1、“.....劳动组织准备在项目经理部的直接领导下，根据专业工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。项目部技术负责人在开工前向施工队组工人进行施工组织设计计划技术交底，以确保工程严格按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范进行施工。队组施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位质量标准安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。现场准备根据施工总平面图，选定展览中心首层约做为办公临时场所，与办公室相邻约做为机具用房，并在机具房旁设置约做为材料仓库，用于存放管件阀门电线等材料。为避免二次搬运的浪费，在展览中心和会议中心各辟出约做场地做为管道材料堆放场地......”。

2、“.....工地办公室机具材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。现场具体办公仓库等其他场地听从总包和监理单位统安排。在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。材料准备根据设计要求合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品报验，并提交质保书检验报告合格证件等相关资料。根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求......”。

3、“.....本工程工程量大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。安全施工准备开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况环境和安全要求。项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。垂直运输准备预埋阶段的套管线管等材料的垂直运输拟利用土建施工用的塔吊。由于本建筑高度不高，所以施工阶段的材料垂直运输主要考虑人工搬运的方法，较大型或重量较大的材料设备考虑利用土建的升降笼具体与土建单位协调。施工管理组织系统现场项目经理部管理机构及职责项目经理部管理组织机构及人员安排见附图附图。组织机构各职责项目经理认真贯彻国家上级以及公司的有关规章制度组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题根据工程总施工计划......”。

4、“.....项目副经理认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财技术设备质量设备决策进度进行全面控制负责与其他施工单位的协调和联系技术总负责人对工程中出现的技术问题进行审核检查确定。对工程施工中的技术问题的正确性合理性负责对工程的施工质量进度进行监督。各专业技术负责人组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题及时采取解决措施。各专业施工员对施工现场的人员材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人机材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督检查。质安主任对本工程的质量安全全面负责，制定质量安全生产目标。质量检查员落实质量标准质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改......”。

5、“.....对不合格的材料严禁使用。现场安全员负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反映处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。预算员对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。仓管员按施工计划做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度。凡工程中次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。项目安全管理机构安全施工是为质量服务的，质量是以安全作保证，因此......”。

6、“.....努力提高企业的安全技术管理水平。下图为项目安全施工责任保证体系项目经理贯彻落实安全生产的方针政策法规和各项制度。定期组织各职能部门对工程项目进行安全生产检查。安全技术责任人监督施工过程的安全生产纠正违章。配合合有关和纪律。进入施工现场，律穿工作服，佩带工作牌，不得嘻闹喧哗，影响他人作业。施工队对现场文明施工管理要统布置统安排分区负责，实行岗位责任制。施工员对现场文明施工管理要提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。临设暂设用房要整齐划，操作加工场机具要排列整齐，施工加工完毕场地要清理整洁，下脚料要及时回收，并将废料倒到指定地点。施工现场及仓库堆放的成品材料要求分规格型号码放整齐。认真遵守现场成品半成品保护制度，爱护建筑物内的成品半成品及其它设施，正式工程用设备，施工中不得使用。加强对设备及配件的保护措施，对贵重易损的仪表零部件......”。

7、“.....设备搬运时应文明装卸，设备明露在外的表面应防止碰撞。设备安装前由甲乙双方有关人员检查进入现场的重要设备及材料，开箱点件应组织三方到场，并作好记录。上道工序必须为下道工序创造优良的施工条件，及时做好预留预埋和暗配管工作。配合土建的预埋管线及管口要封好，避免掉进杂物。对成品或半成品要加强保护，不得随意拆碰压，避免不必要的损坏。保持施工现场及办公室的清洁卫生，不得随意扔生活垃圾施工垃圾，应将生活施工垃圾堆放在指定位置，并定期拉出施工现场，运至垃圾场。遵守施工作业限制时间规定，合理安排好作业时间，尽量控制噪音，减少施工噪音对环境的污染和影响人们的生活。施工人员在施工现场必须按建设单位监理单位总包单位指定的地方进行大小便吸烟等。施工期间，须做好防尘措施，做好经常洒水清扫工作。施工沿线要挂标志作安全警示。与建设监理总包单位及供应商等单位保持良好的合作，服从现场整体安排，准时参加各项会议，并认真执行建设监理总包单位现场协调会议的决定......”。

8、“.....及时拆除连续护栏安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁，做到工完料净场地清。接受上级部门的监督，加强对现场文明施工的管理，进行经常性检查，对检查中发现的问题及时组织整改，努力争创文明施工样板工地。清理方案现场清理将影响施工的泥砂杂物定期清理，做到不影响各施工单位工作。整个现场安装工作完成后，首先对各构建筑物进行检查清扫整理，将泥砂杂物彻底清除干净。对已安装完毕的设备管道进行清理，除渣除尘，并重新刷漆防腐。建立文明施工管理档案班组与项目部经常定期开展现场文明施工检查，严格执行公司安全文明施工管理规定，及时记录整理种类检查表，并交资料员存档备案。十三竣工验收维护保养及保修服务竣工验收竣工验收准备在进行专业系统调试的同时，制定工程质量自检自评工作计划。项目经理技术负责人组织专业施工员班组及公司质安部门，按照国家有关验收标准全面检查工程实物质量，评定等级，并做好产品防护工作，为竣工工程验收做好前期准备......”。

9、“.....经项目经理单位法定代表人，技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理公司检查。在计划竣工日期日前，将工程质量技术资料及安全文明环保等施工管理资料及施工总结报告提交监理公司审核。工程质量技术资料和施工管理等，通过监理公司和建设单位审核合格后，将密切配合建设单位进行涉及规划公安消防环保等政府部门专项工程验收工作。向建设单位提交验收初步方案，在建设单位收集各方建议后，由建设单位组织勘察设计施工监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。工程竣工验收程序验收组按国家有关标准规范规程实地检验工程质量。验收组听取建设勘察设计施工监理单位汇报工程合同履约情况和工程建设各个环节执行法律法规和工程建设强制性标准情况。验收组对工程勘察设计施工设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，并填写工程竣工验收报告。维护保养保修服务在工程竣工时，我司交付业主完整竣工资料......”。