务层，确保按计划工期竣工，缩短施工周期......”。

8、“.....合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象。尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效率。对所有材料供应商进行考察和综合评价，选用质优价廉的原材料和半成品，降低材料成本不必要的开支。现场材料人员严把材料关，并认真验收进场材料质量，杜绝不合格的材料进场。加强现场安全管理，杜绝安全故事发生，减少意外的开支。严格按施工组织设计进行现场文明施工管理，充分利用场地，尽量减少中间倒运环节，减少二次搬运费。采取措施节水节电。临时供水管道选用优质管件阀门水嘴等，防止跑冒滴漏。用电管理采取施工和生活用电分别计量，专人管理，各用电区域均挂表计量，全场布臵现场照明，宿舍区杜绝长明灯。三材料机具合理利用措施结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用，改变配合比等方法降低材料消耗。现场材料人员严把收料关，认真验收进场材料质量......”。

9、“.....严格执行限额领料，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用。结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。周转机具进出场时认真清点，正确核实并减少损坏数量，使用以后，及时回收整理堆放，并及时退场。根据生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用率。十五新技术新材料新工艺新设备的应用新技术建议采用钢筋焊网技术。该技术是以冷轧带肋钢筋或冷拔光面钢筋为母材，在工厂的专用焊接设备上生产加工而成的网片或网卷，用于钢筋混凝土结构，以取代传统的人工绑扎。应用焊接网可提高工程质量，缩短工期，降低钢材消耗和工程成本。我公司在省内已率先推广应用，并积累了定经验。粗直径钢筋连接技术竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊，设专业对焊机和焊接压力机，节约钢材，减少损耗，增强钢筋的强度，提高工效。墙体采用多孔砖的应用技术，能保证质量，节约砂浆，便于施工......”。