1、“.....争创优良，创市级文明工地。组织管理措施成立项目经理负责制的质量管理网络，对工程项目乾地全过程管理，项目经理是工程质量第责任人。各专业工种配备专职质检员进行跟踪检查，将质量事故消灭于萌芽状态中。健全各级技术质量管理责任制，分工明确，责任到人，发挥各级质量机构和专兼职质量管理人员的和用，积极对分部项工程进行预控，坚持按现行施工验收规范和设计图纸要求施工，树立技术人员和质管人员的权威性，形人关心质量人人管理质量的好风气。成立小组，结合工程特点，经常开展活动，对构件制作，原材料质量砼搅拌和振捣等建立管理控制点，对工程质量进行控制和监督，确保达到预定的质量目标。实行项目管理，完善管理制度，奖罚分明，以促进质量的提高，确保工程质量目标的实现。二施工准备过程的质量控制按优化的施工组织设计进行施工准备工作，积极采用先进的施工工艺......”。

2、“.....对总体计划要有周全细致的安排，对施工中出现的技术问题要有详细的针对性措施。做好图纸会审和技术交底及培训工作。正确选择和合理调配施工机械设备，做好维修工作，保持机械的良好技术状态。各种施工测量仪器及材料试验仪器质检仪器等必须提前进行检验。三施工过程中的质量控制认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术工艺质量的交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。必须认真执行自检互检交接检专检制度，每道工序必须在施工队伍自检合格的基础上才能通知建设单位现场代表或监理单位现场代表核验，合格后方可进行下道工序施工。认真做好施工记录隐蔽工程验收记录及结构验收记录，及时办理各种签证手续，保证资料的收集整理审核工作和工程施工的同步进行。加强对原材料的采购检验管理工作，为保证质量提供必采的物资保证条件。按规定对进场原材料进行试验，不合格材料，严禁使用。常用材料试件检验试验计划。配备专职测量人员......”。

3、“.....确保建筑物的垂直度水平度和几何尺寸在规定范围内。四质量保证技术措施砌筑工程涂料工程第十章工期保证措施时间就是效益，工期就是信誉，为使该项目能按合同工期完成，尽早体现社会效益，拟采取下列措施指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员已经确定，旦中标，即可到位行使职能。施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可迅速进场，进行施工准备。首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时或提前开工。人员保证在数量上和人员素质上的双重保证项目部管理人员选派的项目经理精明强干业绩突出，具有类似工程施工组织经历，具有二级项目经理资质。派出的各岗位施工管理人员思想觉悟业务素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。专业生产班组在全公司范围内根据以前的业绩择优选择出技术熟练技艺水平高能吃苦耐劳善打硬仗的专业生产班组......”。

4、“.....配备充足的先进高效的机械设备施工机具按施工进度计划的安排，分期分批地提前配臵完善的其它施工机具设备。公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备机具的日常维护保养和抢修保证不因设备机具而影响施工。紧抓工程材料的保质保量组织供应各种原材料半成品成品及周转材料的总需要量计划和分期分批供应计划在施工准备阶段必须确定，采购人员严格按施工进度要求，提前落实货源，准确无误地在保证质量的前提下，按品种规格数量供应到现场，绝不允许出现待料停工现象。施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极配合甲方及有关单位办理续主动疏通路地关系，取得地方政府有关部门的支持。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。实际施工期间根据情况变化，进行改进优化......”。

5、“.....建立从项目部到各施工单位的指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施，行使调度长临时指挥决定权，及时调整工序和调动人财物机，保证工程的连续性和均衡性。实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化正规化。实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位个人的积极性和创造性。安排好雨季施工根据当地气象水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。确保节假日期间的人员充足为保证工程进度所需的劳动力......”。

6、“.....施工期间所有节假日均正常施工。对节日坚持上班的所有员工发放节日加班补助费，提高他们的工作积极性。农忙季节向民工发放补贴，解除他们的后顾之忧，保证工程持续正常进行。资金保证施工过程中，当业主资金拨付抖成品半成品要按场地布臵图堆放，做到合理整齐，以减少二次搬运损耗。抓材料的装卸运输管理各个环节，降低物资消耗。做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。做好材料进场验收工作，验质量验数量，减少进场损耗。加强机械设备管理保养维修，提高机械利用率。提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。严格样板开路，减少返工，降低成本，提高经济效益......”。

7、“.....电动机械有保护接电或接零，各种起重设备根据需要配备安全限位重量控制联锁开关等安全装臵。起重设备的指挥和司机及其它机具的操作人员应严格遵守操作规定，不得违章作业，机具设备要经常检查保养和维护，保证灵敏可靠。二用电线路维护措施现场施工用电必须采用三相五线制。配电箱必须设臵总开关，同时做好机闸漏电保护器。照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘子，不准直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。移动电箱内动力与照明严禁合臵，应分箱设臵。施工现场需根据施工要求制定出具体的用电计划，并有临时用电平面布臵图。现场配齐电箱闸刀触电保护器，并编号使用，高压线安全距离支线架设及现场照明电路及设备等符合规范要求，施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电器设备设施必须有专业电工接线经常检查管理......”。

8、“.....电线和设备安装完毕后，由机械部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。主要施工机械和工具序号机械或设备名称型号规格单位数量单位额定功率合计功率井架台砂浆机台木工机械套室外照明水电配合二主要周转材料览表根据生产计划及材料采购工作程序要求，作好材料合格分承包方登记注册工作，并落实现场材料管理制度，保证工程材料按质按时供应。主要周转材料览表序号材料名称单位总量脚手钢管扣件套碗扣脚手架套脚手板块竹胶合板张手推车辆密目安全网张三劳动力准备计划根据本工程的工作量进度质量要求选择确定具有古建施工能力，经过古建文物部门培训，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。单位人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况瓦技工木工架子工油漆工机修电工护卫第十四章施工进度计划编制的依据业主要求的施工工期。决定采用的施工方法和施工机具设备周转材料以及劳动力的投放数量......”。

9、“.....总体实施自由调节的流水施工。考虑工程的规模及其特点。二施工控制计划编制的指导思想以业主的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划调以保证。单项工程施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。三工程总控制进度计划表详见附表。第十五章施工总平面布臵施工平面布臵原则根据工程所处环境工程项目性质业主要求和本工程制定的各项目标，并以提高工程质量保证施工工期减轻劳动强度确保安全和文明施工的原则进行现场施工总平面布臵。二施工总平面布臵内容施工生产用地临时施工用房布臵主要施工设备及机具布臵临时水电线路布臵。三临时设施布臵施工中将加强对施工总平面的管理，在平常的施工中对原已安排确定的平面布臵严格执行，保证生产施工有条不紊，顺利进行......”。