1、“.....保卫及内外关系协调工作。单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主为加强宏观调控的力度，我公司委派专人在该项目上的负责人，公司质安处长为总部在该项目上的副主管，科技处长该项目技术负责人。详见图。现场项目管理机构，作为日常正常施工时的主要管理机构，其管理机构详见图。图公司总部针对该项目的管理机构机关各职能部门图施工现场项目部项目管理机构项目主管单位总部项目副主管质安处长技术负责人技术处长项目经理财务主管项目总工程师项目部项目各职能部门通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图，详见图。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统部署去组织落实。图三关于各单位之间的协调与信息流向质量管理方面的项目管理结构通常业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司......”。

2、“.....在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图所示的组织结构开展工作，凡业主方业主监理公司公司机关项目管理机构现场项目部施工单位其它安装强电工弱电工管工设备工焊工其他模板工砼工砖工安装工装修工钢筋工吊工机操工其他有关质量指令包括工程变更等应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。其它方面的项目管理结构除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理合同管理工程进度款管理各专业施工队之间的协调等，我方作为施工单位将直接与业主来往业务监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图。图标段工程施工质量方面项目管理结构图本工程建设项目部监理公司项目经理部主体施工安装工程施工业主项目经理部监理公司图除施工质量外其它方面的项目管理结构图项目信息流结构对应于图图，分别有两种信息流结构......”。

3、“.....应严格遵守图的规定。可协助承担的社会联系事项包括施工许可证消防手续开工报告质量监督检验手续安全施工手续重要或特殊材料准用证等。我单位有专人负责联系和协调各有关建筑施工管理部门，熟悉各手续的办理程序进场后，除做好作为施工单位该做好的各项工作外，还可以协助业主尽快办理好相应的施工许可证件，保证施工生产的顺利进行。主体施工安装工程施工图工程施工质量方面的信息流结构图第二章工期保证措施及承诺施工技术准备经常与业主监理，设计院勾通信息，熟悉图纸。开工前会同甲方及设计院做好图纸会审及设计交底工作，各分部分项工程在施工过程中均进行技术交底，层层把关。提前半月提出工程所需材料计划，检查特殊工程上岗证。作好优化的施工组织设计，并经审核批准，编制施工图和施工预算。二施工现场准备施工平面布置依据施工现场情况，选择入口......”。

4、“.....施工用水见平面置图附后。施工排水施工现场在应排水的地方砖砌明暗沟排水。明沟宽，坡度，污水经沉淀后排入能排放的山沟内。施工用电配备台备用发电机，采用接零保护系统。采用截面的铜芯橡皮线。出总配电房后，用铜芯橡皮线作为供电主线，开关箱内设漏电保护器。供应准备公司材料部门指定专人与现场材料员共同组成物资小组，由项目施工技术人员提出材料设备计划，由项目材料员报甲方审查，审价。临时设施钢筋加工场区施工现场设材料室，建立台帐，对材料设备实行集中保管，并依据施工预算限额采购，限额发料。三施工进度控制㈠完成进度要求的可行性在本工程的招标文件中，业主明确提出工期目标，结合我单位承建类似项目的工程经验，确认在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够早日投入运营使用，为社会多做早做贡献......”。

5、“.....分别采取或综合采取技术措施组织措施合同措施经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。④工程调度会与生产协调会例会的方法。以实施主体工程工作计划来保证主体控制进度的实现。施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划流动计划和四级计划等管理模式所谓四级计划，是指级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位任何人不能以任何理由和借口予以变动。二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细具体分项分部位分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充天计划，计划期仍为个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划即周计划，般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划由施工队针对现场情况，每日安排......”。

6、“.....安排次日工作，解决施工现场机具材料技术质量人力等方面的问题，平衡人财物使用。计划的实行和控制在施工计划执行过程中，要经常地定期和不定期地收集现场施工进展情况实际施工进度，为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环程序如图。建立生产例会制度，每星期召开次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划完成。采用施工总进度计划与精字，实行跟踪质量检查，让所有的分部分项工程均达到次验收合格。项目经理部在施工过程中，实行全员全过程全企业的统管理，使每个职工都必须全身心投入到施工过程中去。材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，以此降低本项目工程成本。三机械设备进出场计划机械设备拟从我单位驻地调往工地。大型机械采用专用拖车运到现场......”。

7、“.....待基础施工结束后才有拖车运回单位驻地搅拌机钢筋截断机电焊机等采用汽车运到现场，待工程竣工后才有汽车运回单位驻地吊车等车辆自行开到现场，待工程竣工后自行开回单位驻地。第十章降低成本的措施树立质量安全文明施工工程成本控制相统的辨证指导思想，通过狠抓工程质量安全生产文明施工，促进并确保经济效益的取得。教育广大参战职工，质量事故安全事故野蛮施工是成本控制的天敌。本工程主要是型钢的焊接，本工程用钢量大，购钢板时，按下料宽度采购钢板，和生产厂家定材料规格减少不必要的钢材浪费，以达到降低成本的目的。板和生产厂家直接订货，按图纸要求厚度长度的型号生产减少中间环节，降低成本。充分发挥机械设备优势，通过数码承控自动切割机切断，自动焊机焊接等先进的机械设备来确保质量等目标的实现，加强周转工具管理，提高利用率。树立质量安全文明施工思想意思，通过狠抓工程质量安全生产等分部分项检查次通过减少返工率......”。

8、“.....降低成本。加强施工图预算管理，确保各项消耗控制在定额消耗之内。采用先进的施工工艺及先进的施工机械，提高劳动生产率，进而达到降低成本的目的。第十章合理化建议为使本项目工程次性验收合格，本公司严格按国家现行施工规范标准进行施工，积极主动与业主监理设计等部门密切配合，提出与该工程项目有利的合理化建议。工程施工中所采用的材料设备与工艺，必须符合现行的技术规范及该规范引用的其他标准与规范的相应要求。如果所引用的标准或规范有修改或新颁，应主动提出，由业主监理设计等部门决定是否用新标准或新规范，在业主监理设计等部门认可后，我单位在监理工程师的监督下按此执行。对于工程所采用的标准或规范的任何部分，我单位认为改用其他标准或规范，能够保证工程达到更高质量时，应在前报经监理工程师审批后，方可采用。当适用于工程的几种保证与规范出现意义不明或不致时，由我单位提出，报经业主监理设计部门确认后......”。

9、“.....除非该规范另有规定，在引用的标准或规范发生分歧时，我单位建议应按以下顺序优先考虑本规范国家标准有关部门标准与规范第十二章工程质量检查与验收工程档案资料的收集整理资料收集按市建筑安装工程文件材料管理办法进行质量记录。资料收集整理按市建设工程档案进馆室范围，归档内容及成都市建设工程档案专项验收办法实施。工程所用原材料半成品必须有出厂合格证和技术质量保证资料。现场必须复检合格，资料记录齐全。建筑工程施工质量应符合标准和相关专业验收规范的质量要求规定，施工过程中各工艺工序分部分项的质量检验试验检查资料齐备。各分部分项质量检查评定记录。各分部分项工序工艺隐蔽资料及检验记录。各分部分项资料验收记录。施工业主监理设计质检应签字认定的签章齐全。设计图设计变更及工程洽商单及施工各种质量记录齐全。资料记录文字图示清楚整齐装订成册。工程入档资料达优良......”。