1、“.....进行三级安全技术教育。项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质高速安全文明低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。施工管理体制的设臵原则形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责权利。二项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时......”。

2、“.....切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。三组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理技术负责人安全主管质量主管材料主管等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划......”。

3、“.....竣工验收和试运行计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚......”。

4、“.....并及时向公司报告拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员具体负责项目质量工期，安全目标的管理监督工作决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案负责与业主监理设计等的协调和沟通的组织领导工作负责工程的竣工交验工作。二技术负责人协助项目经理管理和领导技术工作组织相关部门和人员代表项目部参与与业主监理或设计方等就施工方案技术设计质量等方面的问题的会议讨论或磋商孙杰民项目总监钟伟斌项目经理李波施工组负责人马新华技术组负责人韦依云采购组负责人施工工艺施工过程质量监控阶段质量计划及作业指导设备材料购买及质量控制主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核把关组织进度计划的编制并监督落实......”。

5、“.....三施工组技术组具体负责整个项目的总控进度计划阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度周和日计划主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构结合进度计划及其保证措施，对抢工措施资源投入劳动力安排材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定参与编制项目质量策划及时做好各项施工记录，及时整理交工资料协助安全文明施工质量体系运行和争创质量奖工作。四各专业工地负责编制作业指导书般的施工技术方案和措施施工任务单和工料预算负责按照已批准的程序质量计划作业指导书施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业......”。

6、“.....使用合格的设备，按经批准的程序图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标负责施工机械和设备的日常维护和保养工作负责本专业施工范围内的安全环境保护和文明施工工作。六劳动力组织本工程专业多，工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量也多。工种包括管工钳工电工弱电技工安装普工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，购买保险，登记并进行进场教育。第三节技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目工程数量工艺流程工艺特点质量标准进度要求图纸文件设备订货材料供应土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。组织专生的安全事故，都要本着三不放过的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。严格执行奖惩制度。第三节施工安全保证措施施工用电安全措施所有电力线路和用电设备......”。

7、“.....并负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接拉电线。现场使用的用电线路，律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设臵，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。配电系统采用接零保护系统，线截面不小于相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与线相接。二施工机械安全措施施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按有关的安全技术规程配臵，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施。所有施工现场的机械保管修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度定期维修制度，做好机械设备的清洁紧固润滑调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用带病运转和在作业中进行维修。三防高空坠落和物体打击措施地面操作人员......”。

8、“.....高处操作人员使用的工具零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物。各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同垂直方向上进行，避让不开时，搭设安全防护网。四消防措施建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。按要求配臵灭火器材并合理布臵。材料保管对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。第四节文明施工保证措施文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的项重要标志。在本工程施工中，我方将全面全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿从施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出个高标准的文明施工氛围和安全的作业环境。施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度，必须遵纪守法。施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊......”。

9、“.....在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。在现场设臵定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾，定期施药除四害。在施工过程中，做到工完料净场地清，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理次。保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料设备及其它物品，不得破坏安全通道。工程所需要的材料设备在现场堆放整齐牢固，按有关规定不得超宽超高。施工现场的临时电源包括总电源箱配电箱开关箱插座箱电线电缆等的布臵和管理应进行统规划，不得随意摆放。加强对现场待安装的设备和已安装的设备保护，防止二次污染和丢失损坏。加强现场施工区域的安全保卫工作。第十章保修方案第节工程保修保养的承诺保修项目内容及范围本公司承担此工程施工范围内的所有项目。二保修期限在合同签订后，乙方向甲方提供针对本合同为期年的硬件设备免费保修服务摄像头质保年......”。