1、“.....做好特种工艺施工人员的培训。劳动组织准备在项目经理部的直接领导下，根据专业工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。项目部技术负责人在开工前向施工队组工人进行施工组织设计计划技术交底，以确保工程严格按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范进行施工。队组施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位质量标准安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。现场准备根据施工总平面图，选定展览中心首层约做为办公临时场所，与办公室相邻约做为机具用房，并在机具房旁设置约做为材料仓库，用于存放管件阀门电线等材料。为避免二次搬运的浪费，在展览中心和会议中心各辟出约做场地做为管道材料堆放场地，其它临时加工场根据现场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统进行协调后确定......”。

2、“.....现场具体办公仓库等其他场地听从总包和监理单位统安排。在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。材料准备根据设计要求合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品报验，并提交质保书检验报告合格证件等相关资料。根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格使用时间材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。本工程工程量大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货......”。

3、“.....安全施工准备开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况环境和安全要求。项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。垂直运输准备预埋阶段的套管线管等材料的垂直运输拟利用土建施工用的塔吊。由于本建筑高度不高，所以施工阶段的材料垂直运输主要考虑人工搬运的方法，较大型或重量较大的材料设备考虑利用土建的升降笼具体与土建单位协调。施工管理组织系统现场项目经理部管理机构及职责项目经理部管理组织机构及人员安排见附图附图。组织机构各职责项目经理认真贯彻国家上级以及公司的有关规章制度组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。项目副经理认真执行项目经理的任务，对项目经理负责......”。

4、“.....对工程施工中的技术问题的正确性合理性负责对工程的施工质量进度进行监督。各专业技术负责人组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题及时采取解决措施。各专业施工员对施工现场的人员材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人机材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督检查。质安主任对本工程的质量安全全面负责，制定质量安全生产目标。质量检查员落实质量标准质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。现场安全员负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素......”。

5、“.....多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反映处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。预算员对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。仓管员按施工计划做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度。凡工程中次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。项目安全管理机构安全施工是为质量服务的，质量是以安全作保证，因此，安全生产工作定要以严肃法规落实责任消灭违章强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平。下图为项目安全施工责任保证体系项目经理贯彻落实安全生产的方针政策法规和各项制度。定期组项目部经常定期开展现场文明施工检查，严格执行公司安全文明施工管理规定......”。

6、“.....并交资料员存档备案。十三竣工验收维护保养及保修服务竣工验收竣工验收准备在进行专业系统调试的同时，制定工程质量自检自评工作计划。项目经理技术负责人组织专业施工员班组及公司质安部门，按照国家有关验收标准全面检查工程实物质量，评定等级，并做好产品防护工作，为竣工工程验收做好前期准备。自评工作完成后编制工程竣工报告单位工程观感质量自评表质量保证资料自检表，经项目经理单位法定代表人，技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理公司检查。在计划竣工日期日前，将工程质量技术资料及安全文明环保等施工管理资料及施工总结报告提交监理公司审核。工程质量技术资料和施工管理等，通过监理公司和建设单位审核合格后，将密切配合建设单位进行涉及规划公安消防环保等政府部门专项工程验收工作。向建设单位提交验收初步方案，在建设单位收集各方建议后，由建设单位组织勘察设计施工监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。工程竣工验收程序验收组按国家有关标准规范规程实地检验工程质量......”。

7、“.....验收组对工程勘察设计施工设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，并填写工程竣工验收报告。维护保养保修服务在工程竣工时，我司交付业主完整竣工资料，内容包括系统的详细说明包括各设备的编号安装位置等元器件设备详细说明测试报告试运记录设备性能和消防系统的详细描述系统设备的操作说明维修保养的技术说明工具和备用件名细表系统安全操作要求系统详细流程图竣工图主要设备材料供应商览表包括维修期限，供应商联系方式设备操作说明，技术参数，合格检验证明，到货配件览表。保修期及保修服务工程竣工时由我司按工程质量保修书中约定保修范围期限及责任提供保修服务。在竣工验收后，按国家颁布的建筑安装质量检验评定标准规定的保修期内免费定期维修及检查，保修期从工程竣工验收合格之日起计算两年。说明施工组织设计大全，全套张光盘，由杭州嘉意德科技有限公司整理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下工程竣工资料制作软件首家基于平台开发的资料软件......”。

8、“.....涵盖了施工工程过程中技术文件质量验收资料质量保证资料工程管理资料监理资料和安全资料等各类文件表格的编制和管理。适用于工程中各方主体的相关人员使用，如工程资料员监理工程师以及工程文件整理归档单位的工程竣工资料管理人员等。嘉意德资料软件表格样式齐全，操作简便,是全国版本最全的资料软件主流品牌，共有多个各地方版本及行业版本，如公路资料电力资料节能资料水利资料等。施工安全验算软件含脚手架模板用水用电塔吊基坑支护钢筋支架结构吊装混凝土工程降排水等九大模块。是现场安全管理必不可少的软件之。软件将施工安全技术和计算机科学有机结合起来，符合施工现场特点和要求，依据有关国家规范和地方规程，根据常用的施工现场安全设施类型进行计算和分析，为施工企业安全技术管理提供了便捷的计算工具。同时生成规范化专项方案计算书，为施工组织设计的编制提供了可靠的依据。标书制作与管理软件是个集标书制作与标书管理功能于身的招投标软件，用于快速编制各类标书和施工组织设计。内置模板源自建设系统各大企业的实际工程......”。

9、“.....庞大的素材库包含工业民用水电路桥的综合施工组织总设计，以及各类结构形式各种高度的工业民用路桥水电等单位工程的施工组织设计，还提供了特种工程建筑安装乃至钢结构的施工组织设计，几乎囊括了编标所需的所有内容。智能网络计划编制软件该软件系统采用图形编辑方式，不需画草图，不需记住工作的代号，只需用鼠标就可以在网络图中进行添加修改工作和调整逻辑关系，而不需再去输入紧前紧后关系，并实时计算关键线路，自动添加工程标尺，横道图自动生成，非常快捷方便。施工平面图绘制软件本软件提供了多种绘图工具，具备强大的绘图操作功能，并集成了多个图远库，包括建筑及构筑物库材料及构件堆场库施工机械库交通运输库等等，可直接调用，您只需移动鼠标，就能够方便绘制出张完整而又准确的施工平面图。临时用电设计计算软件是国内第款对施工临时用电配置设计及计算类软件，软件严格按照国家规范进行编制。采用领先图形模式进行配电设计，及根据规范条规定采用三相附和平衡计算法，使计算结果更加合理......”。